建筑工程管理中的控制要点与优化措施

建筑工程管理中的控制要点与优化措施

宋景全

身份证号码： 22060319770704****

摘要：近年来我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。然而，现阶段建筑工程管理在现实的实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量，从而推动我国建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程管理；控制要点；优化措施

1导言

随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1建筑工程施工管理体系存在问题

目前，我国大多数建筑企业在技术管理、人员管理、组织管理、服务管理等方面还有待提升。虽然国家意识到这些问题并制定出一些规章制度，但是建筑企业并没有严格依照规定进行使用，甚至有小部分建筑企业只是简简单单地建立起一个项目承包的部门，并没有设立材料的采购、施工管理等部门，从而导致建筑工程缺少规范性与科学性。

2.2施工过程中缺乏安全管理

关于建筑工程管理，有些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原因。为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，导致参建企业蒙受损失。另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统的管理办法，这样难以满足时代发展的要求，也无法为建筑工程的安全生产提供保障。

2.3施工人员的综合素养水平不足

在建筑工程管理中存在着一个非常严峻的问题，即施工人员的综合素养水平不足，这对于建筑工程的管理工作而言是一项巨大的挑战。大多数情况下，建筑工程的管理人员需要监督各个施工团队，这些施工团队是由甲方或者建筑工程企业所选择的施工团队，监理需要先熟悉这些施工团队，了解施工团队人员的综合水平。在我国，大多数从事建筑工程施工的团队的自身文化素养水平并不高，以小学、初中和高中、专科学历背景的人员为主，这些人员在外打工并没有接受专业的建筑工程施工相关的教育培训，专业技术水平并不强。这一问题在我国的建筑工程项目中极其普遍，这也就意味着建筑工程的管理人员需要管理大量不具备较高专业水平的施工人员，这对于管理人员而言是一项艰巨的挑战，且部分施工人员自身的道德素养不足，缺少责任心，在工作的时候采用“模棱两可”的态度，容易导致建筑工程的质量降低。

3建筑工程管理中的控制要点与优化措施

3.1提升建筑工程使用材料的管理能力

施工材料是建筑工程施工的基础，材料质量的好与坏直接影响建筑工程的质量与建设效率。在开展建筑工程施工的过程当中，要做好材料管理工作，这样不仅可以提升建筑工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要循序渐进地优化与完善建筑工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在采购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行采购的过程当中，设计人员需要根据实际情况进行有效的选取，挑选出质量高的材料。

3.2加强建筑施工技术管理

技术是企业的根本，是企业发展的命脉，加强技术管理可以推动企业长远发展。为此企业要根据实际情况采取相应的施工技术，并制定完善的管理制度，以此来达到建筑施工的要求。通过对施工技术的管理，采取新的技术和工艺，在一定程度上可以缩短施工进度，从而降低了企业的管理和经营成本。对施工技术的管理和更新，还能不断提高自身企业的竞争力，在未来的建筑行业中脱颖而出，同时还能推动管理水平的提高，为企业的发展创造了良好条件。此外，竣工之后的技术管理也是非常重要的，严格落实对技术材料和记录档案的整理程序，把施工过程中出现的技术问题进行总结归纳，通过这次的经验教训对以后的技术进行改善和创新，为以后的建筑施工提供技术帮助。

3.3对建筑工程现代化和规范化管理体系进行完善

要想促进建筑工程管理体系现代化和规范化建设，建筑工程施工企业需要做好管理机制完善工作，进而为工程施工保驾护航，提供有力管理支撑。在建立健全建筑工程管理体系时，要秉承三个原则，分别是制度性、规范性和细致性。具体来说就是：建立健全相应岗位责任制，形成分工明确，职责清晰的管理机制，强化员工合作能力，除此之外，还需完善薪酬机制，增加员工的工作热情；建立健全考核机制，结合各个岗位的职责权限对员工进行绩效评价，重视考核结果，将考核结果与升职加薪挂钩，以调动员工的工作积极性，促使其能够约束自身不良工作行为；优化工程制度管理体系，建筑企业在创新管理模式过程中要坚持实际性原则，还需要加强对工程管理薄弱环节的监督管理力度，做到全面有效监控，对于管理过程发现的管理漏洞要及时进行隐患排除，保证工程项目能够在规定时间内完工。

3.4加强建筑工程施工现场信息技术的应用

在建筑工程施工管理工作的内容十分多，任何一项建筑工程的施工现场都有大量的建筑材料、施工人员，面临的是复杂的工程项目和无数的潜在风险，任何一项管理工作没做好都有可能给企业也带来巨大的打击，因此，要切实的提升企业的管理效率，加快施工进度以及施工现场的监督管理力度，为此建筑企业管理人员应加强对建筑工程施工现场信息技术应用的使用力度。在建筑工程施工现场积极应用先进的信息技术进行施工管理能够有效提高信息更新效率，加强各部门之间的沟通交流与合作，利用时间利用信息技术加强对施工现场的监督管理，提高监督管理效率，提高监管水平。同样也可以将建筑工程信息技术应用到造价管理中，对建筑工程现场物料选购进行科学合理的计算，提高成本预算水平，提高建筑企业经济效益。

3.5提高工作人员素质

为了保证建筑工程施工质量，企业应该积极组织培训，比如专业技能、安全知识等方面的培训。通过这样的方法来提升施工人员的专业素质，使其能够更好地了解现场施工作业的重要性，提高其职业认同感和责任感。而紧急情况培训，则是对于建筑工程施工必须要进行的培训，因为建筑工程施工现场较为复杂，通过紧急培训能够在出现问题的第一时间，及时采取相应措施来解决问题，保证建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

结束语

总之，建筑工程施工管理工作是一项较为复杂的工程，因此，作为建筑企业一定要在建筑工程施工过程中加强对每一个环节的管控。想要从根本上管理好建筑工程的整个施工过程，不仅要确保施工技术过关，还要构建规范、科学合理的施工管理体系，严格把控好建筑工程施工质量，与此同时还要加强安全施工的重视，进而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企业在社会市场中的竞争力。

参考文献：

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