电力企业优化物资管理模式的路径探索

电力企业优化物资管理模式的路径探索

陈嘉羽

国网安徽省电力有限公司物资分公司，安徽省合肥市 230001

摘要：物资作为电力企业生产过程中的重要组成部分，对物资的妥善管理成为了电力企业保证健康运行的重要基础。因此，在煤矿电力企业的经营过程中，会设置专门的部门和人员对物资进行采购、供应和保管等管理工作，以确保生产活动的顺利进行。提升电力企业物资管理模式的科学性，对降低电力企业的生产成本，提升生产经济效益具有重要意义。在当前市场竞争强度不断提升的大环境下，电力企业要想追求自身发展，就必须重视物资管理模式的优化。电力企业只有正视自身物资管理中存在的不足并分析原因，才能够提升管理模式的科学性，推动电力企业的长远健康发展。

关键词：电力企业；物资管理模式；优化路径

中图分类号：F251

文献标识码：A

引言

近几年来，电力企业为了提高服务质量和经营效益，越来越重视物资管理工作。一般情况下，供电电力企业的材料成本主要是电力成本和投资成本。电力企业会尽可能节省成本，实现最大的效益，确保供电安全，确保正常用电。但是，也有部分电力企业对物资管理不够重视，或对物资管理的本质认识不到位，造成电力企业利益流失。如何有效地实施电力物资管理是电力企业面临的一个挑战，也是目前迫切需要解决的问题。文章对电力物资管理中存在的问题进行深入的探讨，提出加强管理、提高电力企业经济效益的对策。

1我国电力企业物资管理中普遍存在的问题

1.1缺乏专业的物资管理人员

专业物资管理人才的缺乏是现阶段我国大多数煤矿电力企业存在的问题之一。在电力企业的经营过程中，需要大量的管理人员进行不同的管理工作，以保证电力企业的正常运行。然而，由于我国电力企业性质的制约，电力企业高层管理人员的思想较为落后，对员工的专业素质培养的重要性并没有充分的认知，对员工管理素质的培养存在严重不足，导致电力企业的物资管理质量不如人意。同时，由于电力企业的物资管理工作的涉及面较广，工作程序较为繁杂，需要各部门人员共同配合，才能够物资管理工作做好。这也就对电力企业人员的团结性、责任心、专业素养提出了较高的要求。然而，由于高层管理人员对物资管理人才培养的不重视，导致电力企业的物资管理存在一定漏洞，最终导致电力企业生产经济效益的降低。

1.2电力企业对物资管理信息化系统的建立和应用缺乏重视

当今社会是信息技术快速发展的社会，电力企业要想取得发展，就必须重视对现代科学技术的应用。然而，现阶段我国电力企业的物资管理中存在的一个重要问题就是电力企业对物资管理信息化系统的建立和应用的重视程度不足。首先，电力企业高层管理人员对建立物资管理信息化系统的重要性并没有明确的认知，在电力企业的发展过程中，忽视了对物资管理信息化系统的建设，并且缺乏了解和熟悉该系统的主动性。同时，由于电力企业内部相关物资管理人员的专业素质普遍不高，对物资管理信息化系统的流程不够熟悉，并未能从真正意义上实现对物资信息化系统的应用，导致物资管理信息化系统的功能难以得到发挥。此外，现阶段我国大多数电力企业在物资管理信息化系统的建设过程中，常常将建设工作形式化，重视对相关先进信息系统的引进，却忽视了对系统的实际应用，导致物资管理信息化系统并没有在实际的物资管理工作中发挥优势。

1.3采购管理环节缺失

从电力企业的物资采购情况予以分析可知，购买计划并不是十分科学，而且计划管理也未能做到位，尤其是规章制度中存在缺陷，这就使购买行为无法得到有效约束。电力企业虽然制定出了管理制度，然而采购管理并未落实到位，尤其是采购、管理的相关措施显得较为落后，这就导致物资采购难度明显增加。电力企业虽然针对采购管理制定了计划，然而相关的制度并不是十分完善，采用的采购手段显得较为随意，创新性也明显不足。有些电力企业对物资采购规划并不重视，只要有部门提出申请就会直接购买，这就使采购不够科学，进而导致采购计划更为混乱，采购目标也就难以真正达成。

2电力企业物资管理模式的优化路径

2.1重视对物资管理人才的培养

人才是推动电力企业发展的关键因素，因此，煤炭企业要想优化内部物资管理模式，就必须改变传统观念，重视对相关人才的培养和引进。在电力企业的运行过程中，电力企业领导层人员应该重视物资管理工作，明确物资管理工作对电力企业生产效益提升的重要性。同时，电力企业要定时对物资管理人员进行有针对性的专业技术培养，以提升物资管理人员的专业技术水平。此外，电力企业还可以组织交流会，为员工提供向先进电力企业的物资管理人才交流的机会，不断提升电力企业物资管理人员的素质水平。

2.2重视物资质量验收工作

把控物资的采购质量同样是电力企业运营中的重要工作环节。因此，电力企业要想使得物资管理模式能够得到优化，就要重视对物资质量的严格把控。相关物资管理人员在工作过程中，要从根源上控制好物资的质量。首先，相关工作人员要以物资的质量标准作为重要的检验依据，在物资采购到货后对物资进行检查，并且记录好相关的物资到货数量和质量。其次，在电力企业的生产过程中，物资管理人员要定时对物资使用单位的物资质量进行检查，确保物资质量，保障生产工作的顺利进行。此外，在物资的采购方面，物资管理工作人员要主动了解电力企业生产计划，制定科学的物资采购清单，防止物资出现断供或积压问题。要做到货比三家，尽可能选择性价比高的物资，加强与物资使用单位的沟通，了解物资使用中存在的问题，以提升物资采购质量。

2.3控制采购行为，合理分配管理权利和运作资金

电业经营过程中，电力物资从采购到销售都要消耗一定的成本。在电力企业的电力物资管理中，必须对这些成本进行充分有效的控制，使之符合电力企业的盈利目标。所以电力企业主管部门必须对采购价格进行适当的管理，保证良好的供应。通过这种方式可以统一采购人员的行为，及时发现采购过程中存在的问题，及时跟进、及时解决，从而有效提高采购管理的效率和效益。另外，电力公司还可以引入分级管理制度，逐步实现管理权力和资源向各部门分配。通过这种方式，公司可以实现从上到下的层级控制和管理，明确每一个岗位的具体工作要求，为公司提供有效的管理帮助。该方法通过对公司所需能源物资进行分类并合理分配，使采购人员能够有效地获得公司所需物资，在采购过程中不浪费采购资源。另外，所涉采购人必须在登记册上详细填写自己的采购程序和资金使用情况，提交给大会主管进行审计。

2.4完善物资预案

健全物料计划制度，能在一定程度上降低创业型绩效项目风险，明确绩效计划的重要性，明确关键内容，有效地改进物料计划，如果在实施过程中出现安全问题，员工可以第一时间使用物料计划。显然，加强我国电厂及电网建设是能源电力企业的目标和核心。由于电网建设不在一定区域进行，所以不同区域的风险相对不同。有效的规划可以在一定程度上降低网络风险。

结束语

综上所述，为了进一步提高电力企业的经济效益，对物资管理提出了有针对性的要求。在物资管理实际工作中，需要具备相应的能力，针对电力企业物资管理中存在的突出问题，采取有效的管理措施。

参考文献

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