电力工程建设项目精细化管理的探讨

电力工程建设项目精细化管理的探讨

官秀丽

云南电网有限责任公司玉溪供电局，云南玉溪 653100

摘要：在社会的发展过程中，随着科技的进步和城市化的发展，电力已经成为现代社会的重要能源类型。而随着人口的不断增长和工业化的发展，人们对于电力的需要会越来越大，就导致电力企业需要不断的进行电力工程的建设，以满足现代社会对于电力的需要。电力工程的建设涉及很多环节，技术性较强，工程量很大，容易出现各种问题，就需要相关人员对该环节进行管理。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，在进行电力工程建设的过程中实行精细化管理，能够在很大程度上提升电力工程建设的效率和质量，从而更好地为社会服务。本文就从电力工程建设项目入手，浅谈精细化管理的重要性、电力工程建设项目存在问题以及解决措施。

关键词：电力工程建设项目；精细化管理；重要性；问题；解决措施

电力作为现代社会的主要能源，承担着重要的任务，但是随着现代化社会的发展和人口的增长，社会对于电力的需要进一步增加，这就给相关电力企业带来了很大的压力，迫使企业不得不大量地进行电力工程项目建设，以满足现代社会的发展需要。但是在电力企业的发展过程中，企业规模的不断扩大，生产技术也日趋复杂，产品更新换代周期缩短，对生产协作要求更高，这就需要对其建设项目进行管理。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法，对电力工程项目进行精细化管理，就能够在建设工程项目的过程中有效地进行成本控制和质量管理，从而在建设过程中在尽量降低花费的前提下保证质量。这样一来，电力企业就能降低开销，获取更大的经济效益，也就能促进电力工程建设项目的进一步发展，从而保证现代化社会对电力的需要。

1. 电力工程建设项目和精细化管理

1. 电力工程建设项目概述

电力工程在发展的过程中，需要进行相关工程的建设才能够发挥职能，电力工程，即与电能的生产、输送、分配有关的工程，广义上还包括把电作为动力和能源在多个领域中应用的工程。同时可理解到送变电业扩工程。建设项目，是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目，电力工程的建设项目是指建设电力企业必要的设施建设^【1】。

2. 精细化管理

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。电力工程建设项目的精细化管理就是在进行电力工程建设时，能够规范地进行设施的建设，并在建设过程中进行日常的监督管理，以保证工程的质量和效率^【2】。通过精细化管理，能够保证电力工程在建设环节减少出错，并且降低其花费，为电力企业创造更大的经济效益。

3. 精细化管理的重要性

在进行电力工程项目建设时进行精细化管理，具有很强的优势。首先就是能够降低建设成本，在建设电力工程项目时，精细化管理能够对工程进行更加科学合理的资源分配，能够对资金进行合理的安排，这样一来，就避免了资金的浪费，降低了建设成本；然后是对建设项目的质量起到了保证作用，进行精细化管理，能够对整个建设流程进行把握，从而更好地对项目施工和设计进行管理，实现针对各项具体环节中的建设问题及时发现并有效解决，一定程度上保证了工程项目的质量；精细化管理还能够提升相关电力企业的经济效益，精细化管理在一定程度上降低了建设成本，并通过对建设流程的管理减少了问题的出现^【3】。这样一来，就保证了建设项目的效率和质量，在降低成本的同时保证项目的质量和效率，就在很大程度上促进电力企业经济效益的提升。

2. 电力工程建设项目管理存在的问题

1. 相关人员缺乏管理意识

在现代化电力工程建设发展过程中，由于人口基数的增长和工业化的发展需要，社会对于电力企业的要求不断增长，也就导致电力企业需要不停的进行工程项目建设才能满足现代化的发展需要。但是在进行项目建设的过程中，部分企业为了追求建设效率，却忽视了工程建设的质量，这就对电力企业的项目管理造成了很大的影响。相关管理者是对电力企业建设项目质量进行管理的主要负责人员，其起到模范带头作用，促进管理的规范化和制度化。但是在现阶段的管理环节，相关管理人员却由于管理意识的缺失，忽视了对工程项目的质量管理，就造成了电力工程项目管理方面的问题。

2. 缺乏相关的管理人才

电力企业虽然在我国发展迅速，但是相对于发达国家来说，我国的电力事业起步较晚，和发达国家依旧存在很大的差距，技术和人员方面都略显不足。在我国的电力事业发展环节，还未形成专业化的人员培养体系，缺乏相关的人才培养模式。但是在现代化社会的发展过程中，随着人口的增长和工业化的发展，社会对于电力的需要越来越大，人才培养的短板就难以满足现代化社会的建设需要。就导致现阶段我国的电力工程项目建设缺乏人才，严重影响了建设的效率和质量，不利于电力企业的发展。

3. 部门之间缺乏交流

在现阶段的电力工程项目建设环节，需要多方面共同协作才能完成相关工程的建设，项目涉及很多部门，不仅涉及面广，工程环节也很复杂。但是在进行建设的过程中，还存在各个部门缺乏交流的现象，严重阻碍了建设进度。较为粗放的信息管理措施，导致电力工程建设项目的管理上缺乏信息沟通，当一些部门需要相互配合才能进行工作，或者是不同部门进行工作的交接时，就出现了信息交流上的阻碍，影响了工程建设质量和成效。

三、电力工程建设项目的精细化管理

（一）激发管理人员的责任意识

在现阶段的电力企业项目管理环节，由于相关人员缺乏管理意识而造成的质量问题屡见不鲜，已经严重影响了电力企业项目的质量，要进行精细化管理，首先就是要激发其责任感，增强其管理意识^【4】。这就要求电力企业在进行工程建设时要设置监督部门，对整个工程项目的建设流程进行监督，并将责任落实到相关管理者身上，这样就能在一定程度上激发起责任感，促进管理意识的进步。另一方面，企业还要积极宣传管理的重要性，潜移默化中培养管理人员的质量管理意识。

2. 加强人员方面的管理

在进行电力工程项目建设时，其主体是相关管理人员，所以进行精细化管理就要培养相关人员的技术，以满足现代化的建设需要。相关企业要加强对人才培养的重视力度，加强准入门槛，提升队伍的综合技术水平，并定期进行技能培训，培养出专业性强、技术能力高、综合素质过硬的专业管理技术人才，还可以通过和相关部门合作，建立完善的电力人才培养体系，为我国电力工程提供足够的技术型人才。

2. 加强部门之间的协调运作

在电力工程项目建设环节，涉及多个部门，需要协调运作才能充分发挥各个部门的功能，加快建设的效率和质量。电力企业要积极应用信息技术，实现电力工程建设项目的精细化管理措施的有效部署，实现高效的信息交互，并利用现代化信息设备实现实时交流，保证相关部门之间的协调。

四、结语

在电力工程项目建设时进行精细化管理，能够降低建设成本，在保证建设效率的同时保证质量，对电力项目的建设具有重要作用。相关企业应通过完善制度、加强部门协调以及培养人才等手段，在电力建设环节实行精细化管理，促进我国电力事业的发展。

参考文献

[1]余登分,吴咏薇.电力工程建设项目精细化管理解析[J].中国电力企业管理,2021（06）:45.

[2]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊,2020,28（26）:68+67.

[3]雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化,2020,10（01）:101-102.

[4]叶福清.基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J].中国管理信息化,2020,23（02）:61-62.