现代企业管理中财务会计与管理会计的融合发展研究

现代企业管理中财务会计与管理会计的融合发展研究

刘甲富

大华会计师事务所（特殊普通合伙），山东 济南 250000

摘要：进入二十一世纪，由于社会高速发展，推动了我国各个领域的进步。现阶段，在现代企业财务管理工作中，管理会计与财务会计都是其重要的组成部分，同时也是现代企业进行经营管理工作不可或缺的手段。通过推进二者的融合，能促进企业财务管理工作的质量，实现企业的健康发展。本文就分析了企业财务会计与管理会计之间的区别和联系，在此基础上阐述了二者融合的意义，最后探讨了促进二者融合的策略，仅供相关企业参考。

关键词：企业管理会计；财务会计；融合策略

引言

财务会计与管理会计是企业会计体系的重要构成，财务会计是企业健康稳定发展的基础保障，对维护企业资金安全、降低企业财务风险发挥着重要作用。财务会计主要负责企业资金流动情况，对企业经营管理活动产生的经济收入、发生的费用支出进行核算，从而核算一定时期内企业经营管理活动产生的净经济效益。而管理会计从企业管理决策角度，结合企业会计管理相关情况，为企业发展规划、模式优化提供有效支持，管理会计服务于企业发展战略。与财务会计相比，管理会计更加侧重于企业内部管理决策。由此可以看出，财务会计与管理会计两者各有优势，通过将两者融合发展，才能有效提升企业经营管理效率与效益。

1财务会计与管理会计的概念

在企业中，财务会计和管理会计决定着企业经济发展状况。财务管理指会计通过确认、计算、记录和报告的方式，为企业带来财务状况、运营状况以及财务变化状况等资料的一种形式。管理会计通过制定内部会计制度，编制与供应内部经济收益所需信息，提供需要的多种数据资源，便于掌控企业将来发展方向。目前，企业会计的发展环境已出现了明显转变，不能充分发挥出财务工作者决策辅助、绩效管理与汇报功能。处于经济复杂大环境下，传统的会计管理、战略控制观念正面临直接性考验，因此有效将二者结合具有十分重要的意义。将财务会计与管理会计结合可以有效实现互补，最终帮助企业长远发展。

2企业管理会计与财务会计整合的重要性

企业管理会计与财务会计整合的重要性主要体现在适应外部环境上。在目前的会计工作中，管理会计和财务会计工作仍然是两个独立的个体。随着现代科学技术的发展和运用，在新时代的背景下，新兴产业和新兴事物在不断地发展。在这一时期，对企业而言，既是一种机遇，也是一种挑战。财务会计工作如果存在一些不足，将会阻碍其发展，然而，通过企业管理会计与财务会计，在实际的发展中能够给企业的财务管理工作提供更坚固的保障。企业管理会计与财务会计整合的意义十分大，在一定的基础上进行二者的整合是一项十分重要的工作。通过整合，企业的发展也将得到一定的提升，进而促进社会经济的发展和进步。

3财务会计与管理会计的整合策略

3.1树立正确会计思想

在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想推进管理会计与财务会计的融合，实现自身的健康、持续发展，首先必须梳理正确的会计思想。在实际操作中，企业的经营管理层应及时转变思想观念，明确在财务管理工作中，管理会计和财务会计融合的重要性，然后在财务管理工作中，落实管理会计与财务会计融合的理念，采取科学而有效的融合方式，不断提高企业财务管理工作的水平，从而为企业各项生产经营活动的高效开展提供支持。为此，作为企业的管理人员，应在日常生活和工作中，深入研究管理会计与财务会计，编制完善的管理机制，做好对财会人员的引导和教育工作，规范他们的工作，提高他们的工作能力和综合素质，为二者的融合奠定良好的基础。

3.2不断完善企业现代管理会计制度体系

部分企业本身制定的财务会计制度，根本原因在于核算体系，同时没有满足管理会计与财务会计融合发展需求，缺少足够的实践案例。此外，二者体系本身相互独立，在形式与内容对接等方面具有一定难度，最终阻碍二者共同发展。因此，相关企业需要对二者体系进行科学合理调整，并且还要对双方制度体系进行统一管理。在制定过程中，不仅要考虑到企业近期发展状况，也要综合市场发展方向，对会计工作重要工作内容进行细化，具体要落实到个人，从而充分体现出制度的管理作用。此外，企业还需建立对应监督机制，核查会计人员对工作制度的执行力度，防止对二者融合发展带来负面影响。

3.3创建优质人才队伍

会计工作对企业经营目标与发展战略目标实现具有直接影响，优质的人才队伍能够帮助企业实现短期与长期目标，改善企业经营管理效率与效益。对此，企业需要建立优质的人才队伍，既需要较高的专业水平，掌握丰富的基础知识，也需要掌握先进的管理理念，充分发挥管理会计工具的职能作用。一方面企业需要加强对会计人员的培训工作，学习最近会计理念，从而补齐短板，全面提升综合能力。另一方面，要通过多样化方式引进高端人才以及创新型人才，促进人才队伍建设与发展。

3.4

采纳信息技术

最终的财务会计数据是企业管理、财务会计统计和企业数据的重要依据。因此，通过对与两者相关的网络信息共享技术加以综合应用，可以实现相关信息的有效共享，进而实现有效的信息融合。具体路径分析方法如下：①企业应进行共享管理会计信息系统数据库和目录的信息科学建设，通过会计信息系统来管理财务会计和其他财务会计信息，并力求使两种信息数据平衡并能容纳在同一会计信息数据目录中；②企业应建立会计信息管理系统和会计信息管理数据集成管理系统平台，然后将该数据平台与企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系统同时进行信息的有效连接。在我国信息网络经济的大背景下，使会计信息管理系统更加智能化、更加方便，对会计凭证和账簿实现再设计。

3.5设立管理会计部门

在企业管理过程中，财务会计与管理会计之间通常是经由财务部门进行调配管控。在企业发展中，这种管理手段容易造成企业的内部管理职能混乱。为了增强财务会计与管理会计的合理融合，就需要两者在企业内部进行专门的管理部门建设，提升企业的整体管理水平。对于新部门的建设，需要企业内部管理工作人员的认可与企业管理工作人员相应的探讨与沟通，从而做出符合企业实际发展的决策。确定管理部门的设置以后，需要由企业管理能力较强以及具有相应管理工作经验的工作人员进行选择，寻找最为合适的工作人员对部门管理工作进行指导。在具备专业人事管理部门以后，对各个级别的管理工作人员做好动态管理的工作，不断提升工作人员的工作责任心与实际工作能力，提升部门的运营成果。

结语

综上所述，在实际的发展过程中，企业应当建立科学和明确的会计概念，建立一个完善的管理机制并逐步整合，它有助于促进企业的健康发展和经济效益的提高，关注企业会计的地位和作用。当前，我国信息技术发展迅速，社会经济体制在不断变化，企业需要稳定发展，将二者整合的重要性明显增强。本次论述到此结束，希望本次论述能够给相关的人员提供一定的理论性支持和实践参考。

参考文献

［1］费凡，张大洋.企业管理会计与财务会计的融合［J］．中国乡镇企业会计，2020(10):120－121.

［2］陈岚.管理会计与财务会计融合及管理会计新发展［J］．财会学习，2020(28):12－13.

［3］李勇骏.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究［J］.现代经济信息,2019(33):212.

［4］张珺.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究［J］.中小企业管理与科技,2020(9):62-63.