电力工程建设中风险管理的思考

电力工程建设中风险管理的思考

何欢

身份证号码： 37152319841027 ****

摘要：近些年来随着我国经济的快速发展，电力行业在我国如火如荼地发展，但是前期的发展过程中手段过于粗犷，不利于行业的可持续性，包括建设管理手段单一、建设质量控制有待提升等多类问题突显。随着我国城市化进程脚步不断加快，加之新农村建设等多项因素影响，电力行业还有更广泛的发展前景，如果不针对性地进行改进和革新就会造成“重数量、轻质量”的情况愈发严重，相关工作人员需要深入了解电力工程质量管理的重要价值以及意义，并结合目前电力工程质量管理过程中存在的问题进行解决策略制定。

关键词：电力工程；风险管理；思考

1电力工程建设存在的主要风险

1.1工程管理控制制度不健全

电力工程往往由多个电力主体和参建单位共同合作进行建设，如果缺乏有效的质量管理控制制度，那么就会造成各单位之间缺乏高效沟通，往往在建设工序衔接以及建设流程上出现差异，这也会直接导致整体电力质量降低。目前很多电力建设过程中的质量管理控制制度不健全，没能明确各岗位责任，缺乏对个人能力的激发，也造成了部分管理人员质量控制意识淡薄，对于质量风险不能及时发现或者含混过关，这对电力后期的使用会造成巨大影响。

1.2工程管理措施落实不到位

电力工程是一项极为复杂的工程，需要各部门之间通力协作，而且会受到大量外界因素影响，即便在前期做好了相关规划，但是在后期管理过程中也需要以灵活、动态的方式进行调整，正因如此电力质量管理措施落实难度也较大。部分电力企业在工程管理过程中，存在措施落实不到位的情况，例如建设材料进场前未能及时进行检查、抽查频率不符合规定要求，造成后期的工序增加，无意中提高了劳动成本，而没能对劣质材料进行及时剔除也会造成建设质量下降。另外，很多建设人员为了自身的工作便捷性，对于一些建设操作仅仅凭借经验，没能按照技术交底认真完成，而下道工序会直接覆盖质量隐患，无法保证电力的整体性，甚至还需要进行返工重修。

1.3电力工程建设监督体系不健全

我国正处于经济高速发展的阶段，电力工程建设活动也同时存在不规范的问题，尤其是各地电力工程遍地开花，相关监管部门也没有足够的人手对所有的工地进行全面监管，同时也没能形成健全的质量监督体系，各地方的管理部门在安全管理措施落实方面还有待加强。另外，由于我国近些年发展速度较快，很多电力工程管理方面的法律法规的渗透力度还不足，很多偏远地区缺乏有效的法律配套政策或行政手段，在电力工程监管、工程验收等多个环节缺乏有效控制，存在电力质量监督体系不健全的问题。

2加强电力工程建设管理的措施策略探析

2.1构建科学合理的质量管理机制

一个企业如果没有了制度，就失去了标准和约束，更谈不上发展了。由此可见，管理制度的重要性。科学有效的管理制度，可以对现场施工作出科学的规划和指导，让工作更有条理，目的性更明确。管理者在现场监管中有制度可依，工作人员施工中有技术参照标准。在国家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩，调动员工的工作热情，营造积极向上的工作环境。企业管理制度的制定，需要严格按照国家电力建设方面的法律设立，形成内部工作的有效约束。同时为管理者提供更加科学的参考依据，从基础工作入手，保证工程的顺利实施。此外，电力工程也要制定科学的执行标准，有效的参考依据，为社会发展输出更多的优质工程。

2.2做好施工过程中的沟通协调

人员是项目运行的重要决定因素，而在电力建设环节，工程质量管理效率的提升，离不开各部门人员的共同努力，有效沟通。遇到问题大家心往一处想，劲往一处使，各种问题都会迎刃而解，企业管理水平将不断上升。在具体执行过程中，首先要根据企业的发展需求，建立高效的平台，以此为媒介，加强各部门之间的交流，随时掌握不同环节的工作动态，为本部门工作的顺利推进指明方向。杜绝发生内部沟通不及时，影响工程施工，严重损害企业利益的事情发生。

2.3对施工技术进行严格把关

信息时代背景下，电力工程施工技术也在不断创新和调整，机械化及其辅助施工的合理应用，在不影响工程质量的前提下，科学控制成本。特别是现场操作工具的使用，必须严格参照设计标准，确保工程投入使用后强度达到相应的标准。加强基础工作的管理，形成标准化的参考依据。要从施工人员的专业素质和实践能力加强管控，正式施工前需要严格考核，同时提高他们对质量管控的认识。实施阶段还要对现场相关人员定期进行技术指导和安全思想教育工作，不断提升他们的综合素养。特种行业的操作人员，必须取得相应的资质证书后方可上岗作业，从源头上切断隐患。岗位人员要明确划分，落实到个人。发现问题有据可查，有法可依。问题发生时要及时找出诱发因素，彻底整改，优化施工作业环境，提升现有资质技术。特别是对于高精尖技术工种，不可有半点懈怠，只有基础打得牢固，才能提升电力建设的质量。

2.4精细化管理工程进度

在电力工程管理过程中，整个工程的工期设置非常讲究，直接关系到电力工程建设的质量和效率。可以说，在时间的管理和控制中，首先自己要有预控制的意识，科学合理的对工程项目的难度以及线路进行评估，对遇到的难度进行合理的预测，制定可行的方案，减少工程施工的时间。一般来说，电力工程建设项目的规模较大，因此，建设单位在施工进度管理时，不仅要做好工程的进度计划，还要控制供应商和施工材料、设备，确保项目按期完工，避免增加经济上的负担。

2.5防范安全事故，落实管理安全

相关管理人员要重视电力工程的安全。在工程进行开工前，要对工程存在的隐患进行仔细的检查，并及时处理。将电力工程的安全问题放在第一位，为施工人员的安全负责，从根本上解决工程中的隐患问题，保障施工人员再工作中的安全。在施工前，制定详细的安全措施，明确每个岗位的任务，每位人员的职责，有效降低安全事故的发生率，提高相关人员的安全意识，为工程的顺利实施提供保障。在对电路进行改造时，要对施工过程中的安全隐患进行排查，有效降低事故的发生，对施工人员的安全带来保障。加强对电路改造质量的管理，对线路进行升级，以确保在用电高峰期的安全性。及时对老化的线路进行排查，并对其进行改造，以保证在居民用电时的可靠性，加强制定对电路故障的防范措施，使得电线使用的时间久，及时更换不能使用的电线，防止安全事故发生。

结束语：电力工程是一项极具发展潜力的产业，它不仅有利于国民生活的便利，而且能够促进经济的发展。电力工程的发展前景良好，但分析中也存在一些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。必须改进管理方法，找出当前电力项目的不足，以新的思路和方法解决问题，探索各种管理方案，指导电力项目的健康发展。

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