房建工程管理工作中创新模式的应用

房建工程管理工作中创新模式的应用

舒鸿杰

浙江子城工程管理有限公司 浙江省 嘉兴市 314000

摘要：当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也十分迅速，而房建工程管理是指在房建工程项目实施过程中的管理行为，具体包括项目生产管理、经营活动管理等，房建工程项目管理模式是应用专业知识科学规范地管理项目，规划、协调、监督项目实施全过程，并且在项目招标、设计、施工等阶段都采取这种管理模式，房建工程管理工作中的创新模式既能保证项目按时完工，也能优化项目资源配置，这不仅大大降低了工程建设成本，还有效提高了房建工程质量，使企业在较短时间内实现经济效益与社会效益的双丰收。

关键词：房建工程;管理工作;创新模式;应用

引言

伴随着国内社会经济持续不断的进步与发展，国内建筑行业变得越来越兴盛，各式各样的高层建筑出现，正是因为这样的前提背景存在，针对房建工程也需要较高的要求，因此对于建筑工程管理需要日益提升。但是从目前国内房建工程管理的模式看来，常常存在一些不足问题，为了能够有效的避免建筑工程管理模式问题的发生，需要切实展开创新发展措施的研究。在接下来的环节中，将会对此主题展开科学的分析与研究，希望为有关人士提供参考。

1房建工程管理模式创新的必要性

住宅工程项目管理通常包括项目从生产到运营的各项活动，是住宅工程的重要组成部分。目前，传统的管理模式主要是基于各种理论和方法，对项目实施过程中出现的问题进行组织、计划、协调和监控，形成一系列的管理活动，维护工程秩序，保证项目的顺利完成。然而随着时代的发展，住宅项目规模、施工难度加大，如果按照以往的管理模式进行，很容易产生工程问题，再加上项目管理本身制度不完善，人员素质参差不齐，也影响了所建项目管理的有效性，肯定了现代住宅项目模式创新的必要性。通过积极创新房屋建筑工程的管理模式，一方面符合时代的发展，当前房地产业的发展空间非常广阔。这种创新模式有助于提高企业的效益，增强企业的活力，提高企业在市场上的竞争力。另一方面，它有助于突出项目管理的先进性。创新的房屋工程管理模式，可以利用现代化的设备和技术来提高工程的整体施工质量，确保每一个施工环节都能一步一步的完成，并适应当前建筑行业的发展需求。在人均生活水平高的时代，群众对住房质量有了更高的要求。如果在项目管理上没有创新，住房建设质量就难以得到有效控制，不利于市场开发和房地产开发。因此，结合工程实践和行业发展特点，多角度实现管理模式的创新，对建筑施工企业的发展具有重要的现实意义。

2房建工程管理工作中创新模式的应用

2.1加快制度创新

加快构建房建企业制度体系，是实现房建管理工作模式创新的关键。房建企业在我国市场经济发展中起着重要作用，房建企业制度的创新与发展能有效提升房建管理制度的创新力度。但是，房建企业、工程项目企业以及施工人员之间的利益关系较为复杂，简单的制度难以实现有效管理，因此必须加快创新房建管理制度体系的进度，使房建企业、工程项目以及施工人员之间的利益关系更加清晰，进而保证项目顺利进行。首先，要明确不同主体的责任，房建企业作为房建工程建设的主体，必须详细划分工程项目人员与施工人员的责任，使各方在承担不同责任的同时进行有效合作，从而有效落实房建管理制度。其次，要构建企业合作机制，实现企业之间相互合作、相互发展，企业之间的相互合作能帮助企业进行改革与创新，进而实现企业自身的发展。最后，要根据企业的实际情况建立合理的企业管理结构，合理的企业管理结构能够促进企业创新发展，提升创新的效率，进一步促进企业的良好发展。

2.2强化施工材料与设备的管理

在材料与设备的管理中，需要从源头上对于其质量进行控制。材料的选择要根据施工技术实施的实际需求选择，避免由于价格等因素，选择不适用的材料。在材料的运输、入场以及保管的过程中，要严格的根据相关的规定，检查材料资质文件，对材料的质量进行测试。存储环境中，一般要避免雨水、日晒等对材料的侵蚀，保持其质地的稳定性。要对材料进行统一的分类与管理，严格的审核种类，避免缺漏状况的发生。设备的管理与应用，要根据设备说明中的规范进行。一些设备由于运行中的强度较高，需要有一个休息的过程保证设备的运行安全，对于这种特殊的要求，管理人员需要对此有所了解与认识，并且向设备的应用人员进行强调，避免不安全因素的存在。

2.3切实创新建筑工程管理技术

国内房建工程的管理工作并不简单指的是某一方面的内容，而是直接贯穿整个施工过程管理的内容，这其中包括了施工、材料、进度以及人员的各个环节内哦让那个，所以设计到的情况相对较多，需要处理的细节要点也较多，如果不能运用更为良好的管理技术展开处理，最终造成的问题必定会非常严重，因此不得不予以高度重视。所以房建工程的管理工作始终都是一项专业性极强的复杂性工作，管理工作人员应当需要具有更多方面的知识技能，需要不断的完善企业管理制度，增加企业工作开展的效率，优化管理工作的模式，从工程开展初期的图纸识别，材料的选择应用，一直到工程交付使用之中，这样必定能够形成完善的管理体系。从另一个方面展开分析，还应当将信息化、网络化技术应用到房建工程管理过程当中，切实利用计算机技术完善管理内容，不断的解决与应对传统管理模式当中存在的某些问题，进而实现资源贡献目标，将企业思想政治教育第一时间的更新在网络之上，提供给广大工作人员展开学习，同时还能够在施工管理过程当中发现问题并解决问题，形成全面化管理模式，当这些方面的要点得到实现之后，势必能够直接提升房建工程企业的施工效率与施工质量水平。

2.4建设高素质管理团队，创建专业人才梯队

建设单位管理人员应该重视对高素质人才的引进以及培养，能够对现代房建工程项目管理创新起到至关重要的作用，建设单位通过创建人才选拔以及人才培养的科学合理管理条例，来为有潜力、有能力的人才建设一个展示其能力的平台。与此同时，建设单位要对人才招聘制度进行创新，利用提高薪酬或者是优秀工作环境以及福利保障来引进一些高素养人才，以此来壮大建设单位的管理阵容。除此之外，建设单位还应该改变固有的官僚主义管理作风，让建设单位内部拥有一个良好的管理环境，同时也保证高素养人才能够在一个公平的环境中成长，进而在建设单位之中创建起积极向上的气氛，当高素养、高水准的管理人员在建设单位之中愈来愈多，那么现代房建工程管理的创新自然就水到渠成了。

结语

加强房建工程的一体化管理，通过渗透工程中的每个环节，将工程建设中的基础要素进行优化，实现资源的高效整合，从而保障工程各方面的紧密性，实现工程科学合理化管理控制。加强对人、物、财、工等四个方面的全面管理，将责任落实到个人，通过建立工程内部的脉络，让每个参与到工程建设中的人都能提高自己的责任意识，建立完善的工程建设体系，从而促进我国房建工程的健康稳定建设。

参考文献

[1]杨国.创新思维在建设工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2019(27).

[2]范映湖.房屋建筑工程管理创新路径分析[J].科技创新与应用,2020(26).

[3]杨巍巍.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科学与财富,2020(10).

[4]张计划.创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨[J].中国房地产业,2019(6).

[5]张康康.探究现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍,2020(11).