论新时期国企员工培训的现状及主要对策

论新时期国企员工培训的现状及主要对策

顾荣华

中国石化上海石油化工股份有限公司 上海市 200540

摘要：国有企业要结合改革发展形势、自身发展战略以及员工自我发展需要，有针对性地、系统性地开展员工培训，这样才能更好地提升国有企业员工培训工作的效能，发挥人力资源作用。目前，国有企业在开展员工培训工作中面临着不少问题，比如，培训需求调研分析不够深入、培训体系建设缺乏系统性、员工对培训工作缺乏深刻的认知，且积极性不高、培训效果评估流于形式等。以问题为导向，分析国有企业员工培训工作面临的挑战，不断完善培训管理工作，对促进国有企业发展具有重要的指导意义。

关键词：国有企业；员工培训；现状分析；措施研究

1国有企业开展员工培训工作的意义

1.1有助于为组织发展提供强大的人才保障

知识经济时代，人力资源是企业的核心竞争力之一。对于国有企业而言，其要想在激烈的市场竞争中获得稳定的发展，就需要充分重视人才管理工作。员工的培训与开发，是做好人才管理工作的重要途径。人力资源部门需要在充分理解组织发展目标的基础上，从提升员工的岗位胜任力、工作态度、行为习惯等方面入手，进行人才规划，才能更好地发挥人才的价值。国有企业开展员工培训，其一，有助于更好地帮助员工掌握工作中必备的知识、技能和方法，提升自身的综合能力；其二，可以更好地培养员工的责任感、荣誉感、团队意识，增加组织的凝聚力，起到留住人才的作用；其三，有助于吸引更多高素质人才，以不断优化组织人力资源结构，提升组织核心竞争力，并起到进一步吸引人才的作用。

1.2有助于提升组织的绩效水平

国有企业做好员工培训工作，一方面能够帮助员工迅速学习并掌握工作所需的各类新知识、技能、理念和方法，另一方面能够帮助员工加深对企业战略目标、年度生产经营指标以及岗位工作标准的理解，更新员工现有的知识结构和管理理念，从而提升员工工作业绩，推动组织整体绩效水平的提升。

此外，学习型组织理论认为，企业要想获得持续发展，就必须增强自身的整体能力，提高整体素质。加强学习型组织建设，也是国有企业适应改革发展的必然选择。很多国有企业都在尝试以企业大学、商学院等形式打造学习型组织，将培训工作与企业的发展目标、战略规划结合起来进行统筹安排，以不断提升组织的综合竞争优势，为国有企业改革发展提供基础保障。

2国企员工培训遇到的挑战与面临的困境

2.1培训缺乏长远规划

员工培训不是短期工程，国有企业需要充分结合改革发展目标以及自身业务发展需要，做好员工需求调研分析，以此为基础，打造专业化、系统化的培训方案或培训体系。目前，国有企业开展员工培训，较少从系统化、长期性、针对性等方面进行规划安排，导致培训工作成为一种短期的行为，很难真正实现员工综合技能的提升，不利于调动员工的积极性，使培训容易流于形式。

2.2缺乏培训需求调研

一方面，培训工作的开展需要充分考虑员工的需求，并结合组织的发展目标制订培训方案。目前，国有企业在培训需求分析等前期准备环节做得不够充分，缺乏深度，较少考虑员工的需求，导致员工培训参与度不高，认为参与培训仅是为了完成任务，导致培训效果不好，造成资源的浪费。

另一方面，培训模式缺乏创新。培训工作应当结合实际，充分结合不同岗位的要求探究多元化的培训内容与方式。目前，国有企业在培训模式上不够多元化，培训工作往往是通过专题讲座等理论学习的方式开展，形式上缺乏吸引力，并在一定程度上降低了员工参与的积极性，不利于培训效果的呈现。

2.3内训师体系有待完善

当前，很多知名企业都在培养自己的内训师团队，也已形成了一套标准化的内训师培养、激励制度体系。但是，国有企业较少有自己的内训师人才团队，也缺乏相应的标准化内培课程体系。部分国有企业虽然建立了内训师团队，但因为相关激励机制的缺乏，很多内训师也不愿意授课，造成资源浪费等一系列问题。

3提升国有企业培训成效的措施

3.1构建完善的培训机制

人力资源培训工作并不是孤立于组织内其他工作而单独开展的，培训工作应当与组织的发展目标相一致。国有企业在组织整体发展战略规划的指导下，有针对性地制订完善的培训体系，这样才能更好地推动培训工作有序、规范地开展，并达到应有的成效。为此，国有企业，首先要转变传统的管理理念，对培训工作予以高度重视，强调培训的系统化建设。其次，国有企业要充分结合组织的发展战略目标以及当下的实际情况，把握培训工作的基本原则，建立包括培训目标、培训方式、培训内容、流程安排、效果评估、培训结果应用等完善的培训管理体系。最后，国有企业要考虑组织发展的动态性，结合市场形势的变化，及时补充相关的培训内容和培训资源，切实保证培训工作规范有效开展。

3.2完善培训需求调研

国有企业要对培训需求开展深入调研，从企业战略发展角度，确定企业对培训的需求，以及企业长期、中期和短期的目标。同时，国有企业还要对培训人员的需求进行分析，具体来说，首先，可以开展对管理层和业务部门的访谈，明确其在工作中遇到哪些问题、要达成的培训目标是什么等；其次，可以通过问卷调查、借助人力资源信息化工具等方式，多维度挖掘员工的培训需求；最后，可以对培训人员结构、年龄、学历等进行分析，掌握其基本情况。国有企业可对以上了解、收集的信息进行归纳、分析，设计多元化的培训课程，创新培训方式，保证培训工作能够按照既定的规范要求开展，提升培训工作的吸引力和有效性。

3.3加强培训队伍建设

国有企业应注重培训师队伍的建设，思考培训资源是否合理有效、培训效果是否达到应有的目标等问题，以加强队伍建设的针对性。国有企业培训师队伍建设，一方面，可以充分挖掘内部的资源，在各个专业领域建立后备人才资源库，并制定内训师培养、激励机制；另一方面，也可以从外部聘请优秀的培训师，结合组织的发展实际和具体培训项目的要求，有针对性地开展专业培训。在培训师队伍建设方面，国有企业还可以充分利用网络等载体和资源，补充内部培训资源，从而更好地体现培训的多元性。

3.4强化培训结果的应用

国有企业要全面加强对培训效果的评估。在培训实施过程中，国有企业要对培训的全过程实施动态化监控，对照培训目标，建立多维度的考核评价机制和多元化的评价方法，鼓励员工自主评价，并加强对培训工作存在问题的排查和探究，提出改进意见，推动培训工作的完善。另外，国有企业还应当结合培训结果，对员工进行考核或者岗位调换，完善薪酬福利体系、绩效考核评估机制以及人才选拔任用体系，将培训工作和员工的绩效薪资、职业规划等进行关联，从而提升培训工作和人力资源管理工作的成效。

3.5加强培训系统信息化建设

为更好地实现人才发展并为以后的培训积累经验，国有企业要建立完善的信息化员工培训档案，对员工参与培训的情况进行记录、整理、归档。在建设培训信息系统的过程中，国有企业要充分借助信息化技术打造多元化的功能模块，建立员工培训个人档案、培训资源数据库、培训讲师队伍信息数据库以及培训效果评估技术与工具库等，从而鼓励员工利用信息平台及时表达自我诉求，切实为组织各项工作的开展提供有价值的意见和指导。

4结束语

总之，国有企业要想全面加强员工培训工作，既需要不断完善基础工作，强化制度建设，确保培训工作的规范性，同时还应当围绕培训需求调研、培训组织实施、培训模式创新、培训结果评估应用等方面进行深度探索，以更好地提升培训成效。

参考文献：

1. 王杜平. 浅谈国有企业员工培训工作存在的问题及对策[J]. 环球市场, 2019, 000(024):52.

2. 张雪美, 王树武, 马富民. 新形势下中小企业新员工培训问题及对策探究[J]. 国际教育论坛, 2020, 2(2):61.

3. 李秀云. 国有企业员工培训体系现状及其创新设计思路[J]. 企业改革与管理, 2019, 000(018):70-71.