试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用

试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用

郑思琼

44522119920108**** 广东省广州市 510000

摘要：改革开放以来，我国经济高速发展，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。随着时代的不断发展，建筑工程在管理过程中出现一定的问题，尤其是管理方面的漏洞亟待解决。文章指出了建筑工程经济化改革的积极意义，分析了建筑工程管理的现状及问题，论述了建筑工程经济管理在工程管理中的基本应用，旨在对建筑工程领域的健康、顺利发展提供一定的参考。

关键词：建筑工程；经济管理；工程管理；应用

引言

工程项目在运行期间，会出现一些突发情况，突发情况的出现会影响项目的进度，也会影响企事业单位的经济利益，要想避免上述情况发生，就要做好工程经济管理工作，对可能出现的问题进行防范。企事业单位要想改变现有被动地位，就要提升内部的风险意识，准确识别出可能出现的风险，估算出风险带来的经济损失，针对上述风险，制定相应的解决策略，减少风险对项目造成的危害。要想做好风险评估工作，首先要做好工程经济管理工作，这样可以降低风险带来的影响，能将风险的影响程度降到最低，不至于损害到单位的经济利益。在进行工程经济管理时，相关人员要将风险纳入实际规划当中，这样可以降低风险出现的几率，还能提升项目的运行效率，保障项目建设的质量。工程经济管理期间，对可能出现的一些风险，相关人员要考虑及时、有效的应对方案，避免对本单位建设项目造成损害，保障企事业单位的稳步发展。

1建筑工程经济化管理的重要性和必要性

首先，作为一项内容十分庞杂的工作，建筑工程的管理科学与否与建筑工程项目的实际使用效果有着直接的联系，纵观我国建筑工程行业的发展历程，经费不足和质量问题十分严重，而管理人员管理效果不大，也经常造成工程反复修改，从而出现延期的情况。在日趋激烈的市场竞争背景下，管理人员应不断提高建筑工程的资源控制水平，合理地采用各项经济管理方案，帮助企业节资降耗。其次，很多因素都会在工程的推进过程中造成造价管理和资金管理受到影响，所以管理人员在针对经济进行管理时，必须通过及时调整方案，促进工程效率的提高，降低企业的投入成本，提高工程质量。

2建筑工程经济管理的问题

2.1资金的控制力度不高、成本控制员工的素养不强

工程项目的成本控制，需要涉及对资金的调配与控制，根据施工单位的自身现金流与资金链情况，合理调配资金，是保持建筑工程持续稳定施工、成本控制有序进行的关键。但就目前情况而言，绝大部分施工单位，都属于放任自流的粗放式管理方式，单单依靠项目经理等负责人的个人建议来调配资金，且没有较好的成本控制监督制度，这也就导致成本控制员工的个人素质直接影响了整个工程项目成本控制的效果与质量。

2.2过于追求高利润，忽视风险评估

近年来，建筑施工企业面临的竞争压力逐渐增大，同时由于建设项目规模的日渐扩大、建设施工的技艺也趋于复杂。行业内部的企业增多，导致各个企业之间的竞争加剧，许多建筑企业为了抢占项目，也在一定程度上缩减了自身的利润空间，而且由于一些企业肆意承接项目导致各类风险也在急剧上升。过长的施工周期不仅使企业利润受到经济环境的影响，还会受到国家政策的影响。企业在背负收益压力的同时，也降低了对项目风险评估的要求。

2.3信息化管理所存在弊端

信息化技术水平普遍不高、管理的模式比较传统、方式不够新颖未能适应现如今时代的发展趋势等都是建筑管理所不可避免的问题。其中管理方式的单一化，不能将信息技术巧妙的运用在建筑工程之中，许多的建筑施工企业都只注重将工作重心放在编制计划上，于是在后续的实际操作和运用中并没有起到监督作用，这大大地影响了建筑工程的进行。同时各工作单元之间缺乏交流，不能制定充分完整的工作方向，也没有运用信息化所带来的便捷。

3建筑工程经济管理在工程管理中的应用

3.1在项目内部宣传全过程成本控制理念

全过程成本控制，即在工程项目的施工的所有过程中的全部成本、以及全体员工共同参与的控制方法。在工程项目的全过程成本控制之中，我们应当拓宽视野，不拘泥于施工阶段的成本控制，要关注前期设计与后期竣工阶段的造价挖掘，从工程项目全阶段出发来考虑各工序、成本的问题。通过科学设计、合理规划方案，采购节能环保绿色的高性价比材料，加强使用寿命的计算与回收物的充分使用，实现废物充分利用与积极的回收。在确保全过程的成本控制高效的同时，达到环保与节能的目标，实现社会效益与经济效益的统一。

3.2不断提高经济控制能力以及风险意识

工作人员业务水平对行业的影响不言而喻，建筑工程企业必须不断提高工作人员的经济控制及风险意识，保证工程项目的顺利进行。为增强员工在实际工作过程中的责任意识，具体工作可以从如下两方面开展:其一，加强针对工作人员的培训力度。根据笔者的调查来看，很多企业在实际培训时，仅仅针对员工进行业务方面的培训，而职业道德和责任意识的培训力度远远不足，所以企业必须避免上述问题;其二，提高工程技术人员的经济控制意识，保证工作人员在工作时能够准确地将风险防患于未然，避免为企业带来经济损失。

3.3加强对信息化建筑管理的系统完善

建筑工程项目的内容比较丰富，数据分析也比较复杂，并且每个国家的方式也不尽相同。如此高强度的数据管理，就更加严格地要求了信息化系统的革新和发展。将所有的信息归纳总结形成完整的信息系统，充分地加强完善信息技术的管理机制。建筑工程行业所涉及的知识范围也是比较广泛的，其工作性质也是具有一定的复杂性，其中建筑工程项目管理工作主要包含着管理方式、管理组织的变化和管理制度等多个部门。所以想要更加地加强信息化技术在建筑工程项目中的广泛应用，必须观察建筑行业所具备的同其他行业不同的独特性。将有关的信息进行搜索查询、收集、处理分析、总结归纳。展现出建筑行业所具有的独特魅力，加强建筑企业在市场中的地位和综合竞争实力，构建完善的信息化管理体系，为建筑企业的发展树立良好的形象和榜样。从根本上解决建筑工程行业所存在的弊端，进一步地提升建筑工程的施工效率。

3.4从管理层面进行内部控制优化

为了有效实现建筑企业的管理目标，单位内部应该着重关注以下四个方面:其一，建立高效畅通的内部信息沟通渠道，提高各个部门之间的信息传递速度;其二，完善各个业务流程和层级之间的授权审批制度;其三，单独设立内部监督部门;其四，明确企业内部各个部门岗位的权限职责，各级管理人员在职责范围内要及时处理好相关的事务，避免出现问题时推卸责任。

对于建筑企业而言，完善的授权审批制度有利于总部控制下属公司，也能及时灵活的管理子公司和项目部。有助于在面对较为分散的工程项目以及施工过程中存在的交叉业务时，可以及时的对问题和信息进行传递反馈。只有企业将各个业务项目关键节点和事项及时把控好，才能促使内部控制的有效运行。而这必须要企业完善内部审计部门的监督管理工作，及时评价各个项目管理制度的有效性和最终效益，对项目部的运营状况要进行过程跟踪评价，以此来判断项目绩效。

结语

综上所述，在建筑工程管理过程中，加强经济管理的投入力度，对于工程企业来说有着重要的作用，工作人员应该积极的学习相关的管理知识，提高建筑工程管理的精细化程度，提高管理人员的业务能力，更新技术设备，从经济管理入手，在整体上提高建筑工程的管理水平，使企业满足时代的发展需求，顺利推进建筑工程的经济管理，这对于提高我国建筑工程行业的整体进步有着至关重要的意义。

参考文献

［1］卯婉秋.建筑企业内部控制存在的问题及对策［J］．中国集体经济，2018(13):69－70.

［2］温莉莉.建筑企业财务内部控制制度的现状问题及优化策略［J］．商讯，2019，180(26):87.