急诊科护理管理中护士分层管理的效果分析

(整期优先)网络出版时间:2021-10-22
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急诊科护理管理中护士分层管理的效果分析

袁宝芹

江苏省无锡市第八人民医院 .214000

【摘要】目的:探究急诊科护理管理中护士分层管理的效果分析。方法:选择2019年1月至12月期间我院急诊科护士24名为对照组,2020年1月至12月期间急诊科护士24名为实验组,对照组接受常规护理管理,实验组接受分层护理管理,对比两组的医患对其护理满意度和工作能力评分。结果:实验组的护理满意度(95.83%)显著高于对照组(75.00%),P<0.05;实验组的工作能力评分明显高于对照组,P<0.05。结论:在急诊科护理管理中应用护士分层管理效果理想,极大提高了护士工作能力和医患对护理满意度认可,其意义深远。

【关键词】急诊科护理管理;护士分层管理;护理效果

急诊科室是对危急、重症患者抢救治疗的科室,护理工作复杂、风险度较高、突发性强、容易引发医患纠纷[1]。急诊护理质量直接影响医院整体治疗水准。传统的护理管理模式效率较低[2],预期护理效果不佳,为研究急诊科护理管理中护士分层管理的应用效果,本次选择2019年1月至12月期间和2020年1月至12月期间我院急诊科护士24名进行探讨,分析如下:

1资料与方法

1.1一般资料

选择2019年1月至12月期间我院急诊科护士24名为对照组,2020年1月至12月期间我院急诊科护士24名为实验组,男女比例为1:23,年龄23-41岁,平均(32.4±8.8)岁,其中主管5例,护师14例,护士5例。两组患者一般资料比较无显著差异(P>0.05)。

1.2方法

对照组接受常规护理管理。根据以往的急诊科室工作规章制度,配备相关护理工作岗位,按制度流程工作,每月对各岗位工作例行检查。

实验组接受分层护理管理,具体管理方案如下:(1)分层级设置。根据职称、教育经历、工作能力、工作年限等将护理人员分为三个不同层级:主管级、操作级、基础级。主管级主要由副主任护师组成,负责急诊科的全面护理管理,并且对下级护师工作进行分配和指导。操作级主要由主管护师、护师组成,负责所辖病区的日常护理工作。基础级由经验尚浅的年轻护士组成,主要负责所辖病区患者的生活护理和操作级完成护理任务。(2)专业培训。针对不同层级的护理人员进行专门性专业培训,提高其专业性,为提供优质护理打下基础。主管级主要从护理管理方面进行培训,具体包括流程制度的制定完善、突发事件处理和具体措施的执行。操作级主要培训急诊护理专业理论和实操部分,对实际护理中遇到的问题进行讨论整体,提出解决建议。对基础级护士提供实操练习、专业素质和理论培训,并定期进行考核,对于工作能力较强表现优异者可调节层级,提供发展空间。(3)心理干预。护士长定期对护士开展一对一或集中交流,及时了解工作困难和心理状态,疏解护士心理压力。(4)优化排班制度。根据诊室的患者多少和实际情况合理安排护理人员,提升护理质量和效率。

1.3观察指标

对比两组医患对其护理满意度和工作能力评分。护理满意度采用我院自制满意度调查表,满分100分,90分以上为非常满意,89-80分之间为满意,79-60分之间为一般满意,低于60分为不满意,满意度=(非常满意+满意+一般满意)/总例数×100%。工作能力评分包括护理安全、消毒隔离、文件书写、抢救技能4方面进行评分,每项满分25分,分数越高代表工作能力越强。

1.4统计学方法

数据处理:采用SPSS21.0统计学软件处理与分析;资料描述:计数资料为(n%),计量资料为(61724a23dbc12_html_47ab502c1517ba4d.gif ±s);差异检验:计数资料为χ2,计量资料为t;统计学意义判定标准:P<0.05。

2结果

2.1两组护理满意度对比。

实验组的护理满意度(95.83%)显著高于对照组(75.00%),P<0.05,详见表1。

表1 两组护理满意度对比(%)

组别

例数(n)

非常满意

满意

一般满意

不满意

护理满意度

对照组

24

7(29.17)

5(20.83)

6(25.00)

6(25.00)

75.00

实验组

24

14(58.33)

7(29.17)

2(8.33)

1

95.83

χ2






4.181

P值






0.041

2.2两组工作能力评分对比

实验组的护理安全、消毒隔离、文件书写、抢救技能评分明显高于对照组,P<0.05,详见表2。

表2 两组工作能力评分对比(61724a23dbc12_html_47ab502c1517ba4d.gif ±s)

组别

例数(n)

护理安全

消毒隔离

文件书写

抢救技能

对照组

25

16.53±2.43

17.12±1.14

15.25±1.24

15.35±1.73

实验组

25

21.34±3.15

22.64±2.02

21.47±2.83

21.46±2.47

t值


6.045

11.899

10.066

10.131

P值


0.000

0.000

0.000

0.000

3讨论

急诊科室作为医院重要科室组成部门,用药安全性和急救复杂程度高[3],是不良医疗事件发生率较高的科室,对护理工作是一项严峻的考验。随着患者对医疗服务要求的不断提高,传统的护理管模式缺乏灵活性和对患者关爱度,容易导致护理差错,降低护理质量[4]。而急诊中护士分层管理根据护理人员的教育水平、能力等划分阶梯式层级,结合具体护理内容进行科学定岗,充分发挥各层级优势和职能,调动其主观能动性,增强各层级配合度,达到提供急诊优质护理的目的。本研究结果显示:急诊科护理管理中应用护士分层管理,可有效提高护理人员工作能力和护理满意度。

综上所述,护士分层管理在急诊科护理管理中效果理想,极大改善了急诊护理工作质量,发挥其护理效能,值得推广应用。

参考文献
[1]林玉芸, 杨友漫, 郑凯民. 层级护理管理模式在急诊科护士管理中的应用效果[J]. 中国当代医药, 2019, 26(21): 181-183.

  1. 何英, 郑友菊, 杨娟. 临床护理管理在急诊科护士分层管理模式的应用价值[J]. 中国卫生产业, 2019, 016(031):63-64.

  2. 苏小燕, 苏小萍. 组长负责制分层管理模式在急诊护理管理中的应用效果评价[J]. 中国保健营养, 2019, 029(028):382-383.

  3. 任丽珊. 层级护理管理模式对急诊科护士综合素质和工作能力的影响[J]. 家庭医药, 2019, 000(004):332-333.