电力工程项目管理中的要点问题研究

电力工程项目管理中的要点问题研究

叶蔓薇

身份证号码： 36232119870825****

摘要：目前人们对电力资源的需求量不断增长，电力工程的数量与规模都随着社会的发展不断增长和提升。电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。

关键词：电力工程项目管理；要点问题；控制措施

1导言

对于电力工程项目施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程项目施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程项目的整体质量。

2目前电力项目管理存在的要点问题

2.1管理理念落后，人员管理意识薄弱

在电力工程项目的管理过程中，受传统管理观念的影响，电力工程的管理存在较多的问题，电力工程的工期长、施工项目复杂等特点，更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法较单一、粗糙，缺少科学的管理制度和管理目标，更进一步降低了管理工作的科学性，容易在工程施工期间引发安全事故，对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。

2.2电力工程临时项目整体管控力度不够

在实际的电力工程施工当中，施工单位一定要提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资理念，包括施工合同管理理念，这样才能够更好地为整体项目服务，提高电力工程临时项目的整体管控力度。但是在实际的施工当中，很多负责人员并没有建立起这样的意识，除此之外，一部分负责人员并没有专业的造价控制知识，导致价格的真实性不高；并且在工作当中随意的管控项目合同等机密性文件，导致工程的临时项目管控力度下降明显，电力工程也因此受到了比较大的影响。

2.3管理目标不明确

通常情况下，施工质量与成本之间存在密切的联系，较高的项目投资成本能够在一定程度上提升建筑工程的施工质量。在项目的建设施工期间，对施工成本的预算规划不科学，发生的安全质量问题，都会使项目成本支出过大，使项目管理目标出现偏差。前期的勘察工作不细致导致现场出现项目变更等问题，也会对项目工期和成本造成影响，成本的增加将对施工质量造成影响。

2.4施工技术交底不全面

就当前的电力工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。

3电力工程项目管理控制措施

3.1完善检查制度，加大检查力度

只有进行严格的检查和监督，才能更好地掌握电力工程施工的实际进度，对施工过程中工作建设的质量予以把控。首先要对检测合格之后的事故进行自我检修，安全后再落实，以计划方案为检查和控制的标准，来对施工进程当中的各个阶段的时间和建设的质量进行检查，从多个角度分析，多个维度观察，最大程度地发现施工过程中的各种问题，不断优化施工方案，提高电力工程建设质量。同时，运用云监测和动态分析技术，自动监督管理，更加明确了施工人员的责任，减少了人力成本，达到更好的监控效果，从而可以很好地对工程进程控制进行分析，保障电力施工工作的顺利进行。

3.2完善管理制度

目前的电力建筑施工管理存在的主要问题是缺乏科学、有效的管理制度。为了确保电力工程建设的安全性，在施工期间，管理人员要对各项目实施有效管理，建立完善的管理体系，结合实际情况进行项目管理，保障施工质量。施工设备对工程的实施具有重要作用，合理地使用设备能够保障工程的高效率作业。随着社会经济水平的不断提高，电力项目的需求量也随之增加，设备的种类不断增多，设备管理人员要对设备实施科学地保养，确保设备处于良好的工作状态，保证设备质量达到正常使用的要求，在日常的设备管理工作中，设备维护人员应定期对设备进行养护，延长设备的使用寿命。及时更换老旧设备，保障工程项目的顺利实施。在项目施工中，管理人员可以借助信息化技术提高管理效率，利用信息化技术可以建立管理平台，将各项目的管理信息存储在对应的模块中，完成管理系统的信息数据收集工作。管理人员可以利用收集到的信息和数据分析项目的实施状况，提高项目的施工质量。管理人员也能利用信息化技术提高数据的准确性，及时处理施工中发生的问题，确保工程质量达到既定要求。

3.3定期检修电力工程机械设备

即定期对施工现场的机械设备进行全面的检修和维护以及保养。其次，在施工现场机械设备出现故障时，检修人员也要及时对其进行事后检修。与此同时，要想节省设备检修所消耗的时间并将其检修质量进行提高，检修人员也可以利用相关监测仪器对施工现场机械设备的运行状态进行实时的监测，这样便可以将施工现场机械设备存在的质量隐患进行排除，在此期间，一旦发现设备存在异常便可以及时对其进行检修处理，这样便可降低设备故障出现的概率，同时还可以将设备的使用寿命进行有效提高。最后，要想真正实现对设备进行的检修工作，从而使施工现场的安全得到保证，还需要将检修人员自身的检修技术和能力进行有效提高，而这便需要检修单位能定期对检修人员进行专业的技术培训，这样他们在进行检修工作和日常检测施工设备时便可及时发现问题，并将机械设备出现的故障进行及时解决，电力工程施工现场的管理工作以及施工工作都能顺利地进行。

3.4加强施工质量与数据管理的力度

项目管理者应确保项目施工能够按照设计方案进行，保证工程项目实施的合理性和规范性，避免发生操作失误或流程颠倒等问题。在施工期间要提高施工管理的力度，将工程数据作为质量监管的基础，确保工程项目具有可追溯性。电力工程在施工过程中存在隐蔽作业工序，若不做好隐蔽工程的信息和数据的记录管理工作，会造成项目质量的安全隐患。资料员需做好从项目开始到结束的工程信息和数据的记录工作，以便能够对质量问题进行追溯，也能更有效地处理问题。电力工程的项目管理工作需保证工程手续齐全，按档案管理的要求填写资料和文件。对施工过程中涉及的技术难点问题，要组织技术专家共同研究。必要时可以现场拍照存档。对工程涉及的母线安装、架空线路等项目的验收，应拍照作为质量检验的参考。电力工程的管理工作需要各部门工作人员配合及时更新数据，确保工程信息与现场实际情况相符。完成工程项目后，需各部门技术人员参与验收并将质量管理资料按照规定整理归档。

结束语

总之，电力工程具有技术要求高，施工复杂等特点。项目管理人员应从施工质量、成本、合同等多方面入手，使用科学的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施确保电力工程能够顺利实施。为了提高工程的实施效率，项目管理人员应提升全体工作人员的质量意识，确保电力工程项目的质量满足设计和规范要求，实现工程既定的经济目标。

参考文献：

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