建筑工程施工管理的发展方向及创新思路分析

建筑工程施工管理的发展方向及创新思路分析

徐冬山

身份证号码： 42130219881111****

摘要：建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平，建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进建筑领域在工程管理方面的革新。

关键词：建筑工程；施工管理；发展方向；创新思路

1导言

建筑工程施工管理要想获得不错的成效，必须要树立以人为本、精确化管理、绿色环保理念，同时，创新管理手段，积极采用科技手段，健全相关管理规章，健全科学的施工管理方案，并不断提升管理者素养、能力，从多方面促进施工管理质量的提升。

2现阶段建筑工程施工过程管理中存在的主要问题

2.1安全意识薄弱

目前，许多施工单位在开展工作时，更重视施工进度，忽视了工程项目管理工作。在此种情况下，许多工程虽然能够在较短时间内竣工，但是其施工质量不理想，施工管理工作也仅仅停留在表面，无法保证施工的安全性及施工人员的人身安全，与建筑行业的发展规律相背离。

2.2现场管理不到位

结合多年经验，笔者认为当前现场管理问题表现在以下几点：第一、建筑工程施工管理初期，现场管理规范、要求不够明确，或者没有建立相应的制度，对此进行约束，导致大多数的管理工作都是交给不同部门主管负责，现场管理变得散乱。建筑工程施工管理上的创新举措也无法发挥作用。甚至不少工作都背离了初期目标，造成较为严重的后果。第二，现场管理过程中，对很多因素、信息的分析，以及对于风险的处理，都没有选择最佳方式予以解决，从而使得现场管理冲突不断。

2.3对信息技术手段的应用能力较弱

部分建筑工程施工单位管理人员信息技术应用水平较低，无法合理使用新型技术手段对项目进行过程实时了解与把控，难以提升工程管理效率。建筑工程施工具有多个阶段与环节，主要有工程建设之前的准备工作、造价管理工作、质量管理工作等。同时，还需在多个子项目间进行匹配及交叉作业，对施工流程及工序进行科学化配置，对技术手段及流程进行有效控制等。如果在此过程中使用的管理方法与技术缺乏合理性与科学性，会导致工程总体质量受到不良影响。信息技术应用于建筑施工时，受到了诸多阻碍，部分建设单位并未针对此种技术建立高效化的信息管理平台，导致工程中的数据难以有效传送。此外，想要有效应用信息技术手段，相关工作人员需要具备与之相匹配的专业素质与能力。因此，信息技术手段在建筑工程建设过程中并未充分发挥其作用。

3建筑工程施工管理的发展方向及创新思路

3.1健全管理方案

建筑工程施工管理发展要根植于现实状况进行改变，倘若依旧延续传统策略，不但起不到积极作用，反而会造成较为负面的结果。大量的探讨分析表明，健全完善的施工管理方案是施工管理工作的重要保障。建筑工程施工管理的步骤以及各个部门的职责工作，都要进行全面地规划设计，降低冗繁、精简程序、筛除多余步骤，保证建筑工程施工管理的有效性。从项目主管到各部门，比如质检、技术，再到每一位执行员工，如资料员、技术员、质检员、施工人员等，必须确保他们工作时，有方案可依循，有要求可遵守，严格根据方案要求来落实每项工作。

3.2对建筑工程组织结构进行创新

现阶段，我国建筑单位的管理组织结构过于简单，未建立起良好的责任划分体系与制度。建筑单位管理人员需要对组织结构进行创新规划，替换落后的责任制度。要建立优质且创新的建筑工程组织结构，需要在施工合同签署完成后，采取科学合理的方式对建筑施工人员、施工设备、建筑材料、资金成本等进行规划与分配，并重点强调施工设备及建筑材料维护工作的重要性。通过有效创新工程组织结构，可以降低施工单位负责人员的工作压力，优化建筑工程施工效果，推进施工单位的发展。

3.3重点落实绿色施工管理思想

所谓绿色建筑，指的是建筑工程施工中使用的工程材料具备节能性及环保性，在工程建设过程中，要适当或全部使用可再生的建筑资源。当前，我国相关政府部门已经重点强调要在建筑施工过程中进行绿色施工管理，不仅要在建筑施工过程中有效节省能源，还要对环境友好型能源进行细致的分析与考虑，选取合适的能源用于建筑施工。除此以外，要在建筑施工过程中尽量缓解由于能源消耗而对环境产生的破坏与污染，逐步实现建筑工程的绿色建设。与此同时，建筑单位需要对施工材料采取绿色管理的方法，重点选购具有低碳、环保特点的施工材料，关注施工材料本身所具备的性质与功用。

3.4提升管理者的素养

通常来说，出色的管理团队能对建筑工程施工管理工作科学分类，保障每项工作都能从不同视角加以不断优化，确保总体工作的协调与统一，规避同类问题频繁发生。现场管理需严格遵守相关法律规定，完善现场各项规章机制。管理者要对了解掌握各项流程，对各个流程所需的资源加以精确预算，同时，对施工场地、环境等进行最大限度的工作协调。对手下职员要进行相关机制的培训，提升员工的法规、质量意识，同时做好施工区域和生活区域的规划，把控好各项开支，实现施工项目效益的最大化。

3.5改进现场管理

建筑施工现场管理是一项循序渐进的工程，绝对不可忽视。具体来说，可以从以下几点着手，其一，对施工管理现场工作，要加大监督，对不同施工位置、岗位等加以巡逻和指导，尤其是重点岗位必须施行定点监督，一旦发现问题要及时解决。其二，对材料的输送、堆放等要留足空间，确保严格按照图纸要求来执行，防止出现材料浪费问题。其三，现场安全审查力度要加强，尤其是设备的安全指数、人员的防护装备等，要强化改进措施。

3.6重点应用BIM技术，提升管理的数字化水平

目前，BIM技术的应用越发得到重视。通过应用BIM技术，能够对工程全生命周期进行管理，对建筑工程的建设规律及流程进行优化，使其更具合理性，所获取的建筑工程数据及参数也更精确。除此以外，3D建模技术的应用能够对建筑工程设计方案进行有效改良与优化。合理应用BIM技术，能够促进各个项目负责单位及部门之间的协调合作与交流，对建筑工程中的各种数据进行分享，协同制定工程造价方案以及资金配置方案，从而降低工程建设成本，确保工程的顺畅进行，提升建筑工程质量，获得良好的经济效益。BIM技术在建筑工程施工管理中主要可以实现以下几点：实现提前建模，在工程开始前发现并处理施工过程中可能会出现的问题，并且可以对整体工程的设计进行检查和优化；对施工进度进行模拟，可以发现实际完成进度和计划进度区别并妥善处理和协调。帮助建设单位完善施工进度管理，提高建设质量；储存以往建设工程中的数据和问题，为以后的工程建设提供数据基础。

结束语

总之，建筑工程施工过程管理工作具有极为重要的意义，能够促进施工单位健康有序发展。建筑单位需要顺应建筑行业发展趋势，采取创新手段开展建筑工程管理工作，综合考虑实际施工情况，对管理手段进行改良与创新，逐步提升建筑施工质量，推动建筑行业的发展与进步。

参考文献：

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[4]钟玉标.建筑工程施工管理与创新思路探索[J].现代装饰(理论)，2014(05):191.