浅谈建筑施工现场的质量控制与管理框架

浅谈建筑施工现场的质量控制与管理框架

李辉

身份证号码： 37132419840404****

摘要：随着人们生活水平的不断提升，对于企业工程的整体施工质量也提出了更高的要求。因此我国建筑施工单位还要加强对现场施工管理工作的重视力度，对现有的管理模式进行不断创新与优化，实现对施工全过程的动态化管理。只有这样才能够及时发现企业工程施工中的质量问题并加以处理，从而获得预期的工程施工效果。

关键词：建筑施工现场；质量控制；管理

在经济迅猛发展的当今社会，建筑工程项目的数量越来越多，人们思想意识的不断提升，对建筑工程项目提出的质量要求也就越来越高，因此施工单位为了满足人们日益增长的物质需要和精神追求，就要不断的提升建筑工程项目的施工质量，打造出更加适宜人们居住的建筑物，促进经济的进一步发展。但是当前建筑工程施工中依旧存在诸多问题，需要施工单位重视建筑工程项目质量的重要性，提升建筑工程本身的市场竞争力。

1企业工程管理与施工质量管理存在的问题

1.1管理制度不完善

当前，我国不少建筑施工企业在工程管理中存在管理制度不完善的现象，施工管理随意性大，无法很好地满足国家的相关规定和要求，也无法保障企业工程的施工质量和施工安全。另外，建筑施工企业对工程管理工作的重要性认识不足，没有结合自身的实际情况建立完善的工程管理制度体系，在管理过程中缺乏可供参考及借鉴的制度规范，导致管理相对混乱，无法达到预期管理效果。一些建筑施工企业虽然制定了相应的工程管理制度，但没有匹配的执行机制，导致制度无法得到有效的落实。

1.2管理人员素质不足

在建筑工程项目质量管理中，管理人员的素质参差不齐，而建筑工程又是一项涉及多个领域的复杂工程，这就要求管理人员不仅要理论知识丰富，同时还要具备丰富的管理经验，并且能够理论加实践有效地融合运用到管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展，一些新的施工设备和仪器逐渐应用到施工建设中，管理者若是不及时更新自身的管理知识储备，很难适应新的管理现状。管理人员的素质不足导致施工中管理水平较差，因此施工质量受到影响在所难免，难以保障施工质量符合建筑需求。

1.3施工技术较落后

当前的科技发展迅速，尤其建筑工程中绿色建筑、智能建筑工程的发展水平的提升，要求建筑工程中要更新先进的技术，使用先进的施工技术才能完成当今时代对建筑工程的技术要求，使得建筑工程才能顺利竣工。但是当前施工单位为了节省成本，依旧在沿用传统的施工技术，造成施工技术不达标，很难支撑新时代对建筑工程新的要求。施工技术落后的另一个原因是施工团队缺乏掌握新技术的专业人才，为了追赶施工的进度，施工单位未开展关于新技术施工的培训工作，导致施工质量受到技术落后的限制，为工程质量埋下隐患。

2建筑工程项目管理中质量控制的策略

2.1完善施工管理体系与制度

在企业工程施工管理工作开展过程中，首先要进行完善施工管理体系以及管理制度的构建，才能够为后续施工管理工作的开展起到两种的指导效果。因此企业施工单位还需要先进行施工目标责任制的构建，对项目施工中管理人员以及施工人员的权责与义务进行明确，要求工程的每一个分部、分项工程都能够严格遵循相关质量要求以及施工规范来进行，借此保障相应施工目标的实现。此外在企业施工管理工作中，还需要积极应用工程问责制，在出现问题的第一时间内要及时进行处理。通过事故报告机制的构建，能够强化工程信息的反馈机制，实现企业工程施工全过程的有效监管，促进企业工程的整体施工质量进一步提升。

2.2做好施工图纸的会审管理

在企业工程施工管理工作中，还需要加强对图纸会审工作的重视力度，对整个项目的设计意图以及相关部位的细部结构有充分的了解，在此基础上开展施工图纸会审工作。在完成建筑工程的建设招标工作之后，企业施工单位还需要联合组织、监理三方开展图纸会审工作，对企业工程项目的设计意图与施工要求进行明确。在施工图纸会审过程中，还需要对其中存在的问题在第一时间内进行处理，随后通过各方协商的模式，就设计中存在的不足之处及时进行修正与补充。最后在施工图纸会审工作开展中，也要对设计图纸有全面细致的了解，对设计图纸说明以及地质勘察资料的完整性有充分的了解，这样才能够为后续企业工程施工起到良好的指导意义，保障各项施工环节的有序开展。

2.3提高人员素质

企业工程施工周期长，施工难度大，对施工人员的专业素质有严格的要求，建筑施工单位在进行工程管理的过程中，应重视人员管理工作，采取有效的措施来提高施工人员的素质，强化其专业能力，确保其能够从容应对企业工程施工中遇到的各种问题，保障工程的施工质量和施工安全。在人员培训过程中，可以邀请一些专业人士对专业知识和专业技能进行讲解，确保培训内容能够很好地迎合时代发展要求，帮助施工人员树立起相应的质量安全责任意识。

2.4准确把握施工质量管理要点

由于影响建筑施工质量的因素比较多，施工现场管理工作相对比较的复杂，具体实施中需要明确施工中质量控制的要点、难点，明确影响施工质量的风险因素、工程项目施工建设的重要环节、薄弱环节、易发生质量问题和风险隐患的环节，重点加强这些方面的质量控制和管理监督。（1）明确工程项目施工建设的质量标准和要求，科学合理的制定施工计划方案、施工技术防范，并严格依照施工的流程和工序进行施工作业，保证施工操作的规范性。（2）及时、仔细、严格的做好施工现场的质量检查和验收工作，在每一工序施工完成之后需要及时验收，针对其中发现的问题，需要科学整改，保证无质量安全问题后，再进行下一环节的施工作业；施工建设单位，需要认真的做好自检、班组内互检、日常检查等工作，检查的内容包括施工现场的材料、设备的质量和设备有无故障、隐蔽工程中是否存在质量问题和质量隐患、分项分部工程的施工质量等等，以保证整个项目最终的质量安全。（3）对工程项目施工建设实施追踪管控，以便能够及时的发现并处理施工现场的质量事故、质量问题和隐患，避免这些事故隐患造成更大的影响和损失。

2.5提高项目工程的成本控制能力

有效控制项目施工的成本，能够使项目工程的经济效益最大化，因为施工单位应该做到以下几点：首先，重视成本管控的重要作用，树立成本管控的理念，施工的各个阶段都要渗透成本管控的理念，将成本控制在一定的范围内。其次，建立并完善成本管控的制度，为项目施工中的各个阶段建立制度，使项目的成本管理具有制度的约束。最后根据项目的实际状况制定具体的成本控制措施，比如选择适合施工企业的成本定额，将成本管理纳入保障性的管理工作，发挥成本管理工作的意义。

3结语

综上所述，建筑工程施工技术质量控制关系着项目整体质量，为了仔细管理材料和控制设备质量，有必要采取科学有效的资源来加强质量控制，施工人员的质量控制意识和技术水平必须加强，形成完整健全的施工技术质量控制系统和制度，落实质量控制的责任，以确保建筑工程项目高质量地实现。

参考文献

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