信息化技术与水利工程施工管理的融合

信息化技术与水利工程施工管理的融合

周侗

江苏国盛建设有限公司 江苏盐城 24100

摘要：对于水利工程而言，是否在规定时间内完成并投入使用直接影响着是否能够达到预期的经济效益、社会效益。优化完善对水利工程施工进度的管理，不仅可以确保水利工程在规定的时间内完工，而且还可以在一定程度上提高水利工程的经济效益。然而，在开展水利工程施工进度管理的过程当中存在着较多的问题，例如: 施工队伍的选取、地理条件、施工因素等都会影响着施工的进度。因此，要在根本上对影响水利工程进度的影响因素进行管理与思考，并通过多样化的方式方法予以解决，只有这样才能在根本上保证水利工程的完工，从而展现出水利工程的价值与作用。

关键词：水利工程 施工管理

中图分类号：TV511 文献标识码：A

引言

新时期，随着水利工程项目的不断增多，为了保证施工质量，技术人员要深入工作实际，科学的总结更加完善的施工技术管理方式，从而创新管理模式，有效的为施工工作开展奠定基础。通过进一步分析水利工程施工原则以及施工技术管理要点，有效的探索提高施工技术管理水平的途径。

1水利工程施工进度的影响因素

1.1人为因素

人为因素直接影响着水利工程建设的质量以及建设的进度。由于施工人员是一个独立的活动主体，一些施工项目的安排、协调等都需要施工人员进行完成，在一定程度上影响了水利工程施工的进度。因此，对于施工企业而言，要发挥出自身的能动性，组建一支专业素养高、综合能力强的项目团队，从而确保水利工程项目的有序进行。

1.2 施工材料因素

水利工程是一项工程量巨大的建设项目，因此要投入大量的人力、物力与财力。第一，人力资源的配置，人力资源配置的不合理直接影响着水利工程施工的进度; 第二，材料的供需，倘若使用的材料不能满足水利工程的施工，就会严重影响水利工程的进程，因此要做好使用材料的预准备工作，对所需材料进行有效的规划，同时在进行施工时采用分阶段施工的方式; 第三，由于运输环境比较恶劣，导致使用的材料不能按照规定的时间送达施工现场，从而造成工期的延误。

1.3施工管理制度不完善

施工管理是整个施工过程中重要的环节，包括施工进度的管理、现场施工质量的把控、施工安全隐患的排查。但是，很多施工单位的施工管理不到位，体现在以下方面：①缺乏相应的管理制度，导致施工过程中没有完善的管理标准作为施工指导，影响到施工进度和质量；②施工检查制度和过程不到位，施工过程中出现的施工问题不能及时得到解决和控制，影响总体施工进度；③质量管理措施不能真正执行到位，施工人员对自身施工质量要求不严，不符合既定的施工规则，导致对具体责任认识不足，影响到具体的施工质量，不利于提高施工效率。

2水利工程施工现场管理优化措施

2.1加强施工材料使用管理效果

水利工程现场管理过程中，应严格执行材料进场准入制度。材料出厂前，必须提供产品出厂合格证；运输到施工现场后，入库前项目部要组织进场检测，检测合格后的材料才能入库存放，才能用于工程建设。材料进场后，要有序存放，严格按照规范要求进行存放，避免材料污染或损坏。在施工过程中，还应加强现场监督，严禁偷工减料，加强环境管理。如果发生材料不合格，或保存使用过程中发生损毁，影响工程质量，应立即暂停使用，经监理、业主、项目部质量管理人员研究后，采取降级使用或直接退场处理。

2.2 完善人员管理制度及办法

为了加强人事管理的有效性，必须制定完善的人事管理制度，提高管理工作的效率。首先是实行问责管理措施，全体员工都有自己的管理范围，每个员工针对自己管理范围承担责任。质量管理问责制对促进工程质量和安全的提高具有重要意义，认真负责的管理人员会得到应有的回报，管理失责的管理人员会得到相应的处罚；管理不到位，造成质量事故和安全事故，情节严重的，应当承担相应的法律责任。在实际管理过程中，要注重人性化原则，从员工利益的角度出发，提高对员工的安全教育，提升作业人员质量意识，在确保施工安全的同时，确保水利工程施工进度和施工质量。施工单位还需要为员工提供人文关怀，员工遇到困难，及时帮助他们解决，使员工更加忠于公司，增强他们的责任感和归属感，提高员工管理积极性。

2.3加强施工各个环节监控力度

需在施工期间加强技术监控，这样能够明显提升工程管理的水平，此外施工监控还可用来判断技术的规范化程度，从而及时发现施工期间发生的问题，从而应用适合的方法避免扩大隐患，或者造成大范围的返工情况。此外，在水利项目实施期间，还需要求技术人员主动对工程质量进行严格控制，将质量问题控制在可处理的范围内，同时依据施工的具体情况来分析施工过程中存在的问题，明确技术控制的核心，从而通过技术监控方式来保障工程的质量达到理想水平。

2.4加强水利工程施工技术管理中的安全管理

需全面提升所有工程参与人员的安全意识，施工方也需加强对所有相关人员的安全防范教育。在施工前，水利项目施工企业需组织开展安全方面的培训活动，深化相关人员的安全防范意识，在对安全事故进行说明后，签订责任书，并细化制定赔偿方案，这样便可明显降低经济纠纷的发生几率，同时也可提升工作人员的安全意识。此外施工方还需对施工现场进行必要的防护，尤其在危险性较高的区域标注危险标识，从而提醒工作人员加强防范。同时强化设备操作人员的操作技能，尽量由专人负责操作设备，这样能够明显降低设备出现损耗的问题，同时还可避免施工人员出现安全事故。

2.5加强施工中的合同变更管理

水利工程施工建设的工期较长，且投资巨大，施工开展容易受到自然气候等各种因素的综合影响，从而出现合同变更情况，对施工开展及工程建设效益的提升形成制约。此外，对于施工单位来讲，施工过程中的合同变更以及对合同变更的管理，也是进行索赔和反索赔的重要依据。因此，必须要重视合同管理中的合同变更管理。加强合同变更管理，不仅要求合同管理的有关部门和人员对项目运行中的工程施工与建设实际情况进行密切关注，同时注意加强和施工管理部门之间的有效协调和沟通，对施工中出现的与合同约定不符的情况，应及时进行记录并备案管理，以通过第一手的、更为充足的资料收集，为合同变更以及有关管理做好准备。

2.6制定科学的施工计划

在对水利工程进行施工之前，要依照水利工程的施工难度进行有效地分类，并根据每一个环节制定出科学的施工进度计划，实现合理的管理与控制。施工企业在工程项目施工之前，需要严格地履行合同中的明文规定，制定科学的控制目标，进一步实现对水利工程施工进度的优化。在该环节中，需要细致地考虑投入的资金和资源，从而最大限度保证计划的可行性^[1]。

2.7积极推进“四新”技术，提高施工效率和工程质量

近年来，随着我国制造业水平的稳步提高，各行业机械化水平不断提升，大量先进的施工机械用于水利工程施工，不仅工作效率高，而且施工质量有保证^[2]。

结束语

综上所述，在开展水利工程施工建设的过程中，有效管理控制施工进度可以在一定程度上确保水利工程施工的有序开展，同时也是确保水利工程按时竣工的基础。由于当前水利工程的规模较为庞大，并且影响因素甚多，因此在确保质量合格的前提下需要循序渐进地将进度控制引入到其中，从而在最大限度上保证水利工程发挥出其应有的价值^[3]。

参考文献：

[1]高占坤.农田水利工程施工技术管理[J].黑龙江水利科技,2021,49(08):236-238.

[2]姜虎.浅析水利工程施工进度管理与控制方法[J].四川水利,2020(S1):70-71+79.

[3]汤勇军.水利工程施工管理的优化措施分析[J].湖南水利水电,2021(04):120-121.