协调管理在建筑施工管理中的作用分析

协调管理在建筑施工管理中的作用分析

田雨

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摘要：在施工管理过程中，由协调问题导致的施工质量问题普遍存在，这不但会严重影响建筑工程事业发展，也不利于保证居民的安全。因此，需要充分认识到协调管理的作用，明确协调管理的依据，在此基础上，采取一些有效的协调管理措施，以实现建筑施工协调管理效能最大化。本文主要分析协调管理在建筑施工管理中的作用。

关键词：协调管理；建筑施工；管理分析

引言

建筑工程具有复杂性、系统性等特点，随着我国建筑工程项目的不断增多，施工中存在的各种问题也引起了社会的广泛关注。为了能够有效解决这些问题，施工管理人员要充分认识协调管理的优势与作用，并且必须保证协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，从而保证建筑工程施工管理质量和效率。

1、建筑施工中协调管理的基本概述

协调管理是通过各种管理手段，对施工工作以及参与人员进行的全面协调。其可以有效地处理施工中彼此间的主体关系，为我国后续运行创建良好的环境以及条件，全面促进施工体系的执行。施工管理协调在内容方面，大致可分为两种，确定性的协调管理以及不确定性的协调管理。其中，在确定性的协调管理施工方案中，方案可以针对违法合同、法规等行为来进行管理协调，因此，可以通过发函、通知等方式进行管理，以防止出现类似问题。而在不确定性管理协调中，若当事双方在建筑项目施工中发生了不可预见的矛盾，但双方行为又均符合合同规定，针对此类问题，管理者可充分发挥协调沟通的作用，了解矛盾各方的诉求，寻找平衡支点，有效平息矛盾，以促进各施工体系的平衡点，保障整体目标更加团结一致，统一施工目标，推动施工过程，以保证其顺利开展。在后期管理中，做好协调可以保障增强施工参与方的凝聚力，配合施工方有利于积极、有效地解决问题，开展施工工作。

2、协调管理中的相关问题分析

2.1技术体系问题

在协调管理中，其可以根据工程施工存在的相关问题完成有效认知。在此方面，基于技术质量，完成技术的整体变化更新。新技术在各项领域中，其应用愈加广泛。因此，对于现代技术而言，需要应用相关技术，实现建筑材料的全面完善。对于整个技术体系而言，在技术格局中，可以随着社会进步以及发展，实现全面成长。在项目管理过程中，具备专业化的人才基数较少，以导致协调管理工作缺乏协调机制以及专业性。不同的项目以及建筑工程，其特点及要求也不同。管理人员在管理过程中，必须对项目进行分析，使其可以在现有的基础上全面配合。在目前社会多元化的时代下，各行业面向多元化发展，使建筑行业能够分析现有的作用，完成协调管理工作的多元化发展，由原有的统一管理模式转向个性化模式的发展。

2.2管理工作中存在的问题

由于工程建筑当中的错综复杂和阶级分化，就建筑工程而言，在现场的工作当中，大多数承包商将施工工程交付于下称的施工方进行管理，这一管理模式之下，往往将会产生许多协调方面的棘手问题，当各种安质量和技术方面纯在问题时，建筑企业由于没有进行到施工一线的管理当中去，往往不希望承担责任进而推与他人管理，在这种因素的影响之下，不仅会对于各角色之间产生不必要的分歧，并且还会影响施工的进度和进程，从而还会影响施工的整个进程。对于企业的健康发展产生更深远的影响。

3、有效完善现有的协调管理体系

3.1技术协调

协调管理的关键在于“协调”二字，与传统建筑工程管理模式相比，协调管理显得更加重要，更能凸显管理的价值。协调管理要解决好技术协调问题，管理人员要审阅施工图纸，避免技术性失误，保障图纸质量。另外，要通过协调管理来预判可能出现的问题，并且制订解决问题的方案。技术协调工作的重点是做好图纸会审工作和技术交底工作，管理部门与技术人员要紧密合作，共同进行图纸会审，尤其要做好交叉施工安排，避免交接中出现混乱。在技术交底时，要充分理解图纸设计意图，做好技术分析，从而保证建筑工程施工顺利进行。

3.2外部协调管理

与设计单位的协调。图纸设计是建筑工程中进行其他阶段工程的基础，是建筑工程开始的前提。为了充分了解设计意图并完善施工方案，避免在施工过程中出现差错，造成不必要的损失，要做到以下几点：①在工程开展之前，项目部要组织技术人员对施工图纸进行探讨，对于图纸中存在的疑问要及时反馈给设计方并及时解决；②对于施工过程中出现的设计不周等问题要及时向监理工程师反映，对图纸中的错误和遗漏等情况要及时和设计师沟通，迅速找到解决方案。

与监理单位的工作协调。监理工程师是受业主委托承担项目管理工作、监控工程质量的负责人，要尊重监理工程师的工作，在开展工作之前要让监理工程师了解施工方案和施工组织设计，经过监理工程师的允许后，方可开展施工工作。 3.3加强管理方面的协调

在整个协调工作的开展进程当中，需要制定一套更加合理的、更加科学的管理制度条例，从而更好的保障管理者对于管理开展；更科学、更合理的管理制度是员工可以更加配合工作的前提和保障，人性化的管理也是整个进程可以更高效发展的前提所在；首先作为管理者而言需要对于整个施工项目的各个阶段都具备更加熟悉的了解，纵观全局，对于各个工作进行统筹的安排和考虑，从而更好的使工作可以更加好的开展和进行。除此之外。还需要对于管理层和人员制定一套合理的责任奖惩制度，使得管理人员不懈怠，不懒政怠政，更好的保障工作范围和质量的开展，从而更好的激发工人们的配合程度，以更高的积极性投入到工作当中去，并且还可以更好的杜绝各种工作当中的疏忽问题，因而更加的降低管理的压力，提高专业技能，并及时发现问题，及时处理问题。

3.4人员与信息协调

针对整个建筑工程施工方面的协调管理而言，人员和信息作为十分重要的方面，管理人员需要不仅仅需要对于各个工作岗位进行组织和召集工作，还需要统筹协调，做好对于高质量高素质人才的管理和引领，并且对于工作人员进行安全教育宣讲工作的开展，安全与否在乎到工作的顺利进行，并且还需要对于整个工作的进程和技术培养进行更加协调的展开。加强员工对于施工当中的安全思维，并提升技术培养，以更好的技术投入到工作进程当中去。除此之外，各项目之间还需要对于信息的不透明化开展，使员工对于工程的开展拥有更加深刻的了解，保障整个工程的顺利进行。

3.5施工过程中控制设计变更

施工单位进场后，图纸会审和技术交底是协调管理的关键环节。代建单位组织开展好图纸会审与技术交底，图纸会审时将各专业的交叉与协调工作作为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题，而技术交底是让施工单位充分理解设计意图，应注意的重点、难点、关键点，了解施工的各个环节，从而防止或减少施工中出现重大变更。这时代建单位作用会充分展现出来，既要懂专业技术，又要做好设计方与施工方的协调沟通，以期顺利进场施工。对于需深化设计的或专业工程，做好限额设计，树立概算“红线”意识，除政策性的调整外，原则上不超概算。这也是成本控制的措施。现场与图纸不符问题处理。设计单位对代建、监理、施工单位在项目实施过程中提出的问题和疑问进行解答。

结束语

综上所述，在建筑施工管理过程中，要想充分发挥协调管理的价值，则必须充分认知到协调管理的重要性，明确协调管理工作的依据。

参考文献：

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2. 邵良飞.协调管理在建筑施工管理中的作用[J].建材与装饰,2020(35).

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