关于大型石化项目管理模式的研究

关于大型石化项目管理模式的研究

杨婷婷

中化国际（控股）股份有限公司 200126

摘要：我国工程管理建设体系在时代发展的背景下逐渐完善，管理体系趋于大型化和复杂化。为规范石化项目管理工作，在其中增加了PMC、EPC等工程管理手段的应用。本文首先简要思考了我国大型石化项目管理模式的演变过程及内容。其次，提出大型石化项目管理的策略建议。最后，对PMC在大型石化项目管理模式的运用进行了阐述。

关键词：大型石化项目；工程管理；PMC

引言：随着社会经济的不断发展，我国石化工程的不断完善。当下更多的企业开展石油化工建设工作，但针对于此相关部门的管理方式不够完善。石油化工项目建设的技术要求较高、成本投入较大、信息化技术运用较为广泛。为完成大型石化项目建设工作，应增加工程各单位参与方的交流沟通，使管理方式得到统一，以此促进石化项目的顺利开展。

1. 我国大型石化项目管理模式的演变过程及内容

随着时代的不断变迁，我国项目工程模式正处于完善过程中。在项目工程开展初期，我国项目工程管理制度体系没有完善，相关部门对管理工作意识不足，导致其在建设过程中制定计划不够准确。针对于信息化科学技术的运用不广泛，处于传统的管理模式当中。相关企业工程管理部门在历经多年的管理模式创新后，于20世纪80年代开始效仿国外的项目管理模式，各企业之间加强对国外管理模式的学习工作，内部管理人员申请优质人才出国学习，将国外的先进项目管理理念在国内进行传播。加强对于此模式的研究及教育，在项目工程中开展相应的培训，使先进知识理念能够在大型石化项目管理工作中得以运用，加强此项目工程

的实践^[1]。

我国传统的项目管理理念是“以目标为导向”，根据当下开展项目的整体模式进行管理，明确其中管理目标及工程实施的任务，做好工程建设前的准备，由专业技术人员制定相应的施工设计工作。在基础计划得以完善的条件下结合实际工程设立相关的管理机构，加强各岗位之间的工程操作控制工作并在此项目工程建设过程中加入必要的动态监控手段，以承包方为主体，服务客户为中心，满足客户需求为主要目的，以此，顺利开展项目工程的建设。针对于我国工程建设体系而言，国内的经济发展趋势、相关人员的政治文化素养、思想道德体系与其组成形式之间有必要的关联，相关工程管理内容随其变化而更改。根据当下我国项目管理组织形式而言主要分为三种类型。

第一种职能型，是针对于项目管理工程中的基础人员的管理方式，由高层管理人员对下级以此开展的管理方案，按需分配中层、低层、基层的任务。使其沿着统一的项目管理路线执行自身工作，将各单位职能进行划分，加强各部门的工程研究、财务管理、行政执行工作。这样一来，工程建设中的相关资源可以得到集中利用，增加各部门之间的沟通条件。但职能型管理形式存在缺点，因为工程多数为独立项目组成，每个工程项目有单独的领导人员，领导人员之间的分歧导致项目冲突的产生，从而增加工程管理工作的复杂性。

第二种项目型，按照工程项目的层次进行划分，该形式与职能型差别较大，是针对于各个项目开展的管理方式，垂直组织内部人员具有单一性的特点。这样一来相关人员只能按照内部资源进行合理划分，分级开展自控单元，方便项目领导掌握工程项目建设过程。其缺点在于易产生资源浪费，管理模式命令性较强部门之间无合作性、组织性、合理性，以此影响工程实施力度。

第三种矩阵式^[2]，以完善整体工程建设结构为目的，加强工程建设中的垂直结构方式，使工程职能更加具体避免管理问题出现。这样一来，可以加强工程建设的协调性、合理性、科学性，从而使各部门板块得以协调并明确整体建设的目标。其缺点在于项目工程管理人员在人数划分不明确，执行项目管理时易产生冲突。以此延缓大型石化项目建设的进度。

2. 大型石化项目管理的策略建议

1. 合理实施EPC承包工程

EPC（Engineer-Procure-Construct,即设计-采购-施工管理模式）作为工程总承包方模式之一，根据项目工程合同要求，在业主的委托下对石化项目进行策划、置办及开展工程实施，以得到承包方与业主之间的稳定合作，节省工程建设成本，提升项目工程整体质量，减少财力损耗，加快工程开展的进度。EPC模式可将整体石化工程内容进行设计，结合项目工程各个环节实施管理工作。在一定意义上可以进行相关设备的采买工作，使工程建设、设计、安装、检测、培训工作得到完善。在项目工程设计建设中可以起到引导作用，明确项目工程建设中的责任主体，做好大型石化项目管理工作中的策划、选购、工程实施的协调工作。

相关石化项目管理部门，应注重培养具有EPC承包能力的企业。针对于当下社会中存在的小型石化公司，因为公司规模较小管理机制不够完善，内部项目建设工作无法达到市场要求。针对此现象应当制定管理方案，在情况允许情况下对小型石化项目建设公司进行收购，重新规划内部管理模式，将分布在不同区域的小型企业进行重新构建，组成新的大型石化项目公司。这样一来，方便石化项目建设工作的实施，满足市场中对EPC的招标工作，使企业石化建设工程的总体效益得到提升。

2. 强化管理意识

为保障大型石化项目工程的顺利进行，需要在根本上强化工程承包相关人员的管理意识。首先，需要对工程收益方的管理职能进行强化，让业主相关人员明确自身责任，使其了解石化工程建设的法律要求。相关部门可以组织内部人员，对其进行培训工作，针对于石化工程的专业技术要求及管理模式开展讨论，以此提高石化项目管理相关人员的整体意识，加强工程的整体操作质量。这样一来，对我国石化项目工程的开发及创新起到极大程度的帮助。

（三）创新应用PMC工程管理模式

从目前来看，PMC模式（Production material control，即生产计划进度控制模式）是当下最完善的管理模式之一，其运用模式是由承包方作为工程管理主体，大型石化项目工程中的主要管理抉择是由承包管理人员进行决定的。针对于项目业主方面，在石化项目工程建设过程中可以对部分小问题进行管理，但大部分是由工程承包人员作决策。以此，体现出PMC在大型石化项目工程管理中的优势。

1. PMC在大型石化项目管理模式的应用状况

PMC在大型石化项目工程管理总可对业主前期工作进行划分，针对于项目建设工程而言在其过程中会出现不同的协议、招标文件、法律协议、制度编排稿件等需要治理的问题。管理各工程建设环节前期，应增加与业主之间的沟通，签订工程管理协议，当石化工程管理中出现分歧时，采用投票选举的方式，以此执行设施建设工作。承包方在此期间没有充足的人力将安排，可将该任务交由业主操作规划，以保证石化项目工程正常开展。

石油工程相关报价、工程成本计算、项目队伍的建设等工作都可运用PMC（项目管理承包）的方式进行管理，使石化项目工程的整体结构得到完善，在根本上实现项目工程内部资金的稳定及工程质量的优化。

结论：综上所述，为保障我国大型石化管理模式的统一，需加强项目工程管理的体系运用PMC及EPC的管理理念，使工程实施过程中的施工方案、采购计划、工程实施工作更加完善，从而提升大型石化项目的管理水平。

参考文献：

[1]蒋兆伟.大型石化工程建设项目管理模式优化[J].中国住宅设施,2020(04):106-107.

[2]丁相林,毛晶.大型石化工程项目管理模式分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(06):195.

[3]魏忠.大型石化工程项目管理模式分析[J].化工设计通讯,2019,45(01):191.