公路施工管理存在的问题及应对措施

公路施工管理存在的问题及应对措施

张振博

身份证号码： 37030219890702****

淄博市淄川区市政环卫服务中心 山东省淄博市 255100

摘要：随着人们生活水平的提高，对交通行业的要求提高。从我国的发展现状来看，综合国力在不长的时间内有了快速提升，带来的实际效果也是有目共睹的，然而选择此种经济发展模式带来的主要问题是资源集约无法实现，而且环境也受到一定程度破坏。国内各级政府对此问题的重视程度提高了很多，而且科学发展、绿色发展理念已经得到了大家的普遍认同，这就使得经济发展方向出现了明显的转变，由原先的高速发展变为了高质量发展。在人们的工作、生活中，公路这种基础设施扮演着重要的角色，若想保证公路投入使用之后能够发挥出自身的功能，在施工的过程中就要将施工管理做到位。当然，在对公路施工开展管理的过程中出现的问题是较多的，必须要寻找到可行的措施予以解决，如此方可保证施工的整体品质有大幅提升。

关键词：公路施工；施工管理；解决措施

引言

对公路施工分析可知其呈现出明显的系统性、综合性。施工的工序是较为复杂的，每个施工环节间存在紧密的关联性，如果其中的一个环节没有做到位，后续施工必然会受到影响。另外来说，公路施工过程中需要关注的要素较多，这就使得控制的难度明显增加，因而要对施工管理予以重视，要采取可行的措施保证管理作用能够真正发挥出来。但是从当下公路施工管理的现状来看，问题是客观存在的，若想保证施工质量能够达到标准要求，必须要寻找到可行的方法将出现的问题予以有效解决。

1公路工程质量控制与安全管理的重要性

一直以来，中国在工程项目建设中都是把质量与安全放在施工的第一位。施工的质量与安全管理越来越科学化、合理化。由于公路工程项目施工过程比较复杂，其施工的路段情况不一，一些地区的地质条件复杂，气候多变，这些情况都给施工带来了不小的影响与阻碍，不同的施工位置所使用的施工手段不相同，所运用的施工设备与施工方式也不相同，这种施工的差异多多少少会造成施工质量上的差异。同时影响公路工程项目施工的因素也很多，给施工增添了许多的难度，一旦在施工过程中出现操作失误等现象，很容易造成人员受伤、设备受损、施工步骤错乱等情况，这些情况都会导致施工质量问题。在公路工程施工的过程中施工人员的安全是最重要的，一些公路工程项目困难度极高，对于施工的要求也非常高，这种项目对于施工人员的安全保证相对就比较低，所以，在施工之前一定要多检查几次施工设备，检查施工人员安全装备是否佩戴齐全，施工现场要预留足够的人手，方便快速完成工作的同时能及时解决出现的安全问题。公路工程施工管理人员在施工之前就要制定好严密的施工计划，合理分配施工人员，对于施工现场可能出现的施工安全问题进行一定的预测与预防，制定出严密的解决措施，提高施工人员的施工安全系数，避免出现施工事故。其次，加强公路工程施工管理可以有效地提高公路工程的质量，科学的管理可以提高整个公路工程的施工效率，保证公路工程的施工安全，整合施工人员的施工方式，在一定程度上提高了公路工程的质量。

2公路施工管理中存在的问题

2.1公路施工工期短、难度大

我国公路建设任务量很大，很多公路项目正处于紧张施工阶段，还有很多正在等待上级部门审批后开工。由于中标的施工单位对施工现场的质量问题管理控制不严或重视不够，导致后期出现工程质量问题。施工过程中，部分施工单位对施工质量管理不到位，以提高进度牺牲质量，在加快生产进度的同时，不重视质量问题，更有施工单位以次充好，谋取私利。同时，还存在监督管理不力、责任落实不到位的问题。

2.2安全与质量问题

安全问题主要表现在：（1）施工人员的安全意识较弱，不重视安全问题。（2）管理人员安全管理不到位，施工人员没有进行安全施工作业，发生安全事故。（3）安全应急措施不足，发生安全事故时，没有及时减少伤害。质量问题主要表现在：（1）施工现场管理人员和施工人员质量意识不强。（2）有些企业为了节约成本，采购质量较差的原材料，偷工减料，造成工程质量不过关。（3）查出质量问题时，责任制度落实不到位，造成部分人员蒙混过关。

3优化公路施工管理的措施

3.1健全施工管理责任制

一般情况下，施工企业中标后，为加强公路施工质量管理，会根据等级采用分级管理模式，根据层层负责的原则，建立项目部、施工工区、专业施工队的等级管理制度。项目部经理为施工质量的首要负责人，负责工程施工的质量管理工作。具体业务交由质检处检验。组建工地试验、质检、资料整理的部门团队，各部门分工负责、通力协作。各施工工区以工区长为首要责任人，由各自部门的质检员检验本部门的质检工作。专业工程施工队则以各队的队长为首要责任人，质量检测问题交由该队的质检人员负责。各岗位职责的制定和实施，要做到质量责任层层落实、责任负责范围最小化。通过制定质量管理工作的相关规章制度，使工程质量管理工作有法可依、有章可循、有序进行。施工后，各施工质检部门要对各桥梁口、隧道口等位置进行质检核查，积极配合业主进行开工前的各要件办理。根据检验评定进行各位置施工评分，如有问题，可根据分数准确地知道问题出现的具体位置，落实到具体部门直至责任人身上。

3.2重视安全管理工作

无论是在工程开始之前，还是在工程施工过程中，工程管理部门首先要考虑安全、落实安全管理工作。（1）加强安全教育。提高施工管理人员的安全质量监督意识，及时发现和消除安全隐患。在施工过程中，提高施工人员的安全意识，采用科学的施工方法。（2）制定相应的安全应急预案，健全安全保障机制。在施工现场，随时保证安全通道无障碍物、安全设备齐全。（3）将安全工作责任落实到个人，制定奖惩措施。一旦发生安全事故，必须追查责任，以保证日后不再发生类似安全事故。

3.3加大施工成本管理，合理避免资源浪费

在施工管理工作中，应由传统的粗放型管理模式向精细化管理模式不断转变，将精细化的管理模式贯穿工程项目建设过程，特别要注重施工现场的成本管理工作，如施工材料、机械设备以及人员支出等方面的成本控制。（1）施工材料成本管理。在施工材料采购工作中，需要合理估计材料的使用数量，选择质量优良的施工材料，杜绝材料浪费，合理控制施工材料支出成本。（2）机械设备成本管理。购买机械设备和租赁机械设备，都应严格控制设备的成本，根据工程项目的实际情况确定设备数量、型号，将成本费用控制在预算范围内，减少设备闲置，避免资源浪费。

结语

总的来说，做好公路施工现场的管理工作直接关系到国计民生。以上几点具体说明了如何加强公路施工管理的具体方案，加强公路施工现场的管理可以加快施工的进度并提高其安全程度，在很大程度上让公路的质量得到保证。公路的建设要放眼于未来，重视国家的长远发展，以国家人民和利益为首要前提，最终目的就是为了造福国家和人民。就我国目前的公路建设水平来说，还存在很多的缺点和问题，我们可以让这些问题成为我们走向成功的垫脚石，虽然它会制约施工的进程，但是只要坚持下去，不抛弃不放弃，就可以解决这些看似困难的问题。

参考文献

[1]窦月雷.公路施工管理存在的问题及措施研究[J].交通世界,2020(09):132-133.

[2]赵山根.公路桥梁施工管理常见问题及改进措施[J].工程建设与设计,2020(05):267-268+271.

[3]李刚亮.高速公路桥梁施工安全管理问题及对策[J].价值工程，2020，39（11）：70-71.

[4]周洋 . 高速公路施工管理及养护措施 [J]. 中阿科技论坛（中英阿文），2020（3）：48-49.