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摘要:工程建设项目是保证社会经济发展和正常运行的重要物质基础。在市场经济的影响下,我国建筑行业逐渐步入正轨,在过去的几十年中我国建筑行业呈现快速发展趋势,已然成为现阶段我国经济增长的支柱产业,管理水平和施工技术都显著提高。但是从国内外建筑行业的发展现状来看,我国建筑行业与发达国家仍有较大的差距,特别是在成本管理方面相对落后。本文简要介绍全过程造价管理在建筑工程造价控制中的运用,并且给出简要的见解。
关键词:建设工程;全过程;造价控制
引言
工程造价是一项技术性、专业性以及政策性均较强的工作,并且其直接关系到投资效益,也体现了工程管理水平。随着我国各类工程建设规模的不断扩大,在工程造价管理方面的研究不断深入,全过程工程造价控制理论被提出,并在工程实践中获得了较好的应用效果。本文围绕全过程工程造价控制展开分析。
1建设工程项目全过程造价控制的作用
1.1规避风险
现阶段,大部分建设工程都具备建设周期长、投资金额大、建设参与主体多、技术要求高、内容繁多复杂等特点。在开展造价控制工作时未结合实际情况,会造成工作效果与实际情况的游离,引发各种施工问题,埋下安全隐患。对此,必须充分结合实际情况,联系市场和企业自身情况,借助造价管控手段把控工程建设全过程,减少建设资金,切实降低施工风险,降低损失出现的概率。
1.2提升经济效益
建设工程项目全过程造价管控面向施工方、建设方、设计方等主体,借助造价管控科学调节各建设主体的关系,确保其在质量、管理等方面达成一致目标,切实提升项目工程建设的系统性、科学性。在设计与规划阶段,应加强各建筑主体的利益维护能力及利益保障,提升各自在工程项目中获得的经济效益。
2建设工程项目全过程造价控制策略
2.1投资决策阶段
投资决策阶段是建设工程的起始阶段,也是资金投入、资源应用与分配的起始阶段,对于整个工程建设起着至关重要的决定性作用。在该阶段,必须根据实际情况严格把控、合理确定项目投资规模,应用最科学的投资方式,有利于制定整体的建设项目计划,实现对工程造价的先决控制。在决策过程中,造价控制工作应顺应项目建设规范进行适当调整和优化,以规模控制和规范控制为基础,在确保建设标准不改变的前提下做好造价管控工作,防止追求过高的建设目标引发施工问题。在投资决策过程中,充分考虑投资所面临的风险和收益,站在综合、科学的角度上考虑投资与风险的关系,按照决策目的,制定造价管控策略和实施办法,切实提升项目建设的科学性和系统性,降低投资决策阶段风险出现的概率。
2.2设计阶段
工程设计阶段的造价管理工作,是后续工程施工阶段的指导性文件,同时也是工程项目进行招标、投标的重要依据。因此,在进行实际的建筑工程施工前,需要对建筑工程所使用到的技术、材料进行全盘的考量与调查,在符合工程质量要求的前提下,尽量选择便宜的原材料,将其纳入工程造价的计算中。同时还要考量建筑工程的各项投资基准,以及各项工艺所需要使用的成本,将其全部纳入到工程造价之内。对建筑工程的设计工作进行全面的掌控与监管,对不合理的地方进行相应的整改。在工程设计阶段有效地制定相应的工程造价计划,将其作为后续的施工标准,有效地管控工程成本。
2.3招标阶段
针对建筑工程的招标管控阶段,建筑企业选择业主对于工程项目造价的标底,在满足建筑工程综合施工质量以及施工进度的前提下,制定合理的工程造价计划以及合适的施工方案。最终的合同造价会按照招标环节的造价来进行签订。在后期的建筑工程施工环节中,只会根据工程项目中有变动的部分进行相应的审核与改动。因此,招标环节中的建筑工程造价管控,是约束整个工程造价的重要文件。所以为了给投标企业创造一个良好健康、公平、透明的竞标环境,需要对竞标企业进行综合考察。例如企业报价、企业以往经手的施工案例、企业的品牌度和信誉度、企业施工专业性以及施工经验等,确定资质合格的竞标企业,不仅能够保障施工过程当中的施工质量和施工进度,而且能够节约施工成本,提高施工工程的收益比重。
2.4施工阶段
在项目具体的实施阶段,相应的工程造价人员需要考量具体的施工计划,将施工设计投资的金额作为工程施工阶段各项支出的参考依据,对使用的技术、原材料以及各项成本的投资进行严格审查。对于施工环节中出现的经济超支现象进行细致分析,通过改善使得施工项目最终的预算与实际成本之间的差距最小化。同时,企业应当建立严格的成本考核方式,加强施工过程当中工程材料质量的监管,严格防止施工过程当中出现偷工减料,资源浪费等不良现象,最大程度降低施工过程当中的成本消耗,落实好全过程造价管理。
2.5竣工结算阶段
全过程造价管理不仅要关注到施工前期和施工过程的成本控制,而且在施工结算工程阶段也有大量的工作需要完善,例如要对相关费用进行核算,对施工合同再次确认,将工程设计存在的项目,但是并没有施工的内容在结算中应当扣除。除此之外,也应当查看施工现场签证单是否客观合理,复查施工过程中材料的进货单据,确定间隔变化是否合理,是否存在不合理的采购项目,根据合同复查工程项目当中是否严格按照活动规定执行施工,加强竣工结算阶段的管理和控制,确保工程结算顺利进行。
3加强建设工程全过程造价控制建议
3.1建立健全寿命周期造价控制管理体系
保证项目经济效益,应定期实施工程造价管理。在施工初期,采取科学的手段预测建设成本,合理规划资金流向;采用限额设计系统规划建设资金,降低经费损失概率;在各个建设单位竞标过程中做到公平公正;在施工过程中严格把控各种建设所需要的原材料质量与价格,从根源上管理工程造价;竣工核查阶段认真履行核查制度。采用科学高效的手段保证工程的顺利实施与后期使用的质量与安全。
3.2造价动态控制管理
施工建设具有工期长的特点,项目的造价管理需要实时跟踪建设流程,对账务进行追踪式管理,确定项目工程造价之后,系统性管理建设资金,避免因各种外界因素造成工程成本存在偏差,导致建设企业产生不必要的损失。根据现实情况合理调整工程计划,尽量减少建设成本增加的情况,在保证工程质量的前提下提高公司效益。
3.3选好专业分包单位
建设工程会遇到技术性较强的施工内容,例如电力设施与给排水项目的安装,专业性较强的项目通常存在行业垄断的情况,在一定程度上提高工程造价。项目建设部门重点考虑国家部门推荐的施工单位,研究和调查其他专业技术过硬、口碑较好的建设公司,提供一个合理公正的平台,使各公司在竞标过程中展示自己的专业技术,确定最适合的公司,保证项目质量,降低工程造价。
结束语
在建设工程中应用全过程造价控制,可有效把控工程建设过程中各个环节的造价控制关键点,合理、有效地进行造价控制,避免出现造价失控、投资超标等情况。因此建设工程的全过程造价控制极其重要,不仅关系到企业的经济效益,还关系到企业的市场竞争和发展。在项目建设过程中应当加强全过程的造价管理工作,从实际出发,做好全过程工程造价控制,提升建设项目实施的经济效益和社会效益。
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