电力工程项目管理中的要点问题研究

电力工程项目管理中的要点问题研究

梁珏萤

广州城市电力工程有限公司 广东广州 510000

摘要：近年来，随着时代的进步，对能源需求量也逐步增加。国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。而电力工程管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。由于规模的扩大，加之地形的多变，电力建设面临着前所未有的挑战。因此，这种状况下，企业要建立健全人力资源管理体制，最终带动电力建设整体水平的不断上升。

关键词：电力工程；项目管理；要点问题

引言

在电力项目管理过程中，考虑到成本的控制能够有效的提高电力企业的经济效益，应该采用多种科学的成本管理方法，在项目的管理和控制的过程中提高经济效益。同时从施工管理的各个环节加强成本的控制，对施工的质量以及效率进行有效的提高，实现电力项目的管理和成本的控制。

1电力施工项目管理存在的问题

（1）电力工程的管理过程中会出现电力工程管理不到位的问题。其实，严格的项目管理能够有效地提高施工的建设质量，提高项目建设的效率，对电力工程的科学管理也有一定的保障。但是，对于现在的电力工程项目管理而言，相关工程项目的管理制度还不完善，缺乏完整的管理流程，缺乏系统的管理。电力施工的各个单位之间缺乏沟通和联系，导致电力工程的管理制度不能顺利的实施。（2）电力工程的施工人员的整体素质不高。施工人员的个人素质与施工技术水平之间存在较大的差异，这种差异的存在间接的影响了电力项目施工的质量，最终导致电力工程的质量不能够得到有效的保障。在工程项目的建设过程中，施工人员根据自己的工作经验对项目进行施工作业，不能严格按照相关的施工流程以及制度进行施工作业，由此，工程中会出现很多漏洞，在电力工程的建设中留下隐患。

2电力工程项目管理中的要点措施

2.1做好施工过程中的沟通协调

人员是项目运行的重要决定因素，而在电力建设环节，工程质量管理效率的提升，离不开各部门人员的共同努力，有效沟通。遇到问题大家心往一处想，劲往一处使，各种问题都会迎刃而解，企业管理水平将不断上升。在具体执行过程中，首先要根据企业的发展需求， 建立高效的平台，以此为媒介，加强各部门之间的交流，随时掌握不同环节的工作动态，为本部门工作的顺利推进指明方向。杜绝发生内部沟通不及时，影响工程施工，严重损害企业利益的事情发生。

2.2做好对施工人员的培训工作

加强电力工程的管理，就要加大对基层员工的培训工作，施工人员在工程施工质量中起着举足轻重的作用，不仅仅表现在技术和专业的培训中，还要对员工的培训方法进行有效运用。在相对安全的施工领域，就要加大对施工人员的综合素质以及专业知识的培养，提高施工人员在施工过程的责任感。此外，还要加强对专业技术的培训，将施工技术能够运用到现场的施工中，理论知识与实践能力相结合，在自己的岗位上能有更好的发展。在进行专业理论知识的培训时，要重点培训信息的移交工作，如果发现问题，要及时进行沟通，并对发现的问题进行分析并加以改正，调动员工的积极性，在一定程度上确保施工的质量。

2.3完善电力建设管理质量制度

管理制度是保证电力工程建设质量的前提，因此需要在实践中不断创新和完善，相关的管理制度应采用动态化的标准进行标定。首先， 相关部门要注重思想教育宣传、强化质量控制意识，借助各类渠道收集相关信息，为下一步的质量管理优化以及调整进行铺垫。其次，要充分注重激发工作人员的主观能动性，借助各类奖惩措施、明确岗位员工的工作责任，从物质和精神两方面进行激发，以此促进人员自身的质量管理积极性。电力工程建设管理过程较为复杂，需要对相关的质量措施落实情况进行认真复核和审查。对于建设场地内的机械以及仪器设备进行定期维修保养，保证各类机械的运转正常化，为机械建设创造有利条件，同时注重建设相关仪器精度，以保证建设效率以及质量。要注重电力材料的入场检查环节以及运输、采购、保管等环节， 根据材料特性进行科学保管，防止材料出现变质、生锈等问题，为电力建设提供可靠保障。要严格按照流程进行建设，充分发挥监理的监督效能，对于各个建设细节都要有监理进行审查监督，尤其对隐蔽工程要有监理旁站进行全程监管。做好电力材料的质量控制环节，既可以为电力工程质量打下坚实基础，同时还能有效控制建设成本。比如说，电力工程材料会受到外界多种因素影响，因此要注重进场质检和场内保管两方面的工作内容。首先，在材料进场时要加强对材料的现场抽检，严格按照程序进行样品采集和实验，同时核对出厂合格证以及材料的质量证明文件，并与建设图纸的相关参数要求进行对比检 查，以确保材料符合设计和建设要求。其次，当设备材料进场后要按相关规定进行堆放、遮挡、覆盖，避免受潮、暴晒以及堆积过高等产生质量问题，同时也要考虑电力环保问题，对于可能扬尘的电力材料可以及时洒水或者覆盖。

2.4加强电力工程项目成本预算

影响电力工程的成本因素有相关制度编制的不合理、工程的设计随时进行变换以及在对工程的审计中出现工作不精确等。相关制度编制的不合理，一般情况下体现在电力工程的施工材料方面，如若不能对材料的成本进行有效的控制，就会对电力工程的整体成本进行影响。工程的设计随时进行变换。工程的设计时电力工程顺利实施的依据，如若出现较大的变化，就会增加电力工程的成本，对工程的竣工时间也会有所影响。在对工程的审计中工作不精确，在电力工程的施工中，审计工作也是其重要的环节，部分施工人员为了能够尽快完成施工的任务，没有对电力工程的施工质量进行保证，在一定程度上不仅会对电力工程的成本与手段造成影响，还会对电力工程的整体质量产生不利条件，使得施工的成本进行增加。电力项目成本预算是判断电力企业成本变化的重要依据，要对成本的可控制进行加强，不能盲目主观地看待成本预算，需要预测项目成本的合理性。在相对较为合理的情况下，对成本的管理制度进行制定，为后期的成本管理过程提供一定的依据，并及时采取成本节约的方法和措施。加强电力工程项目的成本预算，提高员工的工作积极性，提升电力企业的经济效益。

2.5加强施工监督风险控制

对于施工过程中容易出现的质量风险问题，相关单位应该通过以下措施对其进行解决：（1）加强材料质量风险控制，对施工材料的供应方进行细致的资质审核工作，并对其送交的样品进行详细化验，在大量材料进场后，应该指派专业人员对材料质量进行抽样检测，在确保材料达到合格标准后才能准许其进入施工现场，并采取科学的方式对其进行运输与储存，防止其出现变质现象。（2）施工技术质量风险控制，施工单位应该定期对人员素质进行培训与考核，在确保人员素质的各项指标符合标准后才能准许其进入施工现场进行电力工程作 业。其次，相关单位还要注意对施工设备进行保养与校准，保障其在施工过程中的稳定性。

结语

随着国家经济的不断发展，社会对于电力的需求也越来越大，所以相关的电力工程的项目也就越来越多。在工程项目管理的过程中， 要做好各方面的协调工作，确保成本的控制，促进电力工程相关企业的发展，在社会经济发展的基础上，进一步推动电力企业的高质量发展。

参考文献：

[1]维莉斯.基于作业成本法和挣值法相融合的电力建设企业项目成本控制研究[D].内蒙古财经大学，2019.

[2]廖东颖.电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析[J].贵州电力技术，2017，20（07）：24-26.

[3]刘祥龙.电力施工企业标准成本测算及分析研究——以日照地区电力施工企业为例[J].齐鲁珠坛，2018（05）：34-37.