浅析建筑企业财务共享模式下会计业务流程优化途径

浅析建筑企业财务共享模式下会计业务流程优化途径

宋伟铖

南通四建集团有限公司 江苏南通 226331

摘要：为适应建设规模的不断扩大，建筑企业必须通过财务共享模式提高会计业务水平，采用财务管理制度来制约建设工程单位的标准计量能力，对投资项目进行监督和审计。企业的建设质量和验收规范，运用科技分析梳理资金分布和风险隐患，发挥创新精神能力是企业核心价值和财务管理能力的决定性因素。

关键词：财务共享模式；会计业务工作流程；优化途径

目前，建筑企业工程核算机构不统一，施工相关制度和核算流程不完善，财务管理制度和核算责任分工不明确。 财务预算和成本核算标准有待进一步优化，阻碍了施工企业质量安全管理技术的提升。

一、财务共享模式与会计业务流程特征

（一）会计业务流程的特点

会计业务能力和财务部门管理能力是企业业务发展规划的关键，企业在经营活动中进行会计和信息技术采集，财务会计通过信息分析确立工作目标。在建筑企业中，会计业务流程和质量，直接关系到建筑工程的施工与质量控制，马虎不得。会计业务流程，是对企业在整个建设过程中发生的业务交易进行合理合规的处理，并根据交易的原始凭证或原始凭证汇总对会计凭证进行系统的填写。收付款记账凭证登记现金日记帐和银行存款日记帐，为簿记凭证登记子分类帐。根据会计凭证汇总编制科目汇总表，在科目汇总表中登记总帐，根据总帐和分帐编制资产负债表和利润表。会计需要对企业的经营和经营成果进行计算和分析，以保证企业业务和总资产的准确性和真实性。

（2）财务共享模式的特点和发展现状

财务共享中心，是指将一家企业中的多个不同子公司的财务、会计进行系统的汇总，并未子公司提供其所需要的一系列财务共享服务。而财务共享中心的服务工作，主要是财务核算、开发、履行财务职责和数据整理。当财务共享中心接管基础财务管理后，企业财务部门在操作财务工作时会比之前更显轻松，也能更好地为企业提供经济效益和社会效益的服务质量。

二、会计业务工作流程的不足之处

优化会计业务工作流程，在市场经济和竞争对手的激烈竞争中具有绝对优势。加强会计业务流程的持续优化，确保财务管理的准确性和规范性。完善工作方法和相关规定，推动企业财务管理会计业务工作流程有效完善，相关规定落实到位。

（一）财务工作过程中相关业务类型无法共享和管理

在传统的会计业务流程模式下，企业的会计核算方法陈旧落后，极大地影响了财务工作效率和工作质量。记账凭证及相关数据信息软件服务无法提供部门间业务往来，导致内部管理系统无法对接工作与业务。因此，财务管理中共享的技术数据和信息服务无法得到及时处理和解决，会计业务流程无法胜任实质性工作的开展。

（二）会计信息技术服务有待提高

日常金融业务需要网络技术和信息技术服务来完成相关的财务核算、成本数据等因素；信息技术的落后不能及时反馈到财务部门，容易给企业带来经济风险，也无法控制企业的资金投入和支出，企业缺乏实效会导致企业对市场竞争力的错误判断。

三、财务共享模式在建筑企业实行的重要因素

(一)提高财务管理体系的规范作用和企业建设项目的质量

控制企业建设项目众多，需要对财务共享服务中心和财务会计与成本管理信息网络运行系统进行精准管控。具有合理管理和规范财务技术数据等财务管理能力，具备全共享中心的经济效益管控能力，以及信息技术服务分析和组织能力。

（二）控制财务监管审查，有效规避风险

通过财务共享服务中心的财务管理，建筑企业的经济发展更加完善和稳定。在财务工作过程中，财务的基本流程和财务审计必须通过企业相关财务部门的财务系统在网络远程控制下进行监督核实。审批程序通过远程监控实现，财务数据采集、业务归类、项目合法与否审查均在该系统中进行。此类金融工作业务由金融共享中心服务业务处理，进行专家网络核查和网络监督。对存在的问题及时在信息网络中心进行沟通和解决，提出合理的账务处理方案和调整。财务共享制度能够有效提高企业的预算执行能力和内部管理控制体系的核心管理机制建设。

3. 确保企业财务核算效率和成本管理能力发挥重要作用

企业整体财务基础设施由财务共享服务中心调整。 其会计核算的准确性和质量可以有效提高财务预算编制和成本报表的真实水平，确保账务安全隐患和财务处理效率。 可以使企业财务会计水平和财务信息技术水平准确定位，及时止损，综合金融服务。

3. 财务会计准则与成本表数据收集信息技术分析

根据企业整体财务制度的需要和企业自身的内外环境，需要制定一套完整的财务会计基础。 研究报告认为财务管理能力决定企业经济发展，真实、规范地反映会计成本数据，实施财务结构专业技术管理和信息网络系统集成平台的技术支持，全面提高财务分析能力 方法，可以规范企业经济管理中的漏洞，保证企业的财务管理能力，提高企业核心竞争力的技术决策部署。

四、提升建筑企业在经济领域建设及会计核算的能力

（一）推进金融管理体制和金融改革创新

施工企业具有项目种类繁多、财务系统管理不一致的总体特点；存在缺乏规范的财务管理制度、开展业务秩序专项行动不稳定性等因素。在实施财务管理共享模式下，建筑企业优化了建筑企业财务会计管理中存在的问题，对财务会计进行统一管理，制定了财务会计制度、方案和设计流程。通过财务监督审核和成本管理能力，降低成本和规避风险投资，明确财务责任，制定计划和预测目标，控制施工企业内部管控方法和能力，促进规范化管理和法制化。建筑企业合规经营，极大调动了建筑企业在制度和质量控制等方面缺乏实质性调整的问题，确保企业经营能力充分发挥独立核算、独立履行义务和财务责任的能力。

（二）全面限制企业财务会计的混乱

财务共享管理可以有效提高企业的会计水平和财务信息技术服务质量，以共享模式统一企业的整体财务核算和成本调整，从而影响建筑企业财务结构水平的不断发展，获得会计领域的会计能力和信息技术的远程控制能力。财务共享模式的统一核算是满足建筑企业财务结构调整和会计准则要求的主要方式。

（三）促进财务管理监管审查的能力

财务共享中心可以有效解决网络信息服务系统中财务和业务的上报和传输，大范围的建设工程、建筑材料加工等业务工作和数据、实时监控和数据整理、合同审查和通过财务共享平台进行成本结算，利用信息网络技术服务于建筑企业的经济效益和社会效益的统一部署和财务战略步骤标准，快速提高财务结构效率，节省人力、物力、资源管理的业务工作量，使施工企业充分利用空间和时间安排进行实质性进展、发展规划和施工管理。同时，促进建筑企业在市场经济的大潮中发展壮大。

五、财务共享模式下的会计流程优化的措施

（一）会计业务在共享模式下的简化流程

传统模式下的会计工作流程已不能满足企业不断发展的需要。为了提高企业财务结构的效率，必须进行流程优化。要精简过于陈旧繁琐的流程，保留为企业创造更好价值的环节，搭建金融服务平台和信息技术网络服务平台，使金融信息服务效率达到预期目标，共享效率。不断完善企业经济效益和社会效益的发展规划和建设。财务共享模式下的会计业务流程优化方案，不仅可以提高建筑企业的会计处理水平和工作效率，而且真正通过会计工作效率实现建筑企业经济效益和社会效益的快速进步和发展，并带来无限便利。

（二）对会计业务流程的安排步骤没有限制

对传统的会计工作管理方式做出系统优化，改善循序渐进的模式。在优化过程中，共享模式下录入数据信息链接，可以让用户对于各项数据做到一目了然，能够直接快速的操作纵向步骤，并在第一时间发现和解决出现的问题，打破以往旧账务业务流程的整体记录和繁琐且耗费大量时间的人工对账，这样做的目的不仅是节省了原本的工作时间，也将工作效率提了上来。

（三）合理规避风险，控制市场决策

会计人员不仅要掌握基础的财务管理知识，也要不断提高自己的专业知识与相关技术技能，在企业经营活动中参与财务预算和成本核算的整体决策和监管审查，进行实质性的实时监控和战略部署，使建筑企业的经济效益和社会效益更加稳定发展。在建筑工程企业的经营活动中，会计人员要用自己的工作经验及时且有效地发现问题，及时判断问题的原因和错误所在，并制定计划决定因素，在第一时间解决问题，做到避免不要需要的损失出现，规避风险。

结束语：

财务共享模式的会计业务流程符合现代科学技术的进步和发展，是建筑企业综合管理和创新发展的动力源泉。财务共享模式会计业务流程的优化，可以实现经济发展的持续增长和建筑企业财务管理效率的提高，推动建筑企业成为实现现代科技模式发展战略目标的重要途径。

参考文献：

[1]董洁.浅析建筑企业财务共享模式下会计业务流程优化途径[J].现代营销(经营版),2021(06):45-46.

[2]刘金锐.建筑企业财务共享服务模式下业务财务一体化探究[J].当代会计,2020(17):141-142.

[3]林晓华.大型集团企业财务共享模式下会计业务流程优化思考[J].现代经济信息,2020(08):98+100.