建筑工程管理中计算机信息技术的运用探讨

建筑工程管理中计算机信息技术的运用探讨

程应哲

山西中晨汇达工程项目管理有限公司

摘要：随着现代化信息技术的不断发展，建筑工程领域已逐渐开始应用信息技术来对项目进行必要的管理，大大提高了现代化工程管理的效率和质量。可以提高建筑单位的核心竞争力，但是信息技术在建筑项目管理中的应用仍然存在一些问题，信息管理无法得到充分利用。因此，针对这种情况，相关的单位应采取有效措施，加强信息管理技术的研究，将信息技术应用于项目管理中。本文对建筑工程管理中计算机信息技术的运用进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程；计算机信息；技术运用

引言

随着现代信息技术的迅速发展，建筑行业为了适应日益复杂的工程环境及工程需求，为了降低管理成本、提高管理效率和管理水平，越来越多的企业开始在工程建设中建立以计算机技术为基础的信息化管理平台。在建筑工程项目管理中将计算机技术、网络技术以及数据库等结合起来，对工程建设中产生的数据信息进行收集、存储、加工、处理并辅助管理人员的决策，这便是工程项目信息化管理。信息技术的有效应用，能够为实现工程项目目标提供最大限度的保证。

1建筑工程管理信息化的重要作用

1.1有助于降低建设项目成本

建筑项目的管理需要非常完整的管理体系，包括人力资源、机械设备和材料的管理，相关的管理链接的内容也较很复杂。建设项目在开发中需要消耗大量的人力资源和能源材料，管理不当，将会使建设项目成本增加，建筑单位的经济效益总体下降。项目信息管理可以代替人工，使管理人员简化复杂的管理任务。将减少人员对项目管理的参与，提高了对项目管理的现代化管理水平，并降低项目的管理成本，从而促进建筑单位的经济效益。此外，在项目的建设过程中实施信息管理，提高管理工作的效率，并确保项目建设中数据和信息的正确传递和使用，促进了项目管理的顺利发展。

1.2为项目的管理和现代化建设做出贡献

信息管理技术在各个行业及领域得到了广泛的应用，也已成为现代社会发展的必然趋势。企业的发展需要和相应的信息技术结合，建筑业将采取信息化管理手段。在建设项目的过程中应用了专业的信息化管理，有效地管理将在实施过程中不断得到改善。将使建筑企业的管理更加符合现代化企业发展，并促进项目信息管理的长期可行性发展，促进建筑业的信息化管理建设。

2建筑工程管理计算机信息技术应用现状及存在问题

2.1计算机信息技术集成的存在问题

纵观当前建筑工程管理实际，普遍存在着计算机信息技术系统项目构造繁多，交叉作业面广等共性问题，系统中的成本系统、监控系统、工期系统、信息检索与查询等要素配合衔接效果不甚理想，无形之中为实现建筑工程管理的高度控制增加了难度。在构造环节，计算机信息技术系统的整体任务急，工期紧，使进度控制、质量控制、成本控制等环节之间存在潜在矛盾。此外，在建筑工程建设与运行发展节奏不断加快的宏观背景下，面对工期紧、造价高等现实特点，计算机信息技术集成方面的可拓展性与质量保证体系尚且存在诸多欠成熟之处。

2.2软件开发与管理内容不协调

目前软件开发和管理工作之间不协调也是主要问题之一，软件开发内容和建筑项目之间也有一定差异。目前软件开发都是以项目初期情况为主的，随着管理工作进一步发展，信息软件灵活性不强的缺陷就凸显出来，只能依靠人为的方式进行管理，很容易出现差错和工作失误。

3建筑工程管理中计算机信息技术的运用策略探讨

3.1推进计算机信息系统的一体化

计算机信息系统是支持建筑工程管理的核心与基础性所在，在深化计算机信息技术运用过程中具有导向性作用。因此，应在相关技术标准范围内，结合建筑工程管理的客观实际需求，持续推进计算机信息系统一体化，构建形成以建筑工程管理为主要面向对象，以计算机信息系统为主要载体的技术手段，对建筑工程行业、地方及国家层面等定额数据与标准进行分析处理，实施必要的工程项目成本测算。在计算机信息系统一体化基础的作用下，建筑工程的整个实施过程将得到全面监控，对定额成本、物资设备、技术工艺以及分包管理等实现连续性、动态化管控，通过建立完整的数据处理中心，对建筑工程管理工作流程进行重塑。

3.2增强管理人员的信息化意识

在日常施工管理工作中，建筑企业应洞悉当下建设工程项目信息化发展状况，积极宣传信息化管理模式，引导更多员工参与到信息化管理中来，从而提升管理效率。同时，建筑企业应加大对信息化人才培养的资金投入，项目施工企业管理人员应加强对信息化管理的重视程度，每一位管理人员都应具备与时俱进的信息化意识，充分利用信息技术的优势提升建设工程项目管理水平。同时，应对工程施工技术人员进行定期的信息化专业理论及技能培训，使其能够在项目施工中有效操作与应用各类软件，提升业务能力，以提高项目建设质量。

3.3加强自身信息化软件的开发

建筑企业应在信息化管理软件的开发上积极投入资金、调动人才，开发适用于自身企业的新型的信息化管理软件，通过更全面、专业的软件来构建更完善、一体化的信息化管理平台。所开发的软件应符合建筑企业实际管理需要，并且根据实施情况让开发人员及时做出调整。此外，由于国外对于信息技术的应用较为成熟，在建筑工程项目管理软件建设的过程中，我国建筑企业还可以积极引进国外先进的信息管理软件，以便从整体上提升建筑工程项目信息化管理的效果，促进建筑企业的良好发展。

3.4对施工材料、设备进行管理

在建筑材料、建筑设备采购的过程中应用信息技术，能够全面了解材料和设备的性能、参数以及使用要求，也能够根据工程所需要的材料在网络上进行查询，对各大材料供应商进行分析和比较，网络的公开性解决了传统材料、设备管理中的很多问题，例如买家和卖家双方信息不对等、市场价格不透明等。不仅如此，信息技术对材料和设备的使用情况也能够起到监督和管理作用，能够将器材的数据进行记录，编入信息数据库中，提升数据的真实性和准确性。同时信息数据还能够及时发现设备存在的异常情况，对其功能性进行全方位检查，便于管理人员及时进行维护和保养。

3.5提升人员综合素质

在建筑工程施工开展的过程中，施工和管理人员的综合素质以及专业能力会对工程质量造成直接影响，建筑单位需要充分意识到这一点，加强提升有关人员的个人能力，定期开展教育培训工作，加强综合素质。应用计算机软件，形成量化考核标准，确保管理工作高效开展。

结束语

综上所述，受工程管理模式、计算机信息技术水平等方面要素的影响，当前建筑工程管理中计算机信息技术的应用实践依旧存在诸多薄弱环节，阻碍着建筑工程管理整体效果的优化提升。因此，有关人员应该结合建筑工程发展的时代背景，深入挖掘与实现计算机信息技术的应用优势，创新计算机信息技术的应用流程与模式，理顺建筑工程管理中各类数据信息的运行流程，为全面提高建筑工程管理整体效能奠定基础，为促进经济社会和谐稳定发展保驾护航。

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