基于PDCA的建筑项目施工质量控制研究

基于 PDCA的建筑项目施工质量控制研究

于宝琨

金建（天津）科技有限公司 300110

摘要：建筑工程质量问题不仅制约着众多产业的发展，而且与我们的工作生活也密不可分。当下，如何克服来自质量控制方面的重重阻力已经成为我国建筑业需要亟需解决的问题。建筑工程质量控制在整个工程建设和使用生命周期中处于核心位置，质量管控不但关系到人们的生命安全，也关系到最终交付产品使用的感知。通过本研究，可以在施工质量控制领域引入基于PDCA循环的研究思路和控制方法，进一步完善工程质量控制体系，对今后其他项目的发展具有参考价值。

关键词：PDCA，建筑项目，施工质量控制

1. PDCA循环和质量控制的基本程序

1.1 PDCA循环

PDCA循环是严谨的工程质量控制方法之一，它具有很强的逻辑性和科学性。PDCA“计划（P）、执行（D）、检查（C）、持续改进（A）”的循环流程进行建设项目施工质量控制的有效方法之一。

1.2 质量控制的基本程序

（1）分析现状，利用从实际中所采集的数据识别和解释存在的质量问题；

（2）分析导致质量问题产生的各种因素，同时深入分析各种原因；

（3）从各类影响因素中辨析主要因素，并以此作为解决问题的关键；

（4）基于主要因素制定纠偏措施与计划。在制定纠偏计划时，必须强调纠偏计划制定的原则、实现计划的方法措施，以及计划的执行时间和实施目标等具体内容。

（5）依据既定计划实施纠偏措施；

（6）根据要求和计划内容检查实施结果，确定纠偏计划是否达到预期目标；

（7）总结检查结果，根据成功的经验和制度为下一步操作做准备，避免问题的重复出现。

（8）处理剩余的问题，然后进行下一个周期。

2. PDCA循环的特点

（1）PDCA循环具有多阶段性，大、小循环之间密切联系，形成嵌套。

（2）PDCA循环衔接而逐步推进，每一个前序循环的结束将是后序循环的开始，PDCA循环前面得出的经验将提高后一段的效率，后一段将分析和解决前面遗留的问题，在这个周期内质量控制水平将不断提髙

（3）PDCA周期的关键是持续改进。通过项目质量检查，可以发现问题、总结经验教训，并将新问题作为下一轮循环的控制重点，这也有助于提高质量控制水平。

3. 基于PDCA的建筑项目施工质量控制体系的运行

3.1 梳理现状与发现问题（P阶段）

通过“人材机环法”五方面分析该项目的管理现状，发现建筑项目在人员、材料、机械设备、技术方法和环境五方面存在的问题，并根据问题找出原因，制定改进措施。

3.2 施工质量控制的实施（D阶段）

（1）人员方面

项目经理负责质量控制体系的编制，是项目质量控制的主要负责人，要求在实际工作中不断完善质量控制体系，以便更好管理后续质量工作；监督和验收工作都要做好，不能不顾质量安全；把质量控制任务进行分配，使团队成员的能力得到充分发挥；项目管理部门解散后，要做好工作，与小组一起接受材料，分配人员等，并对项目的质量责任负责。

（2）机械设备方面

①设备检查管理

设备入场后，要进行设备检查，对设备的零部件和设备都要检查，还要查看是否有书面检查报告，在检查的过程中还要注意保护设备。

②设备安装管理

设备进行安装时一定要严格按照设备手册说明。因为设备有很强的专业性，所以对设备的管理和安装要求很高，对于大型的设备安装还需要土建工程做好基础，还应该注意两个设备之间的交叉操作不要互相影响。

（3）施工材料方面

①严格控制施工材料

工程的质量很大程度取决于施工材料，故对施工材料的质量必须严格控制。具备合格证件且验证合格的施工材料才可进场使用，例如：水泥的出厂检验报告与出厂合格证需认真检查，水泥的生产日期也要特别注意。还要注意水泥材料的存放要防水防潮。在施工和使用前，水泥的抽样复检也同样应按国家标准的有关规定进行，合格后方可使用。成品、半成品的合格证与出厂证也一应具备。为保证工程质量，应以严格的管理手段和优质的材料执行材料验收制度。

②材料堆放应整齐合理。

材料堆放要区分种类、型号，整齐摆放。水泥、钢材在运输、储存过程中，必须按批次保存、分类。出厂合格证和合格证必须配套齐全，不得混用，并注意防止腐蚀和污染。原材料的库存管理要采用科学的管理方法，科学计划和详细的记录，确保库存质量控制，做到防潮、防损、防锈、防火、防腐等多方面防护。

（4）技术方法方面

技术交底时技术管理人员根据设计文件和质量标准，把施工工艺和施工方案、材料、设备、安全措施和施工注意事项向施工作业人员传达。由专业工程师在技术交底前编制技术交底表，完成技术交底后，需交底人签字确认。在同一个工作地点有着不一样的工作内容和环境要分别进行交底工作。对工程的各关键节点、易出错部位交底时需特别强调。当条件、人员、施工环境发生变化时都应重新进行技术交底。为保证工程质量按照正确的方向和标准进行，施工技术交底尤为重要。

（5）环境方面

①施工现场废弃物合理处理

设置沉淀池处理污水。排入河流的污水必须经过处理，只有处理过的污水才能排放。产生泥浆的项目禁止溢到施工现场之外。设置专门的排放通道对施工中产生的废弃物进行排放，禁止高空抛撤。设置围栏，对易产生扬尘的施工内容控制施工扬尘。对于有毒有害物质须采取有效措施处理，不能随意对外排放。

③对周边影响管理

离开施工现场前，必须对施工车辆和机械进行清洗，然后上路，防止扬尘污染道路。对于运输易污染环境的材料，必须采取相应的预防措施，如运土、运沙，用棚布覆盖，防止运输过程中散落或飞扬。采取必要措施减少噪声污染，如对产生较大噪声或振动的施工机械设备设置振幅或降噪装置，使噪声降至最低，避免对周围居民的影响。

3.3 计划实施效果检查（C阶段）

根据PDCA循环理论，对上述实施的质量措施进行检查。工程质量问题是否得到解决，现场施工人员的技术和素质是否得到提高；机械设备是否按要求调试和校准，是否合理使用保养，由专人负责管理。材料存放是否按要求，有效解决了乱堆乱放的情况。现场材料是否有专人负责，且现场材料抽查质量合格率达到100%；相应的控制制度是否进行了修改、补充、细化，施工现场监管力度有了明显加强；施工环境是否有了大幅度改善，施工废料得到合理处理。

3.4 总结经验与优化体系（A阶段）

通过本轮PDCA循环，明确了现场施工的部分问题所在，找到根源，制定相对应的解决方案，成功解决了施工中发现的问题，可证明以上的施工质量控制改进措施是可行的，把成功案例记入施工手册中。对尚未解决的问题和新问题，转入第二轮的PDCA循环，以此反复，从而使得建筑项目施工质量控制水平不断提高。

结语

综上所述，随着经济的发展，建筑产品质量不仅关系到国计民生，还密切影响着企业声誉、形象，越来越多的人开始关注建筑产品的质量与安全。本文按“人材机环法”五方面进行原因分析、识别，基于计划、执行、检查、持续改进四阶段的PDCA循环法构建施工质量控制体系，优化组织结构，提升人员素质，改进施工现场控制，希望对其他工程施工质量的提升提供借鉴和帮助。

参考文献

[1]吕志强, 栗继祖. PDCA循环在工程安装项目质量管理中的应用——以山西X大厦中央空调的安装项目为例[J]. 山西财经大学学报, 2019(0z1).

[2]刘相佐. PDCA循环在建筑施工质量管理中的应用探讨[J]. 建筑与装饰, 2019(11).