建筑工程管理模式现状及创新发展分析

建筑工程管理模式现状及创新发展分析

周宝丰

武汉东湖高新集团股份有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目的技术标准与质量要求越来越高，日益扩大的建筑规模以及越发繁杂的施工工序使得建筑工程的施工难度进一步增加。为了避免繁杂的建筑工程施工出现安全或质量问题，相关部门要加强对建筑施工的管理，提高严格管理意识，创新管理方法，以科学有效的管理模式、技术及方案为支撑提高管理效率，确保建筑工程施工有序开展。

关键词：建筑工程；管理模式；创新发展

前言：随着社会经济的不断发展，人们的社会生活水平和质量不断提高，这在一定程度上不仅带动了建筑行业的发展，也促使建筑行业向着更高水平不断迈进，这有助于提升建筑行业在社会经济中的综合竞争力，实现社会市场经济的稳定发展。根据时代的发展特点，建筑企业要想在本行业中立于不败之地，就应该加强对管理模式的优化和创新，加大创新发展力度，提升建筑工程的管理质量和效率，从而实现稳定和持续发展。本文主要针对建筑工程管理模式的发展现状和创新发展进行系统的分析，研究结果仅供相关人士借鉴。

一、建筑工程管理模式现状

（一）施工前——管理机制不完善

施工管理工作开展的过程中，在施工之前就需要有效地对管理的相关机制进行制定，只有这样才能够恰当地开展管理工作，也能够使整个施工过程按照预期的标准顺利的实施和进行。但是很多建筑工程施工工作开展的前期，由于需要准备的内容较多，并且较为杂乱，在管理工作开展中并没有进行有效机制的确定，这也会导致施工实施前期，管理的目标、方向不统一、管理者数量较多，责任分工不明，对后续过程中可能遇到的风险缺少判断。这些都会影响整个施工工作开展的效果，最终导致管理工作质量无法得以提升。

（二）施工时——管理模式不先进

建筑施工工作在开展的过程中，管理模式是整个工作室是非常关键的核心性指导内容，会对后续管理的效果产生直接性的影响。我国的工程施工阶段，其整个管理工作开展效果相对较低，并且发展速度缓慢，这些都会导致先进管理技术无法融入其中施工过程中，应用的管理模式很难与当前社会发展的实际现状和施工工作开展的需求相互匹配，这也在很大程度上，对工程建设的工作开展效果产生了制约，严重影响工程项目高效有序地进行，所以管理模式是施工过程中最为重要的一项内容。

（三）竣工后——管理方法不科学

建筑施工的管理工作不仅仅在施工过程中需要给予关注，竣工结束后依然需要采取正确、有效管理的方法，使整个管理工作开展的效果得以提升。在很多施工建筑单位内部，其实际现场管理阶段施工结束后，整个管理工作也随之而结束，这样的方法是非常不科学的，很难把有效管理的措施和理念融入其中，也并不能够对竣工后工程施工的情况进行有效的检验和核查，这也会影响施工建筑的整体质量，导致其后期的使用遇到一定的障碍和困难，严重影响了建筑施工工作的合理发展和进步。

二、建筑工程管理模式的创新发展策略

（一）创新管理机制

在建筑施工现场工作开展的过程中，需要最大程度的把管理的机制进行有效的创新，这也是管理工作开展前期非常关键的一项内容。建筑施工在开展实施阶段，需要对设计的图纸、工作人员，以及使用到的设备、材料等进行有序的确定。在这一时期，利用正确有效的管理机制，对整个施工的过程以及准备的情况进行管理，尤其是交通组织设计、各阶段总平面布置、施工方案的选择和流水段划分。所以对于管理机制有效的创新，可以从几个方面着手：第一方面确定每一部门管理人员，明确每个部门所需要完成的相应工作任务，由管理人员下发至个人，提前做好相应有效准备的工作。第二方面管理机制在确定的过程中，需要按照工程施工的需求、时长，以及工作量进行评估，从而最大程度地提高监督管理工作开展的效率。也能够利用积累的经验以及前期有效的准备工作，为后续合理的管理模式确定，以及管理质量提升做好坚实的铺垫。

（二）优化管理模式

在施工现场管理工作开展和实施的过程之中，想要真正地对管理的模式进行合理的优化。

第一方面就是需要坚持找到优秀的管理创新型人才。因为管理工作的实施不是一蹴而就能够达到最佳效果的，还需要对有效的管理模式进行创新战略的部署。特别是在现场施工工作开展的过程之中，有效人才的输入能够使整个现场的工作井然有序的实施和进行，也能够提高其管理工作整体的有效性和质量。所以在实际管理工作开展的过程之中，就需要最大程度的发挥出人才所具有的优势，创新人才管理的相关机制，并且与人才建立起长期合作的战略发展目标，这样才能够使人才融入到工程管理的过程中，为整个工程的施工提供新鲜的血液。

第二方面就是创新管理思想理念创新。在开展的过程中，通过现场的合理管理，确定恰当的思想理念是重要的指导内容。传统的管理模式之所以发展相对比较缓慢，主要一部分就是因为其管理的理念过于落后，整个现场管理固步自封，所以会影响管理工作的恰当开展。所以在现场施工工作开展阶段，需要有管理者接受先进的理念，并且把这里面真正的带入到实际工作开展的过程中，从而对管理的模式进行有效的创新，也能够优化管理的方法和手段。

（三）完善管理方法

建筑施工现场管理工作开展和实施阶段，创新组织的结构是完善管理方法中，一个最为有效的途径，因为恰当的组织结构确立，能够使施工工作有着全新发展的方向，也能够在正确的领导下，真正的提高管理工作开展的有效性。除此之外，也需要对管理的技术进行革新，因为管理对于施工工作开展效果的提升，有着非常重要的推动性作用。特别是在工程的验收阶段，如果利用全新管理的技术，了解工程施工工作开展的质量，以及具体技术应用的情况，能够真正的发挥出管理的有效性，也能够在验收的过程之中，了解工程每一个部分在施工阶段所存在的问题和漏洞。做好项目的后评估总结，发挥出新技术新管理的优势特色。这样能够在最佳的管理理念支持下，实现管理工作开展效果的最大化，利用有效完善的管理方法，推动建筑工程施工工作开展效果的提升，让最佳的施工工作方法融入到实际工作开展中，在利用管理推动发展同时，为工程施工的管理工作找到强有力的支持，也能够真正地在管理模式创新的视角下，对促进我国建筑施工行业的进步。

结论：综上所述，工程的施工管理工作是现代化工程建设中不可缺少的组成部分，其直接关系到工程的质量、成本，以及进度等各方面。在建筑施工工作开展和实施过程中，想要真正的对其管理的模式进行有效的应用，就需要根据实际情况，把管理理念以及管理手段进行科学的合理的调整和修改，从而提高管理效果。应从不同的角度出发，创新管理模式，健全管理机制，使整个管理过程中的管理手段多样化，管理方法合理化，真正的发挥出适合本企业的管理优势和特色，提高企业经济效益，从而也为我国建筑行业的不断发展和进步找到全新的方向。

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