论如何有效实现建筑工程造价的动态管理

论如何有效实现建筑工程造价的动态管理

陆恒

广西建浩工程咨询有限责任公司

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，对建筑工程项目施行造价动态管理可以促进项目的各方参与者认真履行各自的职责，相互之间可以更好地配合工作、相互监督、相互制约，提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。实行造价动态管理就是在项目实施过程中不断调整造价实际值，缩小与造价目标值之间的差距。建筑工程造价动态管理要运用科学技术不断优化项目问题，采取科学有效的措施将项目管理中的风险因素转化成确定因素，提高投资收益率。

关键词：建筑工程;造价;动态管理 

引言

随着经济的不断发展，各种工程建设的速度逐渐提升，建筑公司在面对巨大的市场潜能的同时，也会面临工程造价波动的风险。建筑工程的成本造价直接关系到建筑公司的成本回报率，因而在面对巨大的市场潜能时，也是建筑公司首要考虑的问题之一。建筑的成本造价，受到多方面因素的限制，在实际的建造过程中，不仅要考虑到建筑的材料等成本，还要兼顾建筑本身的质量。良好的建筑工程造价控制，可以为建筑企业带来丰厚的成本回报，也可以提高其市场竞争力，进而为公司的发展带来更大的经济收益。论文主要针对如何实现建筑工程造价的有效管控进行分析，仅供参考。

1建筑工程造价动态管理与控制概述

建设项目成本动态管理与控制与传统管理模式有本质上的区别，实际施工工作中，施工人员需要整合所有工程内容，提高动态管理的效果，充分发挥其灵活、可在更广泛的建筑工程中应用，提高应用范围。在施工项目的开展和实施过程中，管理者在施工成本工作中始终要以动态管控工作与社会经济的辩证关系为指导思想。因此，管理者需要投入大量的时间和精力进行动态的管控工作，并在建筑工程的前期开展预算和评价工作。由于建设项目的不一致，又受到多种因素的影响，所以在这种不确定的工作模式下，要协调部分与整体的关系，使价值和作用进行动态的管控，减少不确定因素对项目建设的影响，对建筑工程施工中的影响因素和潜在问题进行调查分析，并对施工范围进行动态划分，以提高施工项目的可行性，从而保证了施工质量。科学完善的动态管控工作模式，不仅可以降低施工成本，还可以优化资源和资金成本，使建筑的功能和经济效益得到最大程度的提高。

2建筑工程造价的动态管理与控制现状

建设工程造价的主要任务是对建设工程的成本、价格和数量进行分析。本建筑工程是指按施工图纸列出的机械、人工、材料等，涉及土木工程、水利工程、电力工程、道路工程、通信工程等。建筑工程造价设计的目的是提高资金的利用率。动态成本管理是指企业在不断变化的竞争环境中，通过成本信息的快速传递和成本决策机制，实现既定的目标，未来管理的经营目标和管理鼓励企业保持经营成本和风险成本的比较优势，相对完善创新成本管理体系的战略地位。可以及时调整施工进度，补充施工计划。传统的工程项目成本管理方法单一，建筑工程企业通常雇佣大量的员工，采购充足的材料和先进的设备，但施工效率仍然较低。产生这些问题的主要原因是:我国建筑业起步较晚，加之长期快速而不规范的发展，导致建筑企业缺乏工程造价管理意识，在一定程度上阻碍了我国建筑业的发展。实施工程造价动态管理与控制的主要目的是对工程造价进行管理。一方面可以对企业成本进行管理和控制;另一方面，它可以提高建筑工程的质量。在工程建设中，要完善工程造价结构，明确工程造价、工程内容，制定工程指标，规范各部门的行为。实施工程造价的动态管控，需要多部门的协调配合，积极分析项目中存在的各种造价问题，并提出解决方案。项目成本通常包括预算成本和实际成本。实际成本大于预算成本的主要原因是人工成本的增加。因此，有必要建立一个从市场中收集信息，并能根据市场情况快速、准确地做出判断的预警系统。

3实现建筑工程造价动态管理的有效措施

3.1提高管理人员对于工程造价动态管控重要性的认识

由于传统的工程造价控制体系已经在建筑行业中存在了很长的时间，形成了较为完善的体系，因而现阶段造价动态管控的理念难以被接受和实施。应用最大的阻碍之一，即建筑公司的管理人员对于该理念的认知不够深刻，仅顾及眼前的利益，并未考虑到进行造价管理模式的升级后带来的长远的经济效益。因而，若想改变整个行业的这种认知误区，加强其思想教育十分必要。定期进行管理人员的先进理念培训，使其始终保持与时俱进的理论观念，大胆创新，敢于突破现有的舒适圈，才能实现建筑行业更加长远的发展。

3.2设计阶段

如果设计方案没有根据实际情况制定，指导性不高，不仅会导致施工资源的浪费，还会影响施工过程的标准化，从而影响施工质量和经济收入。因此，为了保证施工方案的指导作用，就有必要选择较高的技术水平，具有一定工作经验的方案设计。另外，在确定施工方案后，任何人都不允许以任何理由再次修改和变更。这样做的目的是在很大程度上减少行业之间的竞争，给企业带来更广阔的发展空间。同时，设计阶段的招投标方法可以帮助企业提高招投标工作的针对性，选择更好的施工单位，从根本上保证建筑质量。对参与投标的施工单位进行比较和评价，有利于投资者选择最适合项目发展的施工单位，从而保证工程的整体质量，提高建筑的使用寿命，减少了后期维修工作所产生的能源投资和资本支出。

3.3科学优化建筑企业成本监控系统

施工企业信息化科学监控的理念应该始终贯穿于项目的全过程运行，无论是在企业成本控制和成本管理的前期策划阶段，还是在企业成本管理的质量控制和风险规避阶段，或对施工质量进行检验，真正了解项目的效益是投入使用，还是使用效果，要优化项目的动态成本管理，全面、及时地进行成本控制。施工企业必须时刻保持对项目成本管理控制和成本管理的重视和敏感性，实现企业成本管理控制和成本管理流程的优化升级。为了充分实现建筑施工企业的动态成本管理与控制，需要建立自己的监控体系，及时解决成本管理过程中的诸多制约因素。面对实践环节和过程中存在的诸多限制，企业必须从具体到优化企业的内部管理，高度重视提高设计的专业性，必须保证设计充分适应施工实践，另一方面，由于我国建设工程造价管理的相关法律法规还不完善，无法全面规范工程建设中的相关行为，也不可能根据市场实际情况对造价行为进行监督。要通过细化具体管理制度，优化成本监控的有效性，科学节约建设项目的成本投入。

结语

综上所述，造价成本的动态管理和控制工作对提高建筑企业的经济效益、规避建筑企业的经营风险具有重要的作用。要想做好建筑工程的造价管理工作，最重要的就是要抓住“动态”两个字，在建筑工程的全过程中实时对各方面的资金往来和费用支出等情况进行监察，并及时把握和预测好建筑市场的方向变化和趋势。在必要的时候，可以将现代化的信息技术手段应用到管理工作中，并更加注重施工人员对建筑项目的造价成本产生的影响。

参考文献

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