浅析电气工程项目管理

浅析电气工程项目管理

李瑞海

46000619931109****

摘    要：

电气工程项目管理对于改善电力系统的质量与经济效益有重要的意义。因此必须对各种资源的配置与利用进行优化。它直接关系着整个工程的效果、时长和质量，而电气工程的质量直接决定着建筑的运行情况及后期的使用效果，因此，做好电气工程的项目管理十分重要。

1.电气工程项目概述

电气工程，主要研究发电、输电和使用期间制造、测量和控制各种电气设备及系统的工程技术。电气工程的质量直接影响到建筑物内所有设备的安全、节约能源的效率，以及建筑物投入使用后的使用完整性，包括效率，工作和生活在其中的人的舒适和安全。施工项目管理作为管理科学的一个重要分支, 正日益引起各个国家建设者的广泛重视, 它是一种运用系统科学原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。对工程项目建设进行有效的管理是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复杂的系统工程, 同时也是一项知识、技术、劳动力密集的专业工作。它涉及到管理体制、管理思想、管理水平、管理规范、人员素质、组织形式等方面, 又涉及信息学、运筹学、决策科学等多学科知识的运用, 它还要充分运用以电子信息技术为代表的多项高新技术来为最终全面实现项目目标而服务, 同时还是一项群体协作的行为。

2.电气工程项目管理的现状

2.1电气项目管理隐患

我国正在推行工程量清单计价规范管理, 与原来的综合计价不同, 施工企业由于成本核算的基础数据不准、费用不实, 造成企业投标时成本费用测算不全面, 施工管理存花着片面性、盲目性。通常的做法是把工作任务分派给各个部门的相关人员, 然后设想他们取得预期的进展, 结果导致很多任务的拖拉;部分电力企业还停留在无序的管理状态, 硬件、软件管理不规范、对于工作不能做出合理规划, 各部门间工作进度不明确, 造成工期延误, 人力、物力浪费, 给电气工程项目管理造成很大隐患。

2.2、进度管理不到位。

在电气工程的实际建设中，工程施工时间不符合实际情况，施工进度未按实际情况及时、有效地调整，且工程建设所需的人力、物力和财力配置不合理，极易使得动能传递的时间控制不到位，导致长时间停工的情况出现，影响电气工程的正常施工进度。此外，因对进度管理的不到位，使得工程工期紧张，在时间不宽裕的条件下，就会容易忽视工程质量，以致后期连续的返工，这不仅增加了电气工程的施工成本影响了工程的进度，还给人们的正常用电带来了不好的影响。

2.3质量管理不当。

主要表现在：第一，缺乏完整的标准质量体系。影响电气工程建设的各种内外因素没有得到充分考虑。特别是，对于一些关键项目和薄弱环节的关键点，缺乏有针对性的有效措施，以使电气工程没有达到高标准和高质量的要求。二是全面质量管理机制急需完善。在电气工程项目质量管理中，整个质量控制过程没有严格执行，往往只注重事后的控制和处理，而忽视了事前的预防和及时控制。由此产生的一些质量和安全问题造成了无法补救的严重后果。第三，质量控制信息管理有待加强。由于缺乏对质量信息的及时监控和反馈。技术管理人员和质量检验人员向管理人员传递信息不及时，造成问题不能及时处理。

2.4、成本控制不足。

在电气工程项目管理中，电气工程项目的成本管理被片面地理解为财务部门或管理者的责任，而成本控制并不是与全体员工的切身利益相联系的，不能充分调动员工参与成本控制的积极性。其次，对工地收料控制不严格，造成了材料浪费，增加了材料的成本。

3.提高电气项目工程管理措施

目前, 所有的电气工程项目与一般项目相同, 都涉及时间、成本和质量性能这三个因素。不同的项目, 对项目的三大目标, 强调不同。电气工程项目, 还必须考虑到三大目标同时兼顾, 综合平衡。并且使这三个目标最大限度的实现, 而且还要特别注意安全控制。

3.1加强人员对工程把控的思想认识程度

为加强有关电气工程施工情况的把控工作，首先应当加强有关管理人员对其工作思想认识程度，提高管理把控觉悟做到严格谨慎的把控思想态度，明确责任意识。有关管理开展的过程当中以全局化的眼光，细致入微的工作态度，对管理的各个环节做到提前计划.现场监察的有关工作。其次应当巩固工作人员对于安全生产的认识程度，从工程前期的有关内容探讨进度商议，到工程进行中完成情况的落实记录，在到工程结束后的监察管理。要始终放在工程把控工作的首要位置。

3.2项目进度管理

项目的进度管理, 是指项目实施的过程中, 各个阶段进展的程度和项目的最终完成时间的管理。其目的是保证项目能在时间的约束条件下实现他的总体目标。项目进度管理分为两个部分, 即项目进度的计划制定和项目进度的计划的控制。电气工程的项目进度管理也是这样, 并强调安装和生产的同一时间, 以减少动能的转供停歇时间。

3.3电气工程的项目质量管理

项目的质量管理是确保项目和其交付结果符合有关标准要求的过程。目前, 质量是关系到企业的生存的关键因素, 在电力企业尤为突出。一种线路跳闸, 可能导致大面积停电, 给电网造成巨大的经济损失和社会影响, 这就对建筑施工企业的管理提出更加严格、更高的要求, 施工企业有必要在管理上努力, 挖掘潜力。特别是在项目管理中, 施工质量起着至关重要的作用。因此，必须建立健全电气工程项目的质量保证体系和工程项目的施工质量管理，才能更好的在预期的目标内高效的将工程项目完成；在项目施工之前，要对可能影响电气工程的相关因素采取必要的措施，严格的控制施工过程中施工作业步骤，对施工图纸、施工方法、验收方式等一一的按照标准进行严格监督，使得相关人员将施工过程中的每一环节所传递出的信息及时的反馈，并作出相应调整。

3.4电气工程项目的成本管理。

项目成本控制是指根据项目的成本计划和监督实施的实际成本，将项目成本中积极的和消极的偏差原因及时的找出，并利用相关方法和各种控制技术项目满足客户的需求，以实现项目的目标成本。工程造价管理是建筑企业永恒的主题，贯穿于电气工程项目的全过程，直接影响着施工企业的管理水平。成本管理的重点在于：员工的成本意识和项目成本目标数据的建立。电气工程项目直接成本控制的主体是电力生产建设一线生产人员或外包单位。只有降低原材料成本、人工成本和机械成本，才能大幅度提高电气工程项目的经济效益。因此，重视施工人员的管理，将降低成本、提高效益的观念深入普及，是把握成本管理和提高企业经济效益的关键点。此外，电气工程的安全管理离不开安全性责任的落实和严格监督管理的支持，只有将安全管理深入施工的每一环节，才能更好的保证施工的高效。

结语

 新世界给电力企业带来了巨大的机遇, 同时也带来了很多挑战。电力企业要在竞争中取得巨大的效益, 就必须提高企业的竞争力, 而加强电气工程项目管理对于提升效益, 具有重要的现实意义。管理人员必须从项目的整体出发, 采用定量和定性分析相结合的方法, 具体分析在质量、成本约束下的工期, 寻求最佳的工期控制目标的管理方案, 从而保证工期。制订项目进度计划的目的是控制和节约时间, 通过计划分析研究工程项目的阶段工期和总工期目标要求能否得到保证及应采取的措施, 将项目目标进行分解, 落实责任, 科学组织和安排, 可以保证项目施工有秩序地进行。

参考文献

[3]朱雅.浅议建筑电气工程实施项目管理的途径与方法[J].门窗,2017(09):174.

[4]易龙芳.专业认证背景下的“电气工程项目规划与管理”教学探讨[J].山西建筑,2018,44(27):234-235.