电力工程管理中存在的问题和策略研究

电力工程管理中存在的问题和策略研究

栗志学 刘艳云 陆亚倩

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摘要：近年来，我国电力工业发展迅速，因此，电力工程管理也需要相应提升，传统的电力工程管理模式已经不能满足现代的电力建设要求，而电力工程管理水平会直接影响企业的经济收益情况。所以，对于传统电力工程管理的改革和创新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，电力工程管理才会更加具有效率，符合市场需求。本文对于电力工程管理模式的创新和应用进行了探索分析。

关键词：电力工程；管理；问题；策略研究

引言

随着社会的不断发展，电力工程项目现已经融入到人们的生活与经济中，涉及到了很多方面，在这其中，还包括电力的输出和传输以及彼此之间的其他能量之间的转换。因此，相关单位要加大对电力工程的管理与控制，政府要给予一定的重视于关注。在一定程度是上通过减少电力工程管理中可能出现的隐患，让人们生活的更加安全与舒心，有必要制定出一套完整的电力工程管理方案。

1电力工程管理的意义

电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。首先，电力工程管理确保了电力工程的工作效率。电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。电力工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。

2电力施工管理中存在的问题

2.1管理理念落后，人员管理意识薄弱

在电力工程项目的管理过程中，受传统管理观念的影响，电力工程的管理存在较多的问题，电力工程的工期长、施工项目复杂等特点，更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法较单一、粗糙，缺少科学的管理制度和管理目标，更进一步降低了管理工作的科学性，容易在工程施工期间引发安全事故，对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。

2.2施工管理制度存在问题

在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。

2.3电力建设工作人员专业素养水平不足

电力工程综合性较强，在施工中常会涉及多种专业的技能，人员管理上较为复杂，施工人员的能力也是存在着较大的差异。基层的体力劳动者大多来自农民工，整体专业水平不高，人员素质也差异化较大，增加了现场管理的难度。加上施工企业管理者过分注重经济效益，压低员工工资，无法吸引高技术人才。对现有人才也不愿意花费更多的精力和金钱去培养，导致电力建设整体水平一直停滞不前。由于电力工程建设地理环境不同，施工中风险系数也存在差异，如果作业区存在一定的操作风险，这时对人员的专业能力和工作经验就有着极高的要求。如果人员能力无法完成高危作业，那么就会延误工期，而且还容易诱发安全事故，给企业带来严重的经济损失。

3电力工程管理过程中存在问题的对策分析

3.1提高管理工作者的管理意识

电力工程建设项目的管理者需根据社会发展的需求，使用先进的管理理念，对施工现场进行科学布局，保障项目施工的安全。施工前应委派专人对现场环境进行勘察，明确各项可能影响项目施工的因素，做好施工前的安全检查工作。合理配置现场工作人员，确认工作人员的数量能否满足项目施工的需求。所有的施工技术人员需先进行培训，然后进场工作。在工程项目实施过程中，管理人员应根据实际需求组织施工人员参加技术和安全培训，确保施工技术人员的能力符合工程建设的实际需求。

3.2构建科学合理的质量管理机制

一个企业如果没有了制度，就失去了标准和约束，更谈不上发展了。由此可见，管理制度的重要性。科学有效的管理制度，可以对现场施工作出科学的规划和指导，让工作更有条理，目的性更明确。管理者在现场监管中有制度可依，工作人员施工中有技术参照标准。在国家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩，调动员工的工作热情，营造积极向上的工作环境。企业管理制度的制定，需要严格按照国家电力建设方面的法律设立，形成内部工作的有效约束。同时为管理者提供更加科学的参考依据，从基础工作入手，保证工程的顺利实施。此外，电力工程也要制定科学的执行标准，有效的参考依据，为社会发展输出更多的优质工程。

3.3组织开展业务培训

针对施工人员技术、技能不足等较为突出的短板问题，蓬溪县供电公司以培养高素质人才为目标，进一步健全和完善统一指导、分级分类管理的教育培训管理体制，以考促学、以赛促学、以讲促学、以用促学，以“缺什么，补什么”的理念，充分利用课堂、实训基地与作业现场相结合的方式开展学习培训，着力提升员工业务技能。公司要求由项目部牵头开设员工大讲堂、建立问题池，组织星火创新工作室、赤诚创新工作室、工人先锋号、标杆班组到施工现场对新技术、新工艺进行培训。通过学习培训，解决了施工中时因职责不清、流程不明等管理不科学的现象，激发了员工的创新意识，学习热情，使员工在工作中愿意互相配合，相互提醒，相互帮助，进一步巩固和提高施工人员的安全防范意识、责任意识、创新意识、学习意识。

3.4防范安全事故，落实安全管理

相关管理人员要重视电力工程的安全。在工程进行开工前，要对工程存在的隐患进行仔细的检查，并及时处理。将电力工程的安全问题放在第一位，为施工人员的安全负责，从根本上解决工程中的隐患问题，保障施工人员再工作中的安全。在施工前，制定详细的安全措施，明确每个岗位的任务，每位人员的职责，有效降低安全事故的发生率，提高相关人员的安全意识，为工程的顺利实施提供保障。在对电路进行改造时，要对施工过程中的安全隐患进行排查，有效降低事故的发生，对施工人员的安全带来保障。加强对电路改造质量的管理，对线路进行升级，以确保在用电高峰期的安全性。及时对老化的线路进行排查，并对其进行改造，以保证在居民用电时的可靠性，加强制定对电路故障的防范措施，使得电线使用的时间久，及时更换不能使用的电线，防止安全事故发生。

结束语

综上所述，电力工程具有技术要求高，施工复杂等特点。项目管理人员应从施工质量、成本、合同等多方面入手，使用科学的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施确保电力工程能够顺利实施。为了提高工程的实施效率，项目管理人员应提升全体工作人员的质量意识，确保电力工程项目的质量满足设计和规范要求，实现工程既定的经济目标。

参考文献

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