如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量

如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量

王振涛

身份证号码： 37252519810624****

摘要：在市政工程项目的具体实施过程中，施工管理所带来的经济收益、产业价值日益凸显，现在已经成为每位经营者务必认真对待的重要工作。制定具有实用性、合理性的管理机制，对于促进市政工程施工行业的长远、稳定发展，有着极为强大的正向推动作用。

关键词：市政工程；施工管理；工程质量；措施

1市政工程施工的基本原则

第一，政策性原则。关于市政工程的施工建设，我国颁布了一系列政策规范，要求施工单位在进行工程施工建设时应当以这些政策规范为关键依据。然而大部分政策都是立足全国的整体情况而提出的，对有的地区而言欠缺实用性，故而在具体应用这些政策规范时，必须充分结合当地的具体情况，对工程施工现场具体情况与国家政策规范之间的联系进行有效协调，以此确保施工工作的有序进行。

第二，科学性原则。施工管理的前提是施工科学可行且专业，不可照搬照抄他人的管理方式来进行施工管理，而是结合具体情况进行施工管理，并借助有效的管理手段来强化施工管理，如借助先进的监测手段对整个施工质量进行检测等。

2市政工程施工质量管理现状

2.1没有完善的质量管理体系

当前，市政施工作为重点施工项目，却没有相应完善的质量管理体系，导致部分企业管理人员以及施工人员并不清楚项目实施到什么阶段，应该保证什么样的质量。很多施工单位只追求在工期内能够完成项目，却忽视了质量。

2.2施工现场管理不到位

施工现场存在或多或少的安全隐患，现场人员管理松散，操作人员不按要求进行安全操作，施工现场没有严格遵守安全规范等，都有可能导致施工事故。有的工人并不熟悉某些专业设备的操作，有些需要专业技术人员才能进行的项目因为缺少专业人员而让普通工人去做，产生了安全隐患。

2.3施工材料管控不足

部分建筑公司为了减少成本而使用劣质材料，这对工程的质量有很大的影响。近年来，道路塌陷、桥梁坍塌事件频繁出现，除了工程在设计上有一定不合理之处，主要原因是施工单位在施工中使用劣质材料，不仅影响了工程的质量，而且严重威胁人们的人身安全。

3市政工程施工质量管理的优化措施

3.1科学建立完善的施工管理机制

长久以来，市政工程施工作业中均具有施工管理机制不完善的问题，提升市政项目施工管理水平通常可从下述几方面着手：其一，在实行市政项目施工管理工作时，相关管理工作者需要尽可能地前往施工现场对各项细节问题加以详细检查，从而确保监管制度得以确切落实到位，充分发挥其监督管理的作用，让施工管理工作可以严格依照管理机制进行。其二，加大对工程施工管理人员的检查力度，通过合理措施强化对现场施工管理人员日常工作的约束性，进而提升其工作水平与质量，防止技能水平不够、责任心不强的管理人员参与到工程管理活动中，促使市政工程项目取得更为优良的质量管理效果。其三，制定科学、完善的责任机制与质量评价制度，促使施工管理人员的个人水平可以被充分地展现出来。另外需要注意的是，施工企业只有多加注重对施工管理机制的优化改进，使其贴合实际施工需求，才能充分保障市政工程整体质量得以有效提高。

3.2减少管理过程形式主义

施工管理人员对于任何一项工程的施工作业而言都具有十分重要的作用，市政工程也不例外，只有当施工管理人员高效率、高质量地处理好相应的管理工作，才可以有效确保工程施工活动始终处于稳定且有序的状态下推进。一方面，施工管理人员需要从自身出发，严格约束自身行为，作为工程施工人员的榜样；另一方面，施工管理人员必须尽可能地防范安全隐患的形成。此外，管理人员需要按照“以人为本、安全第一”的原则来开展对施工人员的管理工作，促使市政项目能够安全、顺利地开展。

3.3加强施工现场管理

施工现场应配备专门的监督人员，对不符合要求的行为进行及时纠正，对出现的问题及时报告，并严格管理现场人员，实现专业设备由专人负责，其他人员不得随意接触，人员进出施工现场要做好安全防范措施。要将现场的情况整理成相关资料保存，最大限度保证人员安全及设备完整。施工现场可能会出现一系列矛盾和问题，若不及时处理，将会耽误生产，影响项目进度，因此还要及时进行沟通，做到有问题随时解决问题。

3.4做好施工安全管理

施工安全管理作为整个市政工程施工中最为关键的一部分，施工单位必须对各方因素进行充分考虑，借助一系列有效手段来确保施工的安全性，具体包括以下三点。(1)在正式施工前，各参与方需要进行全面的合同审查，明确合同的具体实施情况，详细审查合同中的综合报表，防止在实际施工中外部因素影响施工进度，确保自身在工程索赔上能够一直占据主导地位。(2)相关人员需要及时审查施工现场中存在的危险因素，强化与各部门之间的信息交流，对这些危险因素进行及时有效的处理，从而为施工人员提供较为安全的施工环境。(3)在施工过程中，施工单位需要组织全体施工人员进行技术培训与安全培训，在施工现场落实文明施工管理办法，从而有效减少安全事故的发生。

3.5建立技术交底制度

制定完善、全面的技术交底制度，并将其落实到位，能够发挥出明确工作人员具体责任、确定有关规范标准、提升人力资源利用效率等作用，其对于提升工程施工效率、保障工程顺利开展有着较大积极作用。就当前而言，国内技术交底大致涵盖了下述几点内容：其一，施工图纸交底。在开始施工作业前，有关技术人员需要把图纸交由施工人员，并详细解答施工人员针对图纸提出的疑问，对细节和关键部分做一定的讲解，保证施工活动可以依照图纸开展下去；其二，施工工艺交底。技术人员需要对施工人员详细讲解各个环节与区域的施工工艺，保障施工质量达标；其三，施工材料交底。技术人员需要确定好工程中所要使用的材料种类、规格、数目，以及明确相应的质量要求；其四，施工标准交底。技术人员应当对施工人员清楚说明施工所要达到何种标准、在施工作业期间应遵循的规范要求。

3.6加强对材料的监管

为了防止劣质建筑材料在施工阶段对工程质量的不良影响，需要加强对建筑材料的控制，严格控制工程质量问题。首先，采购原材料前必须进行资格审查，确保原材料符合相关标准，并在进入施工现场前进行抽查；其次，材料到货后，施工单位一定要进行检查和检验，防止物料在运输过程中发生损坏。同时，施工设备需要定期维护，如果设备老化，应及时维修或更换，避免因设备问题造成延误甚至出现安全隐患。建筑材料是对项目质量有重大影响的关键因素。只有进行严格管理，才能为工程的质量控制打下坚实的基础，避免出现质量问题。

结论

市政工程项目种类繁多且工序复杂，施工中可能出现多种问题，这需要各单位或部门间的密切配合。随着我国经济水平提高，社会对市政工程的需求越来越大，市政工程单位也越来越多。市政工程项目中，质量管理是重中之重。只有将质量管理做到位，才能有效完成整体项目。市政工作不仅关系国计民生，而且关系到市政管理，必须要认真确定和处理市政工程质量管理中存在的问题。在今后的市政工程质量管理工作中，要严格遵守安全原则，确保基础施工质量与安全。

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