建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨

赖德林

重庆九龙半岛开发建设公司 重庆市九龙坡区 400050

摘要：随着市场经济改革的不断深入，建筑工程行业作为我国经济结构的重要组成部分，也得到了极大的发展，而造价管理作为建筑工程项目建设过程中的一项重要管理内容，在当下的建筑工程项目建设中，传统的造价管理咨询模式已经无法适应需求，实行全过程的造价咨询管理已经是势在必行。鉴于此，文章详细论述了建筑工程项目建设全过程造价咨询管理，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好的为行业的稳定健康发展助力。

关键词：建筑工程项目；建设；全过程；造价咨询管理

前言：众所周知，工程项目的造价管理对工程的经济效益有着直接的影响，尽管建筑工程行业得到了极大的发展，但是建筑企业之间的竞争也越来越激烈，建筑工程企业要想在当前的市场竞争环境当中谋取立足之地，就必须强化对工程的造价咨询管理来促使工程效益得到有效的提升，特别是工程项目建设涉及的资金较多，建设过程中存在诸多的经济风险，只有实行全过程的造价咨询管理，才能确保建筑工程项目的造价得到有效的控制，实现预期的工程效益。

1全过程造价咨询管理在建筑工程中的应用现状

1.1对全过程造价咨询管理认识不足

对建筑工程项目的建设而言，全过程造价管理主要为了保障在建设过程当中，资金的投入和使用合理，确保项目建设的顺利进行，然而就目前来看，仍然有一部分施工单位对全过程造价咨询管理所发挥的重要作用认识不足，未能以长远的目光去看待全过程造价咨询管理，这一现象的出现，不仅影响到工程建设过程中投资的合理性和科学性，还会对后续工程的建设带来一定的不利影响。

1.2全过程造价咨询管理应用效果差

全过程造价咨询管理和传统模式下的工程造价管理相比较而言，其工作量和专业性都有了相应的增加，这对实行全过程造价管理的建设单位提出了更高的要求。而目前由于工程的造价管理人员过于专注于造价方面的内容，对工程建设流程以及施工工艺等内容却知之甚少，无法满足全过程造价咨询管理方面的技术要求，使得全过程造价咨询管理尽管有所应用，但是应用效果不理想。

2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略

2.1 决策环节管理

在造价管理当中，首先，需要对建筑工程准备过程中的有关信息和资料全面化掌握，只有对建筑工程实施的情况作充分的了解和预判，分析预测可能发生对成本有影响的相关因素，才能针对工程项目的目标成本费用进行更加周全详细的测算，从而为全过程造价咨询管理工作的合理开展奠定良好的基础。加强对建筑工程给排水以及电力系统和施工材料等因素进行了解，这对于投资预测准确性影响因素的产生非常有利。咨询人员可以按照经济评估项目，对项目所处地的经济状况进行了解，并且与其他相类似的工程项目造价指标做出对比分析，在实际的决策中提出合理的设计方案和施工工法。在针对各项信息掌握之后，对其中的具体的内容进行核实，同时做出深化研究，制定科学合理的投资估算表，同时需要根据市场行情，提出合适的工程建设造价指标标准，用以进行限额设计，将设计方案优化，对建筑施工流程进行完善，以此降低投入成本。其次，造价咨询人员需要和建设单位以及设计单位做好协调沟通。和建设单位沟通主要就是了解投建设方的需要，结合实际情况做出合理的规划，并且对施工状况及时掌握，不断优化和调整，提出科学合理的建议，以此保证工程建设的顺利进行。最后，相关人员需要加强对工程建设过程的重视，若是发现问题，需要及时向建设方进行反馈，确保造价事前控制的目的，便于为后续的造价咨询管理工作的顺利开展奠定基础。

2.2设计环节管理

在实际的造价咨询开展中，设计部门利用价值工程对经济指标灵活分析，以此对建筑设计方案实现优化和调整，在满足使用功能的前提下，尽量做到费用最省。对各个阶段、各个分部设计造价标准进行有效划分，在通过对各个指标进行核对后，经济指标的合理性也能够获得保证。在工程设计中，对于工程质量问题与使用功能要求方面需给予更多关注，相对于可行性不足的问题，需要及时优化完善，这样才可以确保技术和经济之间的有效结合。为了防止资源浪费，全方面推进 BIM 造价咨询管理的工作方式，进行设计图纸碰撞检测，可视化检验，尽可能减少以后工程实施过程的设计变更、拆改签证类的费用发生，这样使得工程建设成本投入能够被控制在合理范围内，避免不必要的浪费。若是产生工程变更，不但会对施工工序产生影响，并且在一定意义上还会将工程成本增加。因此，就需要对设计工作进行合理规划。

2.3施工环节管理

在实际造价咨询管理的过程中，需要加强工程预算和概算管理工作的重视，以此确保结算费用不会超过预算费用。在确保预算费用不超过概算费用的基础上，将工程施工中可能会产生的变更问题进行全面化分析，比如，施工技术更改以及现场签证的变更等，若是受到不可抗拒外力变更情况，就需要加强合理控制，将变更预算提前进行，将其交由建设单位进行审核。尤其是一些金额比较大的变更情况，需要及时交由建设单位相关管理部门实施审核，比如，预计费用超支，应提前以书面形式通知建设方，防止出现发生施工变更后再进行增补概算费用的问题。同时，针对隐蔽性工程项目则明确要求咨询人员进行详细调查施工现场，进行签证资料的真实性复核，待确认具体情况属实后方可进行签证费用的支付。

2.4竣工结算环节管理

在实际管理的过程中，相关咨询人员需加强对竣工结算资料审核的重视，仔细核查结算资料中签字手续的合规性；进行现场核对，检验结算资料的真实性，贯彻落实全面审核的工作原则，覆盖设计图纸、设计变更、工程洽商、现场签证、会议纪要中的工程内容是否实施等内容，剔除结算资料中不合实际的内容。计算工程量时准确运用相应的计价规则及合同规定的计算方法，完成计量任务，预防出现承包商投机取巧或混淆概念的问题。同时，强化新增施工内容的价格审批工作，收集相关价格信息资料，防止施工单位低价中标，高价索赔事件的发生。严格工程索赔费用的审核流程，如索赔资料的时效性、真实性、合理性这类问题，实事求是、公平合理地做好工程结算工作。

结束语：

总而言之，做好全过程造价咨询管理的各阶段工作，有利于有效地控制工程项目的成本费用。咨询企业需要加大管理力度，将造价管理能力提升，以此为企业和建设单位创造良好的经济下一。虽然现阶段在造价管理控制中还存在很多问题，但是咨询企业可在决策环节、设计环节、施工环节及竣工结算环节采取各种有效的造价管理措施，以此能够将造价控制效果提升，为国民经济的健康发展做出贡献。

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