关于工程质量管理工作的思考

关于工程质量管理工作的思考

程斯媛 徐鹏

烟台润城工程项目管理有限公司 山东烟台 264006

摘要：住房的舒适性通常与建筑质量水平密切相关。建设水平在很大程度上显示了建设单位的整体竞争力，已成为建设项目的重点。在此基础上分析了住宅建设工程的质量和控制问题，提出了有针对性的优化措施，以期促进建设工程的发展，为同业树立标杆。

关键词：工程质量；管理工作；思考

1建筑工程管理以及质量控制的重要意义

合理的建筑工程管理和质量控制，可以有效地提高建筑工程质量和美观性。通常，建设项目施工管理主要包括特定的项目施工现场设备管理、人员配备管理、安全隐患管理和施工程序管理。进行建筑工程管理的主要基础任务是实施建筑工程安全项目，只要工人有参与建筑工程项目施工活动，就必须对其项目进行过程管理和安全控制，通过合理设计解决建筑施工活动过程中可能遇到的各种安全问题因素从而实现安全性的施工技术管理。施工材料管理和其他施工材料质量风险控制，各个领域的项目相关技术员工必须准确合理区分项目施工图、施工材料合同和其他施工材料，并更好地准确控制整个项目技术管理过程中的各种操作过程和施工程序是否顺利进行，以便于确保在合理的施工范围内按照工程规定工期进行整个项目技术施工。建设项目管理是在建设项目长期建设过程中必须严格执行的一项管理活动，以使整个项目建设工程管理项目的各个管理过程更流畅，更高效，并可以确保最终实现建设项目长期建设的目标。

2建筑工程管理及质量控制的现存问题

2.1质量管理体系不健全

现阶段我国创建的工程质量管理体系是在传统管理体系进行创新的基础上形成的，然而采用现阶段的质量管理体系容易导致管理不公平、不规范的情况出现。为了获取更多的利益，项目施工阶段通常对工程的质量存在忽视，导致质量管理体系不够健全。虽然负责该项目的企业获得了质量管理体系的认证，然而这只是企业为了塑造企业形象实施的一种营销手段，在项目施工阶段未参照质量认证管理体系的标准，执行过程中过于流程化。通过审查企业内部各个产品的质量能够及时发现质量方面存在的问题，但是通常情况下，企业对内部审核的质量存在忽视，审核过程过于流程化，审核工作未能全面贯彻落实，无法充分发挥其作用。

2.2建筑材料质量控制不严

基于项目施工阶段，在材料管理方面潜在着一些问题，举个例子，项目施工阶段在开展防水方面的建设时，倘若未检查防水卷材料的效能和质量便直接投入使用，就容易导致因防水卷材料质量不过关对后期的验收形成阻碍，甚至在施工结束后容易产生空鼓和翘边的情况。在项目施工阶段导致混凝土强度差主要是由于在受潮结块的影响下，水泥的综合指标与性能不匹配，如果未采用科学的手段搭配砂石，就会掺杂大量有害物质，配置混凝土的比例与标准不相符。外加剂在掺量、性能方面未满足相关规定出现以上提到的这些情况，都会降低混凝土的实度、抗渗透性效能、密度，所以混凝土产生裂缝是由多种因素导致的。基于混凝土无法重复成型，因此一旦混凝土出现裂缝则容易对居民的财产安全与人身安全构成威胁。

2.3工作人员专业性不强

在国家发展和城市化进程加快的过程中，工程数量迅速增加是必然现象。如今建筑行业对人才的需求急剧增大，不仅需要大量的施工人员，也需要专业的管理、技术人才。一方面建筑企业的部分管理层年龄较大、观念比较守旧，无法形成良好的管理指导作用；另一方面企业出于经济成本考虑，第一，没有提供令人比较满足的薪资水平，导致对高水平的专业管理人才不具备吸引力。第二，部分企业会选择刚毕业的大学生，虽然成本较低但是没有较为丰富的管理经验，也无法妥善处理突发情况，从而让管理工作无法落实到施工的全过程中。第三，大部分施工人员都是文化水平比较低的农民工，很难看到管理工作的重要性，无法在施工过程中遵从管理制度，服从管理指令。同时由于培训活动较少，并且培训内容比较刻板，所以管理人员无法与时俱进学习新理念技能，也无法提高对管理工作的积极性。

3关于加强工程质量管理工作的思考

3.1制定质量控制标准并落实

在建筑施工前我们需要进行科学合理制定建筑施工工艺质量标准，并在建筑施工中需要严格控制每个建筑施工工艺环节的建筑施工工艺质量。项目管理工作人员还必须通过详细分析各种影响项目施工过程质量的各种因素，并及时采取较为有效的针对性监控措施予以严格控制项目施工过程质量。建筑施工企业也必须通过严格控制后期施工工艺材料、施工工艺设备，确保每个后期施工工艺环节都安全可靠并满足国家相关技术标准，如此才切实有效保证整个建筑工程后期施工中的质量。

3.2加强原材料质量控制

在建筑施工质量控制过程中，对原材料质量进行严格控制、加强采购环节的管理工作是保证建筑工程施工质量的重要基础。必须将施工质量问题和安全隐患苗头掐灭，才能确保后续施工顺利进行，提高建筑工程施工质量。一些施工单位可能会为了获取更多的利润，在原材料采购过程中，没有对原材料的质量进行严格把关，可能会使用一些质量比较次的原材料进行施工。虽然在短时间内不会存在质量问题，但是，随着建筑工程时间的不断延长，其弊端会逐渐显露，影响建筑工程的后期维护工作。因此，在原材料采购环节必须对整个采购工作进行严格管理和控制。在材料采购之前，必须对材料供应商的合格证明进行严格审核，并且要利用有效的抽检工作对原材料质量进行严格检测，保证产品的实物质量与上报的产品质量相符合，并且要签订合法合理的合同，确保供应商在建筑工程施工过程中供应的材料质量相统一。

3.3增强管理人员的责任心

管理层的责任感将直接影响管理层在工作中的主动性和积极性。负责人可以负责房屋的各个施工阶段，保证施工质量，降低事故风险。因此，施工单位应努力提高管理责任感。有必要从细节开始，阐明管理人员的责任和工作标准的管理体系，在系统级别上增进对执行人员的工作的理解，加强问责制，明确执行人员的责任。高管并利用员工来监督他们的工作。为了增强管理者的责任感，建设单位还必须依靠文化的力量，通过良好的企业文化来激发管理者的主动性和自我管理能力，并增强他们的责任感，责任感和自我管理能力。同时，对干部进行思想政治方面的定期培训，以提高干部的质量管理观念，转变工作作风，增强责任心和质量管理水平。

3.4提高工作人员的专业素质

应该从思想和技能2方面入手，首先，应该开展教育培训活动，强化员工的管理思想、促进员工学习管控知识、塑造良好的职业道德理念与爱岗敬业精神，尤其是管理层绝对不能因循守旧，要充分发挥其正确的指导作用。同时要制定严格的准入规则，要求员工具备资格证书，并且要通过定期考察保证员工能力始终维持在稳定水平。其次，技能培训，其主要包含施工现场安全技术培训、施工技术培训、施工要点培训等等方面，同时还要做好上岗前培训工作，保证安全上岗。

结束语：综上所述，当前我国建筑工程质量管理与项目施工质量控制发展过程中普遍存在一些不足，要想真正使这些问题得到有效解决，就要建立和完善建筑工程管理和施工质量控制机制，从而使建筑工程质量水平得到一定程度的提升。

参考文献：

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[4]周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究,2019,4(19):184-185.

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