浅谈建筑工程管理模式状况与创新发展

浅谈建筑工程管理模式状况与创新发展

张安建

四川锦兴置业有限责任公司 四川成都 610041

摘要：近年来，国内建筑行业发展平稳，取得了良好的发展成绩。但是，在傲人的发展成绩下，却也隐藏着需要重视的问题，而建筑工程管理模式现状的不足及未来创新发展策略就是需要研究的关键议题之一。

关键词：建筑工程；管理；创新

引言：伴随社会发展对建筑工程项目质量及技术提出越来越严格要求的发展趋势，建筑工程管理在整个项目建设中的作用越发突出，所以，做好建筑工程管理模式状况及创新发展研究十分必要。

（一）建筑工程管理模式创新的重要性

研究发现，国内建筑工程建筑管理模式有待改进，正是由于存在些许不足，所以对国内建筑业的发展产生了一定的阻碍。因此，积极的创新建筑工程管理模式，才能助力建筑行业健康发展。综合来讲，建筑工程管理模式创新的重要性可体现在以下方面：

首先，能使建筑工程科学管理需求得到满足；积极创新建筑工程管理模式，能为企业发展提供强大的动力，有助于推动企业实现可持续健康发展。其次，能够满足资源优化配置需求；积极创新建筑工程管理模式，可确保各岗位员工按照制度要求承担个人职责，对改善建筑工程施工效率、提高建筑工程施工管理水平、提升建筑工程项目施工质量具有积极影响。^[1]最后，符合社会发展需求；伴随国家经济体制的不断改革、发展，通过积极创新建筑工程管理模式，将有效满足市场发展需求、提高工程建筑质量、改善管理水平。

（二）建筑工程管理模式状况

1、管理人员素质需要改善

管理人员是建筑工程管理工作的核心，员工管理素质的优劣会对建筑工程建设质量、安全产生直接影响。研究发现，当前从事于建筑工程管理的工作人员素质有待提升，比如，很多管理人员未曾接受过专业的工程管理专业系统教育及培训，管理素质不达标，因此，在实际工作中容易出错，从而也就无法保证建筑工程质量。再比如，部分管理人员缺乏对PDCA循环内涵及应用流程的了解，无法在工程管理中实施科学管理措施保证项目质量。

2、缺乏健全的管理体制

要想确保建筑工程管理工作平稳、高效开展，则必须依托健全的管理体制。若管理体制不健全，则会对建筑工程管理效率、效果产生负面影响。因此，要做好建筑工程管理体制的建设及完善。但是，目前国内诸多建筑企业都缺乏专业的管理部门及管理体制，所以管理人员工作行为得不到有效约束，这对建筑工程管理效果造成了负面影响。同时，一些企业为了降低成本，任意裁撤结构及管理人员，导致管理团队人员数量锐减，促使管理人员工作压力变大、管理成效降低，严重时会对工程质量直接造成影响。

3、管理技术手段相对滞后

现代社会生产中，信息已然成为关键要素，并有能力直接转为成产值。基于建筑工程管理视角分析，国内建筑企业未及时更新管理思想，习惯性使用老旧的管理技术手段，即便社会已经朝信息化时代大跨步迈进，但由于建筑企业不重视建筑工程管理信息化建设，反而影响了自身对信息的利用及开发，因此导致建筑工程管理工作开展效果较差。另外，一些建筑企业在进行管理信息化建设时没有充足的资源支持，导致投入力度较小，并缺少信息化管理所需的软、硬件设备，最终影响到建筑工程管理的信息化建设，这也是影响建筑工程管理发展的重要因素。^[2]

（三）建筑工程管理模式创新发展对策分析

1、帮助管理人员改善素质

要想奠定扎实的建筑工程管理基础，防止人为因素造成建筑工程管理成效降低的现象发生，就必须为管理人员提供教育、培训机会，帮助其提高综合素质及管理能力。

首先，企业要定期或随机安排时间组织新理念、新技术等工程管理知识、技能教育培训活动，帮助其管理人员提高综合素质及能力；同时，要在教育培训环节做好培训效果考核管理工作，确保培训有效性。其次，贯彻、落实持证上岗制度，对现场管理人员行为予以规范、约束，让管理人员能够尽职尽责的监管建筑工程项目，掌握建筑工程安全、质量、成本等管理方法，从而打造一支优秀的高素质专业化管理团队。三是，组织培训、教育活动期间，要为管理人员普及管理技术及其它专业领域的知识、技能，同时，要做好德育等素质教育工作，为管理人员培养责任感及道德意识，从而使管理人员形成“严格遵守工程管理要求及制度实施管理”的意识。最后，在积极开展教育、培训的基础上，应面向社会招聘经验丰富、专业素质突出的建筑工程管理人才充实队伍建设、提高队伍整体素质。

2、建立并完善管理体系

建立并完善工程管理体系，能为建筑工程管理工作的顺利开展提供保障。目前，由于建筑企业缺乏健全的工程管理体系，所以建筑工程管理效率低下；因此，应根据实际情况及管理需求，积极健全建筑工程管理体系，争取利用健全的管理体系对工程管理人员行为进行约束。在实际操作中，需基于国内建筑工程建设及管理需求，合理构建、完善管理体系。

首先，企业要建立一个掌握实权且各方面相对完善的管理组织或部门，在此基础上，要根据实际管理需求合理分配管理人员，确保管理部门各岗位员工都能分配到管理任务、职能，从而为工程管理机制的有序运行提供保证。其次，要根据管理工作需求科学建立健全的管理制度，同时，要引导管理人员严格遵照制度要求组织管理工作。三是，要在管理工作开展中，结合出现的问题，不断的完善工程建设监督及管理制度，一旦发现建筑工程管理质量及安全问题，要马上处理，才能保证取得良好的建筑工程管理效果。最后，要收集、分析建筑工程管理体系运行反馈信息，不断完善管理体系，才能提高建筑工程管理体系可操作性及管理质量。

3、做好建筑工程管理技术手段创新

积极的创新管理技术手段，对提高建筑工程管理工作效果具有积极帮助。因此，要紧密结合社会发展趋势，合理运用信息化技术提高建筑工程管理信息化水平，才能改善管理工作成效。

首先，要创新工程管理理念，如吸纳管理人员意见，积极组织工程管理人才参加持续教育，为管理人员培养科学的工程管理理念。其次，大胆引用工程管理方法及技术，在工程管理中主动融合全新管理理念；例如，在建筑工程管理期间，要大胆引用PDCA循环、全生命周期管理方法等前沿质量管理方法，改善建筑工程管理水平；同时，应以此为基础，企业要在建筑管理工作中大胆引用BIM技术、构建BIM信息平台，并借助技术及平台将各部门及参建方紧密联系在一起，由此共享数据信息、实现实时讨论，确保能够在工程管理中及时发现、处理问题。^[3]三是，管理人员应通过BIM技术大胆构建三维立体模型，并引用碰撞技术检验建筑工程施工方案，及时发现方案中存在的潜在隐患并及时解决。最后，相关建筑企业要积极运用信息技术健全信息监控系统，做到实时监控建筑工程施工现场全区域，确保能够及时发现、处理安全隐患；最后，要引用信息化技术、网络技术、计算机、电子监控设备、监控信息化系统进行使用，在整个施工现场覆盖互联网、安装电子监控设备，然后将电子监控系统与所有施工工程设备连接，通过远程视频监控的行为检测设备运行状况、施工现场情况，一旦发现问题要马上派人进行处置。

结束语：综上所述，工程管理作为建筑工程建设中重要的组成之一，对建筑工程管理质量、进度等产生了重要影响。所以，在建筑工程管理阶段，要结合项目施工真实状况，做好建筑工程管理内容的调整、创新，才能提高建筑工程管理模式应用效果。

参考文献：

[1]建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].程宏亮,王新红.散装水泥.2020(04)：33-34

[2]建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].姜磊.现代物业(中旬刊).2020(03)：120-121

[3]建筑工程管理模式现状及创新分析[J].毕智明.工程建设与设计.2020(24)：221-222