建筑工程管理模式现状及创新发展分析

建筑工程管理模式现状及创新发展分析

董定文

枣阳市城市建设投资经营有限公司 湖北省枣阳市 441200

摘要：与国外一些发达国家相比，我国建筑行业发展相对比较落后，但随着建筑行业人员的不断探索和实践，从整体这一角度来看，有着良好的发展前景，但是其中还仍然有着一些问题和不足的存在，所以在面对这样的一种发展现状下，要想使我国建筑行业朝着更好的方向发展，对现有建筑工程管理模式进行创新是非常有必要的。
关键词：建筑工程管理模式；问题；创新策略

一、当前建筑工程管理模式现状分析

各行各业发展都需要相关规定和约束。从我国建筑行业这一角度来看，最近几年来，虽然得到了快速发展，但与国外发达国家相比，我国建筑工程的发展时间较晚，缺乏丰富经验，在管理体制模式方面并没有做到及时更新，而且建筑企业普遍注重成本缺乏对管理的重视，所以正是因为如此，我国建筑行业一直处在停滞不前状态。

当前建筑工程施工的顺利开展，主要依靠的就是现场施工人员，而作为建筑企业领导人员很少能够深入到施工现场进行了解，往往都是根据现场施工人员汇报来了解和掌握现场施工的开展情况。建筑工程施工开展的这一过程中很容易受到方面因素的影响，包括：人为因素和天气环境等，假如在建筑工程管理的过程中并没有将这些因素考虑到其中，在这样的一种情况下，很难保证施工进度及质量安全。尤其在一些小型建筑企业中这些现状问题体现得更为明显，结合实际情况总结主要存在以下几个现状：

（1）有些建筑企业为了节约成本，经常还会出现身兼数职这一现象，在这种情况下最怕出现问题，因为当问题出现后，根本找不到具体的负责人，没有人愿意主动去承担责任，这无论对于建筑企业，还是对于建筑行业的发展都有着严重不利影响。

（2）影响建筑工程质量和安全问题出现的主要原因就是由于缺少专门的管理部门和人员，当问题出现后无法及时解决，进而对工程施工带来严重不利影响。

（3）就当前建筑人员体系中我们可以看到，大部分施工人员都是进城务工的农民工朋友，无论在文化程度方面，还是在素质方面都相对较低，甚至有些施工人员在没有了解工作内容的基础上就直接开展施工作业，在这样的一种情况下开展施工，很容易出现各种各样问题。

（4）随着我国建筑行业的快速进步和发展，越来越多新材料设备及新型工艺技术逐渐被应用到工程施工当中，但由于施工人员能力的不足，对一些新材料设备和工艺技术不是很了解，所以在实际操作的这一过程中经常会出现违规和失误情况，进而大大增加工程质量和安全问题出现的可能性。

二、关于建筑工程管理模式创新发展的重要性分析
  通过上述分析我们了解到，虽然我国当前建筑行业已经得到了很大发展，但是在工程管理方面还有着一些问题和不足的存在。建筑工程管理作为建筑行业中的一项重要工作内容，要想使建筑行业有一个更好的发展，那么所对应的建筑工程管理模式同样也要做到进一步完善和创新。针对于创新建筑工程管理模式的重要性，具体可以从以下几个方面来看：
（一）有利于实现资源的更好优化配置
  众所周知，资源是有限的。随着各行各业的快速进步和发展，对资源的消耗量逐渐增加，就目前来看，已经呈现出一种匮乏状态，所以在面对这样的一种现状下，合理配置并优化使用资源就凸显得尤为重要。而通过不断完善和创新建筑工程管理模式，在一定程度上能够实现对各项施工资源的合理分配，包括：施工材料设备及人员等各项资源，在提高施工资源利用效率的同时，对于工程管理水平的提升同样也有着重要积极促进作用，实现工程项目的更好建设。除此之外，创新建筑工程管理模式还可以进一步提升建筑行业准则。
（二）有利于实现建筑工程的科学管理
  针对于理论与实践，二者有着极为密切相互关系。理论可以说是实践的前提，而实践又可以说是理论的验证，通过对一些先进管理理论的实践认证，为建筑工程管理模式创新提供了重要支撑。经大量工程实践证明发现，创新建筑工程管理模式能够进一步提高工程管理的科学化，为建筑行业发展提供动力支持。
（三）有利于促进社会经济的发展
  从我国国民经济建设与发展中我们可以看到，建筑行业可以说是其中的一项重要支柱产业，所以建筑行业发展能够直接关系到社会经济的发展。积极创新建筑工程管理模式，不仅能够实现科学化和规范化工程管理，同时还可以有效增强建筑企业自身的竞争实力，这些对于国民经济的可持续发展都能够起到很好的作用效果。

三、创新发展建筑工程管理模式的若干途径

（一）积极创新建筑工程管理模式
  传统的管理模式主要以粗放型管理为主，但随着时代的发展，这种管理模式已经不能符合日新月异的管理模式，不懂得变通就一定会被淘汰，所以必须要进行创新。

（1）作为建筑企业领导人员需要将自身的传统管理思想积极转变掉，树立精细化管理理念，然后再将其贯彻落实到施工技术人员身上。

（2）在进行精细化工程管理开展的这一过程中，需要从整个施工过程入手，包括施工前期的准备设计阶段、施工过程及施工后期的验收结算等，都需要做好精细化管理。但需要注意的一点是，针对于不同施工阶段所采用的管理方式也是有所不同的，需要根据具体实际来做好合理选择。例如：以施工前期的设计阶段为例，在管理的这一过程中需要各参建方的参与来完成图纸方案的设计和审查，从而能够使图纸方案设计的优点得以科学的显现出来。另外，在实际施工开展的这一过程中，作为管理人员同样还需要提高对一些隐蔽性工程的重视，必须要进行严格检查，防止存在漏洞的问题。

（3）必须要积极引进并培养具有高专业的施工技术人才及建筑管理人才，只有这样才能确保工程质量安全，使工程管理发挥实效，并帮助建筑企业获得更大的经济效益。

（二）采用BIM技术对建筑工程管理技术手段的有效创新
  在建筑行业快速发展的今天，就以往传统的工程管理技术手段在现阶段已经无法满足建筑企业发展的实际需求，所以必须要积极引进并应用一些先进信息技术，以此来实现对建筑工程的信息化管理，步入信息时代，随着信息技术的广泛应用，工程质量管理的水平与整体的实效性得到了进一步提高，广泛应用的BIM技术在其中扮演着难以磨灭的地位，构造一个整体、系统的信息平台，借助BIM信息平台促进各单位和各部门之间的有效沟通交流，在实现数据信息共享的同时，还能够弥补建筑施工过程中一些难以避免的缺点，早发现早解决，在这一过程中借助BIM技术的应用还可以实现三维立体模型的构建，并利用碰撞技术来检查施工方案中所存在的问题和不足，然后及时做出调整和完善

除此之外，信息技术的应用还可以能建立起完善的信息监控系统，以达到总揽全局的效果，并及时发现问题并解决。此外，还可以将信息监控系统与电力设备有效结合到一起，最大限度的避免在建筑施工过程中的安全隐患，使电力设备的运行得到充分的保障。。
结束语：

综上所述，由此可见工程管理作为建筑工程施工中的一项重要工作内容，不仅能够为建筑工程施工质量安全提供重要保障，同时还能够使企业的经济效益逐步放大，但是创新是必要的，这样才能符合时代的发展。。
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