加强建筑工程管理的重要性探讨

加强建筑工程管理的重要性探讨

霍文超 张化鹏 马伟

身份证号： 610323199206171*** 陕西省 身份证号： 370827199303031*** 陕西省 身份证号： 142627199203101*** 陕西省

摘要：市场经济体系改革在为各个行业带来发展机遇的同时，也提出了更大的挑战，致使建筑行业的经营和管理也发生巨大的变化。建筑项目施工中，通过科学的管理可以促进施工各个环节的衔接，提升工程建设质量和进度。由此可见，建筑工程管理对建筑施工来说具有非常重要的作用。但是随着经济体制的改革以及现代建筑业发展要求的提升，传统的工程管理方式已经无法适应当前发展，需要对工程管理方式进行创新和完善。鉴于此，本文就加强建筑工程管理的重要性展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：建筑工程管理；重要性；施工进度

1.建筑工程管理的必要性

1.1有利于提高工程施工效率

建筑工程管理中，通过科学工程管理措施的应用，能够提升工程管理施工效率和质量，可以促进各部门间的沟通和协调，使各部门之间可以发挥合力作用，促进工程施工各项事务的有序开展，保证工程的顺利进行，有效避免施工中由于交流不畅造成的返工等问题，提升施工效率^[1]。同时良好的工程施工系统的建设，有利于施工质量、进度的管理和成本控制，有效解决人力资源和施工成本。

1.2有利于降低工程成本

建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。

1.3提升建筑企业核心竞争力

建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，有效预防工程施工中出现各种问题，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力^[2]。

1.4保障建筑工程施工安全

对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，促进建筑工程施工的顺利进行。

2.建筑工程管理工作的优化措施

2.1施工进度把控

（1）注重进度规划的合理性。要想落实施工进度管控目标，确保施工作业严格按照合同规定要求完工，就需要根据合同内容及现场情况编制完善的施工进度计划书，分析和考量工程建设中可能影响施工进度的因素，且制定有效的防控措施，保证施工作业严格按照规定流程逐步落实。在进度计划书的编制中，还要做好细节处理，针对施工准备、施工方式、不同工序间的配合等多方面内容，均应有所考虑，且阐明如何确保物资供应不发生中断，如何做好对施工人员的安排和管理等。（2）将施工进度与质量、安全等内容进行综合考量，协调处理，禁止出现为缩短工期而忽略质量及安全的情况，降低工程建设中出现问题的概率，提高整体建设效率^[3]。（3）组织规划施工人员，为进度计划的落实提供帮助。科学配置施工、管理等人员，明确其职能和权限，做好过程监管，保障职权的有效落实，为进度目标的达成提供助力。

2.2造价成本科学管控

在建筑工程施工中，应坚持以人为本、经济优先的基本原则，加强工程造价成本的科学管控，确保各环节作业成本均在规定标准范围内，避免超支问题的产生。在实际作业中，要科学安排工作人员，并根据工种及施工内容的要求开展人员配备，加大保护和监督力度，保障人员的生命安全，减少损失的形成。不仅如此，在施工过程中要尽量避免出现工程变更的情况，项目负责人必须严格按照工程方案的要求合理控制施工进度，严格开展成本验算和核查工作，尽量避免一切外来因素的影响，对于成本的把控工作需要贯穿工程始终。在造价成本控制中，还应做好市场调查和研究，充分了解市场变动趋势，预测可能出现的价格变动问题，以此避免施工中价格突然上涨带来的损耗，维护工程的经济效益。

2.3加强现场安全管控

“安全第一”一直都是建筑企业奉行的宗旨，只有保证工程安全，才能推动施工作业的顺利进行，维护工作人员及周边环境的安全，进而在提高工程质量的基础上深化建筑的总体价值。针对目前建筑工程管理中存在的安全问题，相关部门可采用以下措施加以处理和优化：①加大安全知识宣传力度，增强工作人员的安全意识，明确安全管理重要性。②做好人员培训和教育，完全掌握各项操作技术和要点，并能按照规定要求落实作业内容，避免安全事故的发生。另外，可以借助制度管理措施减少安全事故的发生，实施严格的奖惩制度，强化施工和管理人员的安全责任意识

^[4]。

2.4质量管理措施

2.4.1材料管控

材料科学选择对于提高建筑工程质量具有重要意义。在材料管控上，首先要做好材料选购环节的管理和控制，对材料供应商实行严谨的审核和分析，选择信誉口碑良好、质量有保障的供应商负责材料供应。其次，按照材料采购清单内容开展采购工作，并做好规格、型号、数量等科学管控。再次，材料选购中除了考虑质量性能外，经济性也是需要关注的重点内容，货比三家，选择性价比最高的企业供应材料，控制材料成本。最后，进场前材料应接受细致检查，特殊材料应开展抽样检测，禁止不合格材料混入施工现场，影响工程质量。同时，对于材料的保管与存放也要配备专人负责，对于材料的出入库情况做好严格记录，且注意在材料存放的过程中，避免出现因天气等客观原因造成的材料腐蚀或毁损的情况^[5]。

2.4.2设备管理

施工设备对材料性能的发挥及施工技术的有效落实具有积极的促进作用，加大对其的管理力度，对于实现质量建设目标具有积极意义。在开展设备管理时，首先要对选购好的机械设备开展严格的质量检查和验收工作，不合格设备或存在问题的设备禁止应用在工程建设中。其次，按照施工流程要求，对设备选型、性能参数、操作应用等内容进行科学把控。再次，做好机械设备的定期维修和养护，及时处理故障问题，维护设备运行的安全性。最后，加大操作环节的监督和控制力度，注重操作的规范性与标准性。

2.4.3技术管理

随着研究力度的加大，很多新型技术工艺被应用到建筑工程中来，且在工程建设中做出了突出贡献。为保证这些新技术、新工艺性能的发挥，管理人员需要做好以下工作：①做好技术交底，让施工人员明确掌握技术工艺要点，并能严格按照规范要求开展作业。②科学划分施工人员的责任和义务，避免在实际操作中出现问题，抑制技术性能的发挥。③对施工情况展开及时的监督与管理，对施工预案进行充分的分析与考量，顾及到施工过程中可能出现的问题，最大限度地改善建筑工程的施工质量，优化工程施工工艺。

结语

总而言之，建筑工程项目管理模式对建筑企业有着重要的作用，管理工作落实到位能够提升建筑企业在建筑行业中的竞争力，提高建筑质量。因此，建筑企业需要创新管理模式，为企业带来更高的经济效益，给人们提供更好的生活保障。

参考文献：

[1]陈刚.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探讨[J].地产，2019，(24):54.

[2]李佩.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].大众标准化，2019，(18):156+158.

[3]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019，(12):144-146.

[4]袁京.建筑工程管理的重要性分析[J].居舍，2019，(35):166.

[5]傅伟忠.建筑工程管理的重要性与创新方法初探[J].四川水泥，2019，(12):168.