建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施研究

建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施研究

郭海涛 1    袁静 2      崔昊 3

1    中国石油管道局工程有限公司 河北省廊坊市  065000

2  中国石油管道局工程有限公司 河北省廊坊市  065000

3  中国石油管道局工程有限公司 河北省廊坊市  065000

摘要：为了能够最大限度地激发员工的工作潜能，薪酬管理的激励作用在企业日常经营管理过程中是举足轻重的，薪酬管理作为企业激励措施中往往是最简单也是最有用的方法，尤其是对于人力资源需求量大的建筑施工企业来说，薪酬管理更能高效地提高员工工作的积极性。在建筑市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业要想脱颖而出就必须建立符合自身特点的薪酬管理机制来充分调动员工工作的积极性，薪酬管理对于员工而言，能最大限度地满足他们的需求，更能让他们精神需求得到满足，让员工感觉到自己工作能够被企业得到认可。基于此，本篇文章对建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑施工企业；薪酬管理；激励作用；措施研究

引言

随着经济全球化进程地加快，以及现代企业制度不断完善与健全的前提条件下，企业不得不在面对全球范围内的激烈竞争中不断多元化，构建一套完善的薪酬设计体系。按照市场经济发展的相关要求，构建科学、规范化的薪酬设计机制是建筑施工企业体制改革的一个非常重要的发展趋势。当前时期下，国家经济降档调速，建筑施工企业面临的挑战和压力也变得越来越大，企业薪酬设计的有效可以更为准确地对企业的经营水平加以研判，而且还能够从根本上促使建筑施工企业管理水平显著提升，从而促使建筑施工企业经济效益以及社会效益水平显著提升，促进企业可持续发展与进步。

1薪酬体系的意义

薪酬可以提高职工的满意度，提高企业的发展和经营活力，促成一个良性循环。为了使薪酬的意义更加直观，笔者主要围绕两个方向介绍：第一，薪酬的保障性意义。员工通过个人的脑力劳动、体力劳动为企业创造价值，而企业也需要根据员工所创造的价值支付薪酬，从而满足员工的生活需要。第二，薪酬的激励意义。薪酬与职工的发展、企业的发展存在关联影响。在这一过程中薪酬是激励职工个人发展的重要部分，帮助员工实现个人的价值追求。

2建筑企业制定薪酬激励制度的重要价值

任何一种薪酬的最终目的都是吸引员工为企业创造价值，薪酬激励机制就在于使薪酬分配形式多样化，从而使一部分薪酬分配具有激励作用，以提高员工对企业工作的积极性，从而提高企业的投入产出比，使企业获得更多的经济效益和社会效益。在薪酬激励机制条件下，薪酬被分为两部分，一部分是员工通过劳动要素分配所得的报酬，另一部分含奖励激励属性，这对于员工来说不只是物质层面的获得，更多的是企业对其价值的认可和员工成就感的获得，这在很大层面上表现出企业对员工价值的衡量，从而使员工有更深层次的满足感和获得感。建筑企业制定科学合理的薪酬激励制度可以最大限度的发挥员工的潜能，发挥出人力资源管理的合理效能，且有利于提高企业市场竞争力，促进企业健康、稳定、持久发展。

3建筑施工企业薪酬管理存在的问题

3.1薪酬管理缺乏透明性

在现实中，这种情况在施工企业中经常发生。对于一些重要的项目，或者是赶工项目，在发放项目现金奖金时，项目经理会以红包的形式将奖金分别发放给员工，每个员工的奖金数额不同，其他员工发放的奖金数额在员工之间并不明确，这种行为表面上看是为了维护员工的尊严，但更容易引起员工关系之间的相互猜疑，影响建筑施工企业的团结稳定。通过使用不公开的工资奖金，影响员工对建筑企业薪酬体系的信任度。

3.2激励机制不够完善

虽然随着市场经济的不断发展，很多建筑企业对于激励机制也越来越重视，不少建筑企业也建立起了激励机制，但还是存在很多的不足之处。现如今很多建筑企业的激励机制都比较单一和固定，也不够科学合理，并且很少有企业结合自身情况制定出科学合理的激励机制。一方面是激励的标准较为单一，没有根据不同部门不同岗位的实际工作形式和工作要求制定切实可行的激励制度，千篇一律采取统一的标准不免会有失偏颇；另一方面是激励形式比较单一，对于员工的奖励还主要停留在货币性的层面，主要是生活保障方面，但随着时代的进步和发展，现如今人们更加重视生活品质和休闲娱乐以及精神层面的需求，显然单一的奖金形式并不能起到行之有效的激励作用。激励机制的不合理，对于工作人员发挥出的激励作用就会比较小，奖励机制对于工作的吸引力也大大下降了。

4建筑施工企业薪酬管理的措施

4.1薪酬奖励的公开化

对于建筑施工企业来说，由于工程项目的特殊性，不同工程项目所需的时间也各不相同，这就会让员工的工作积极性发生改变。所以，建筑施工企业需要根据自身工程项目的不同，需要时间的不同来对薪酬制定做出一定的调整。在奖金、补贴等奖励发放时，要做到公开、透明的方式，对工作努力、认真勤奋的员工给予相应的奖金、补贴等，让员工感受到通过自己的认真负责可以换来相应的回报，这样不仅可以有利于增强企业内部团结，还可以让员工明白只有工作积极、认真负责才能得到薪酬奖励，也能得到员工对企业在薪酬管理上的肯定。

4.2明确人才薪酬激励机制原则

首先要坚持文化导向。良好的企业文化有利于增强员工对企业的认可度和信任度，有利于提高企业整体的凝聚力和战斗力，从而推动员工更加积极努力地工作，促进企业的发展其次要坚持公平原则。在公司调整薪酬分配方案时，一定要明确薪酬分配依据，增强员工付出、员工创造和员工薪酬的相互关联性，确立清晰透明的标准来衡量员工的能力与价值，以此来发挥薪酬的激励作用，提高员工的积极性。另一方面就是员工晋升方面，也要有明确的考核标准，给同级员工以相同程度的量化标准，按照明确的依据来决定提拔谁不提拔谁，同时增加相关程序的透明度，从而减少晋升中的不公平现象。坚持激励原则。人力资源薪酬激励机制是以增强薪酬的激励属性为目的，通过货币性和非货币性的薪酬单元来激发员工的积极性，激发人才的潜能，通过薪酬的合理配置来发挥薪酬的最大效能，同时增强员工对企业的认同感，增强员工对企业的粘度，达到用好人才、留住人才的目的。

4.3成立专业化的薪酬设计团队

建筑施工企业在实际工作实践之中，薪酬设计属于人力资源管理部门的工作，然而由于该部门日常工作十分繁复，所以在实际的薪酬设计过程当中，应该积极地构建专业化的薪酬设计团队，能够提高工作人员充分地意识到薪酬设计工作的重要作用。薪酬设计团队可以提高薪酬设计的科学性，团队工作任务也非常明确，就是开展薪酬优化设计。团队工作人员之间可以互相沟通与协调，事前强化调研工作，在实际制定时不断对意见加以修正与参考。此外，在完成薪酬设计之后，小范围的调研以及实施，便于对薪酬结构加以调整。

结束语

综上所述，薪酬体系对职工和企业都有着重要意义，在制定过程中必须遵循相应的原则。但是实际过程中，企业薪酬体系存在一些问题，不能体现其原则，也不能发挥实际意义。因此，这就需要企业在制定薪酬体系根据有关政策要求和薪酬体系的理论原则制定，发挥薪酬体系的激励意义，从而为企业创造更大的价值。

参考文献

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