目标管理视角下企业经营管理的创新

目标管理视角下企业经营管理的创新

王蕾 赵世壮

中航天建设工程集团有限公司 北京市 100070

摘要：近些年以来，随着社会经济水平的不断提升和企业的持续发展，目标管理作为一个十分有效的企业管理方式，确实在企业实际发展进程中体现出了尤为关键的作用。目标管理是建立在广大民众的主动性与实力前提下的，企业内部的管理人员在对下属进行管理的时候，并不仅仅是一味地借助命令来严格要求他们去完成，而是利用激励性制度和方式，辅助工作人员制定出健全完整的工作目标，主动做好自我调控，同时应用各种有效的方式来实现目标，积极开展自我评价。在当代企业的实际发展进程中，目标管理能够为企业后续阶段的发展注入充足的活力，确实拥有着十分关键的作用，需要引起各大企业的高度关注。

关键词：目标管理；企业经营管理；创新

随着社会经济的不断发展，当代企业也将要面对着更加激烈的市场竞争，而怎样对各种资源和能力做出最优化的配置利用，以此来在市场竞争中占据着主要的地位，早已变成各大企业一定要解决的首要问题。而企业所做出的一连串行为都需要围绕着经济效益的提升来进行，只有更好地完成经营管理工作，才能够达成企业的可持续发展。

1目标管理及其特征

目标管理是由美国管理专家彼得·德鲁克在其《管理的实践》中首次提出的，作为一项有效的企业管理方法，目标管理主要是指组织中上下级共同协商，基于组织的使命建立某一阶段内组织的总目标，进一步明确上下级的责任、分目标，并将该部分目标纳为组织经营、评估及奖励各单位、个人贡献的重要标准。对于目标管理的特征而言，主要表现为以下几方面：一是目标的明确性。目标管理强调企业应建立明确的目标，以此可有效提升企业工作效率，帮助企业创造良好的经济效益。值得一提的是，目标的明确性不仅对企业至关重要，同时适用于公共组织。二是决策制定的互动性。目标管理有别于过去的上级向下级下达任务，然后依照各节点开展验收。目标管理强调组织全体共同参与到决策制定中，以此实现良好的互动，同时还可很好地实现由下至上的反馈，进而建立起一个良性循环。三是目标管理的时效性。各项都应对应有明确的或短期、或中长期的时间要求。并且依据目标的重要性、优先级不同，目标还应设置有不同的时间完成节点。四是绩效评价的实时性。目标管理可实现对管理成果的实时动态反馈，由此可建立明确的个人绩效目标。管理人员也应当引导员工切实以目标绩效为依据，积极参与到目标管理中，为员工提供必要的物质精神激励，营造一个和谐的工作环境。

2目标管理视角下企业经营管理的创新策略

2.1转换企业传统的经营管理理念

转换以往的经营管理思想和理念，首先就需要让企业内部的相关人员对全新的经营观念有一个更加清楚的认知，如此管理人员就能够按照全新的观念去分析事物、进行思考、制定决策、提供指导。应该注意的是，转换企业相关管理人员的陈旧思想是一个十分漫长且较为复杂的过程，并不是短时间内就能够完成的，更不会仅仅局限于“管理人员自身思想”的顺利转变，而是需要企业内部的所有管理者，尤其是各个部门、各个级别的管理者都应该达成同步的转变，只有让企业上下每一位员工的思想都获得转变，才可以切实体现出经营管理理念本身的重要价值。除此之外，由于企业经营管理思想的顺利转变是一个尤为漫长且十分烦琐的过程，因此，就一定要不间断、重复性的推进，只有如此，才能够真正增强企业本身的生产经营效益。

2.2完善目标管理的应用流程

其一，确定目标管理的授予权限。权限不只是责任的关键性前提，还是目标得以顺利落实的重要基础。若是想在目标管理理念下，更好的达成企业经营管理的改革与创新，让企业内部各个阶层的管理人员都承担起自己的责任，实现制定的各项目标，就需要提供给他们与之相对的权限。其二，达成资源的科学配置。企业如果想更加快速地实现目标，除了要具备应有的权限以外，还不能脱离各种资源提供的有力支持。在以往的管理环节中，对企业内部资源进行合理的分配，可以被称之为编制预算，在目标管理的理念下，此种管理工作则被称之为资源配置。这不只是名称或者是叫法上的转变，还是目标管理工作自身的目的甚至是意义的一个顺利转变。因此，目标管理视角下的企业经营管理工作需要对自身资源进行科学的配置，如此就能够为目标管理工作的正常进行带来较大的帮助。其三，对目标管理进行严格的控制。若是想确保前期目标的制定更加迅速地完成，企业内部的管理人员就需要应用各种各样的控制方式，以此来促使目标活动能够跟随准确的方向不断实行。在目标管理的理念下，所有管理人员都需要在自己的职责或者是权限范围内实施各种控制工作，而不只是局限于上级管理者的监控。

2.3制定目标管理考核程序标准

其一，制定切实可行的目标管理方面的考核方式，对相关的考核原则、考核步骤甚至是考核职责等做出细致的规定与划分。其二，组建出高素质、高能力的考核委员会，将考核职责一一落实下去。考核委员会应该由企业内部的管理层或者是各大职能部门构成，并让他们对具体的审核要求、审核标准、审核方案等进行修正与调整，如此就能够更好地对目标完成程度开展客观的评定。其三，建立一个可以收集考核资料的平台，清楚记录管理人员进行考核的具体情况。除此之外，还应当联系企业制定的相关目标，建立起不一样的具有明显针对性的考核标准。

2.4开展团队管理增强目标管理的有效性

目标管理的关键之处在于集体的责任感和各个团队之间的合作。彼得·德鲁克在“管理的实践”当中明确提出，每一位管理人员都需要知晓企业自身的经济效益、各大领域内的努力和最终的结果应当维持着一种平衡，在初始时期，相关人员一定要注重团队合作和集体的共同成就。而由于企业无法更好地体现出团队所具有的合作精神，就导致目标管理在各大企业内部经营管理环节中的运用确实受到了不良的影响。所以，借助在企业经营管理工作中有效的融入团队管理，根据团队制定的目标、共同的核心价值观，就能够让团队成员进行密切的交流和沟通，让他们产生良好的归属感，真正增强目标管理工作的实效性与高效性。

2.5建立完善的管理系统，优化数据管理质量

在对企业内部的目标成本进行管理的时候，应该联系有关的成本信息和数据，如：产品价格、销售总量、客户需求以及市场环境等，这部分内容都是企业开展目标成本管理工作必须要掌握的数据。所以，若是想确保目标成本管理有着较高的科学性，就应该建立一套完善的信息管理体系，为企业的信息获取、数据存储甚至是数据管理等构建优质的环境，进而增强信息数据的实际管理效果和质量，只有如此才可以为目标管理带来充足的保障，真正达成有效的成本控制。

3结语

综上所述，目标管理理念下的企业经营管理工作的创新是一个十分复杂且烦琐的工作，其需要企业内部的所有人员都能够参与进来，同时协调好整个企业内的各项资源。企业目标管理能够为企业后续阶段的发展指明正确的方向，借助和绩效考核的不断融合，就能够将其当作关键的评定依据，推动目标成本可以和责任管理更好的达成整合，逐渐推动企业更加平稳顺利地发展下去。

参考文献

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