建筑工程管理模式现状及创新发展分析

建筑工程管理模式现状及创新发展分析

陈振能

身份证号码： 46000619811226****

摘要：如果把我国经济体系看作一座大厦，那么建筑行业就是这座大厦的主要承重梁，只有保证承重梁的质量，才能使大厦保持正常的运行状态。现阶段，国内建筑企业之间的竞争越发白热化，企业要想在竞争中占据有利的位置，就必须做好对内部管理体系的改进和完善，结合当今时代建筑行业发展的基本需求，改进和优化管理方法，最大化提高管理的综合成效，从而使企业的发展空间得到进一步开拓。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展;

1建筑工程管理的概述

1.1建筑工程管理的起源

大约在20世纪中叶，由于受到二战的影响，项目管理的相关理念和方法逐渐被引入到了国防、军工等多个领域；直到20世纪50年代末，美国逐渐出台了项目计划评审制度等相关政策方针，工程管理方面取得的跨越式成就诞生于该阶段；进入到20世纪70年代以后，项目管理在新产品研发方面逐渐延伸到中小型企业；直到20世纪80年代左右，各类中小企业和部门也提高了对项目管理的重视度，并在开展企业管理工作的时候应用了一些现代化管理方法，很多卓有成效的管理技术也开始萌芽、发展，并最终达到完善。步入到20世纪90年代之后，信息技术、计算机技术飞速发展，再加上各类高新技术产业逐渐转型为我国经济社会发展的支柱型产业，诸多工程项目的特点也出现了或多或少的变化，在长时间的探索、总结与调整过程中，现代项目管理开始慢慢建立起专门的、自成一系的学科体系，成为现代管理学中十分关键的分支学科。

英国、美国等国家是最早出现建筑工程项目管理的国家，此项工作主要是通过结构工程师、建筑师等相关专业人员在自身专业领域内相互配合、统一完成的。但是，在工程建设项目规模显著扩大、专业分工更加细化、参建单位显著增多的背景下，对工程建设项目进行管理的要求也越发严格。工程管理不再是某一阶段、某一环节的工作，而逐渐成为贯穿整个项目建设始终的一项综合性、全方位性的管控工作，其主要目的是为工程保质保量完成提供监管和保障。现阶段，我国在建筑工程管理方面进行了更加深入化、全面化的理论研究，且整个理论体系处于不断调整的过程中，站在综合性、总体性的层面来看，当前我国建筑工程的管理体系基本上已经处于相对成熟的发展阶段。

2建筑工程管理模式创新的必要性和重要性

2.1创新管理是适应信息化时代发展需求的前提

现今，和其他行业相比，我国建筑行业的发展速度取得了较为显著的提升，建筑市场上的竞争也日趋白热化，通过采取有效的创新型管理手段，能有效壮大建筑企业的发展实力，从而更好地满足当今时代的发展需求。建筑企业应对发展目标进行准确定位，并积极创新管理制度、管理方法等，最大化提高管理水平，提升管理成效，促进企业经济效益、社会效益等多方面目标的有效实现。伴随信息化时代的深入发展以及全球经济一体化步伐的不断加快，建筑工程管理的国际化趋势也越发显著，只有做好对工程管理模式的创新工作，才能更好地在信息化时代立足。

2.2创新管理是实现科学化、持续化发展目标的基本要求

在工程管理理论研究越发深入的背景下，我国建筑工程管理实践也取得了很大程度的进步，将工程管理理论转变为实用性、可操作性的管理方法，有助于推动我国建筑企业科学化、高效化管理目标的实现。当前，国外很多经过实践验证成功的管理理念和方法已经在国内诸多工程项目中得到了有效应用，这就实现了理论到现实生产力的转变，从而为管理人员的实际操作提供便利条件，最终实现工作效率的最大化提升。

2.3创新管理可在很大程度上优化建筑企业的资源配置

以往的管理模式和管理技术手段往往存在过于单一化、形式化的缺陷，无法做到有效融合各方面的资源，使其共同服务于建筑工程项目的施工，同时管理的统一化水平也比较低，整个管理的综合质量有待进一步提升。要解决上述问题，就必须对管理模式加以改进和创新，把人力、物力和资金等各方面的因素有效融合于整个管理过程中，使其成为一个完整的统一体，进而全面解决传统管理过程中存在的信息孤岛问题，以及管理过于单一化、表面化等缺陷，将工程施工的各个模块、各个环节有机联系起来。

3建筑工程管理模式存在问题

3.1建筑工程管理理念具有滞后性

首先，一些建筑工程企业的管理人员对于自身的管理工作认识不足；其次，一些建筑工程管理人员长时间从事管理工作，思想观念比较陈旧，在进行管理工作时仍然沿用的传统的管理方式，难以接受新的管理观念，难以适应新时期建筑工程企业发展的需要；最后，建筑工程企业管理人员对自身的定位不清晰，在工作中没有树立提升自己管理水平的意识，无法最佳分配管理资源，在很大程度上了影响了建筑工程的质量。

3.2缺乏建筑工程管理专业人才

建筑工程的管理工作是一项长期进行并且复杂的工作，管理量较大，需要将管理工作渗透在建筑工程企业项目的各个环节。我国的建筑工程行业与西方发达国家相比，起步较晚，因此在管理手段上尚有欠缺。

4建筑工程管理模式的创新发展措施

4.1优化建筑工程管理理念

首先，要使建筑工程管理人员从思想上认识到管理工作的重要性，树立责任感，清晰地意识到自己管理工作的价值；其次，要转变建筑工程管理方式，企业可以引入先进的管理模式，根据企业自身的发展需求对管理方式进行优化，从而使管理方式能够适应建筑工程企业的发展；最后，建筑工程企业需要在管理实践中不断摸索，自觉反思管理中的不足和问题，及时调整措施，创新管理模式，提高建筑工程企业市场竞争力。

4.2提高建筑工程专业能力

第一，要严格把关施工团队，调查施工团队的能力和人员素质；第二，在建筑工程项目准备期，可以对施工人员进行培训，对于建筑工程项目中的施工难点和重点进行讲授，还要提升施工人员的道德素质，使施工人员能够在工作中树立强烈的责任感，保证建筑工程质量。

4.3完善建筑工程管理机制

首先，建筑工程企业可以根据实际情况，在具备管理方面人才的基础上，适当借鉴国内外先进的管理体制，不断提高建筑工程管理工作的质量；其次，可以为建筑工程企业内部的管理人才提供进修的机会，使他们能够进一步提高自身的管理能力，用先进的管理形式来进行管理，加强建筑工程的人才队伍建设，为建筑工程的质量监督提供重要保障。

4.4严格控制建筑工程资源

一方面，管理人员要对建筑工程现场进行实地考察，对材料和设备的使用情况进行分析，并且对相关数据资源进行整合，对施工材料和设备的采购量要科学计算；另一方面，在建筑工程实际的施工过程中，要全面考虑到各种可能会造成资源浪费的情况。总之，要针对各种情况作出相应的解决措施，使资源能够在建筑工程项目进行中发挥最大作用，有效地减少建筑工程项目成本，坚决杜绝资源浪费。

5结束语

综上所述，对工程管理模式进行创新是现代建筑工程行业发展的必然要求。具体来说，应从管理理念、管理目标和管理制度等方面着手开展创新工作，企业应树立较强的创新意识，坚持与时俱进的原则，并结合企业当前的发展现状以及战略发展目标开展创新工作，这样才能取得良好的创新实践成果。

参考文献

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