建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系

建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系

崔林

泰安市腾博建筑工程有限公司 山东省泰安市 271000

摘要：建筑项目的运作流程较为严密且复杂，因此应配备完善的工程管理标准，以保证工程建设的规范化进行。建筑项目工程造价预算审核工作科学开展，有助于工程建设成本的合理管控，同时可以推动建筑资源利用率提升。因此，工程造价人员应保证造价预算工作开展的规范性，从而推动建筑工程领域的长期良性发展。

关键词：建筑工程;造价预结算;施工成本管理

引言

工程造价应由建筑安装费用、机械设备购置费用、管理费用、利润、规费、税金等构成,在社会经济发展过程中,必须对其进行有效的控制。为此,必须提高工程预算与成本核算的效率,控制存量建设用地的使用效率,强化施工成本管理的有效实施,使施工企业的利益最大化。

1工程造价预结算审查具体内容

1.1定额套项审查

在对定额套项开展审查阶段，应对额定工作内容开展深入审查，以符合工程量项目规划所设定的标准。在审核验证过程中，应尽可能规避漏项情况，以保证建筑工程成本预算的科学性。与此同时，在换算定额单价的过程中，应关注价格的换算方式，切实把控好细节工作，从本质上提高数据的精准性。

1.2核准工程量清单

工程量是一个影响建筑工程项目预算编制与实际造价结算的关键性因素，工程量在核算过程中有可能会出现重复计算或者个别部位漏算的情况且实际操作过程中总是在某些作业环节中容易出现核算不准确的问题。例如，混凝土柱体、梁体和墙板的交接部位常常出现箍筋或者受力钢筋重复计算的问题。土方施工中按照图纸设计的工程量进行计算而忽视了实际的开挖量和运输量。工程量一旦计算错误就会对后续的直接费用计算、项目措施费用计算等造成严重的影响。

3成本管理问题分析

3.1限额设计不合理

限额设计是根据批准的文件进行测算，并且将相关的成本控制费用和工程量分解到项目中，按照限额设计进行成本控制与管理。但是在实际工程设计中，由于限额设计不全面，限额指标参考有限，而且设计公司的成本意识不强，导致最终的限额设计不合理，无法有效指导建筑施工，最终导致成本高出目标成本。

2.2成本管控意识较为淡薄

随着我国建筑工程领域的持续化发展，建筑企业成本管控部门的功能框架逐步完善，但仍有部分建筑企业尚未明确相关机制与标准，在实际运作阶段，有关的建筑工程成本管控工作人员在责任方面存在互相推诿的情况，这无疑进一步提升了企业在运作成本方面的压力。这种由于内部因素形成的企业建设成本严重损耗的情况，对于工程建设的科学化运作带来了巨大的负面效应，因此需要进行及时调控。

2.3分析工程造价、工程预结算存在问题

技术性管理是指工程造价、工程预算及执行的复杂性,但又是不可缺少的,它与相关的经济管理知识密切相关,工作人员必须具备相应的技术素质和经济管理能力。由于调查、统计不全面,很多成本管理者在实际工作中还没有全面的成本管理知识。无论从经济上,还是从建筑设计的管理上,他们都缺乏相应的研究认知能力,很难解决问题。因此,施工单位在价格和成本方面都存在一定的问题。

3协调建筑工程造价预结算与工程建设成本管控的举措

3.1提升施工规划编制

建筑工程项目建设运作中，工程建设图纸预算对建设成本管控有着重要的辅助作用，其编制的精准度也影响着工程运作成本支出的合理性。在规范化的图纸运用下，可以演算出单位成本与相关的技术指标，以实现对成本更为科学的预估。

3.2选择正确的工程造价预结算方法

建筑行业中，可以选择全面审核法、重点审核法、分组计算法等方法开展预结算计算，不同的方法各有优缺点。全面审核法主要是针对预算资料中的所有项目进行核对，相对比较全面，但是需要耗费较长的时间；重点审核法是对建筑项目中的重点项目进行审核，确保结算中的重点项目准确，该方法效率较高，但是无法反映整体工程造价。分组计算法是将工业建筑工程内容分解成为不同的小组，对每个小组内容进行审查。不同的结算方法适用于不同的工程，由于本工程项目复杂，因此选用分组结算法，将目标成本进行分解，形成合约规划，确保工程造价概预算效率和精准。

3.3加强预结算对施工成本控制的动态化指导和纠正

工程项目的成本控制在很大程度上集中在施工环节中。如果施工企业在管理过程中频繁地出现材料浪费、质量整改、不必要的机械消耗或者物资的转运，就很容易导致其施工成本偏高。编制工程预算的目的是为了让施工企业在管理过程中根据预算报告清晰地掌握施工过程中产生的各种成本费用，进而在此基础上对其管理行为和施工方法等进行充分地改进和优化。另外，对于那些投资金额大且工期长的项目一般会采用按月或者其他方式来支付进度款。这一过程中需要对实际的工程量以及造价情况等进行严格的统计并形成支付的依据。施工企业在管理过程中可以将这些实际的造价管理结果作为优化管理的数据样本。通过分析预结算报告来分析如何在后续的施工中降低相同施工内容的单位造价，进而实现提升企业的效益并降低成本。这种动态化的纠正过程才能在最大限度上发挥工程预结算管理对施工成本控制的作用。

3.4健全造价预结算和成本管理配比制度

建立和健全造价预结算与成本管理配比制度的过程中，应该强化对项目成本数据的审核，了解项目建设施工的具体费用、工程量和定额套现等问题，提升项目审查管理工作质量。控制项目预算的过程中，首先应该全面考虑现阶段的资金利用情况，保证预算数据真实、可靠，项目施工过程中，如果遭遇变动情况需要调整预算方案，则需要严格按照管理流程进行审批，通过审批之后才能够实施预算调整规划。预结算审查阶段，应该依据工程的实际施工成本数据开展工作，关注项目资金投入情况以外，还需要细化审核其它方面的成本控制方案，了解实际工程施工成本控制状态，限定最终的工程成本浮动范围，保证参建各方的经济效益。

3.5构建预结算以及施工成本管理的配比制度

在成本管理方面,预算和会计工作是一个可靠的监督基础。为了工程建设的健康发展,实现施工企业的经济效益,必须明确预算结算工作的重要性,在预算结算过程中,应根据实际发生额、材料成本、工程施工定额,建立科学的预算结算与工程造价管理的配套制度,确保严格按照科学的预算标准进行预算和决算,保证工程造价管理的顺利进行。

3.6创建合理规范的企业机制

合理规范的企业机制可以增强员工的责任心，从而切实推进企业的良性运作，实现工程项目的品质安全。在健全企业机制的阶段，应充分融合工程施工单位的运作情况与项目的建设情况，创建规范化的奖惩举措，这样不仅可以提升工作人员的成本管控意识，而且可以有效管控企业的资源损耗，从而更好地落实建筑工程项目的建设成本管控工作。与此同时，建筑工程施工单位应依据自身的优势与发展创建企业定额，让工程预算工作得以规范化运作，以保证预结算编制符合法律的相关规定。

结束语

对工程项目进行科学有效的成本管理,是控制项目预算、计算项目成本的关键,是项目成本系统中的重要环节。高效率的成本管理不仅能衡量企业的管理水平,也是施工项目顺利进行的重要保障,也是推动建筑业健康发展的重要力量。

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