基于路桥施工成本的路桥工程质量管理策略

基于路桥施工成本的路桥工程质量管理策略

胡青高

身份证号码： 65232219850901****

摘要：施工企业的项目成本控制与路桥工程的施工质量息息相关，加强对项目的成本控制，对整个路桥工程的施工意义重大而深远，相关管理部门和施工人员只有将其落实到施工的具体环节，才能提高施工企业的经济效益，并激发施工人员的工作积极性，进而推动项目的改进和发展，建造出造福于人类和社会的高质量工程。鉴于此，本文主要分析路桥施工成本及质量管理策略研究。

关键词：路桥施工；成本；质量管理

1 公路桥梁施工技术特点分析

中国地大物博，资源丰富，在道路桥梁修建的同时，影响道路修建的效果和质量的除了工艺技术之外还有其他的影响因素，因为路桥施工过程比较长，其中存在很多不确定因素，很多因素都会对工程施工造成影响，例如施工人员素质、恶劣的天气等，都会增加工程施工的难度，阻碍着施工的进度。但是和其他的工程对比，公路和桥梁建设工程更为复杂。公路桥梁建设是我国基础设施建设的重要组成部分。每个环节都需要严格监督。在复杂环境下，应根据实际情况进行施工调整，或对现有施工工艺进行优化，选择合适的施工设备进行操作，争取采取多种措施保证桥梁整体质量。

2 路桥施工中存在的问题

2.1 施工材料管理不规范

路桥施工活动有序开展要应用不同的施工材料，材料质量对路桥项目施工质量会产生较大影响。在施工材料管理过程中要重视材料采购环节管理，结合施工设计方案要求对材料种类、数量进行选取^[1]。在材料进入施工项目之前要采取针对性措施对材料进行质量验收，全面通过质量验收之后才能用于项目施工。目前施工材料问题较为严重，在路桥施工中要应用的材料类型较多，不同材料对放置环境也具有较多要求，导致施工材料管理难度增大。在材料运输以及存储过程中，不科学管理将会对材料整体质量产生较大影响，导致材料基本性能与整体结构发生不同程度变化，都会对路桥工程施工质量与施工效率产生影响。

2.2 施工人员素质较低

各个环节施工人员综合素质以及专业技能对施工质量会产生不同影响，目前路桥施工建设过程中，各个环节的施工技术人员较多，有较多基层施工人员未接受过专业化的技能培训与教育。导致其专业素质有待提升，不能做好自身本职工作，对施工进度和施工质量产生较大影响。施工人员整体素质参差不齐，缺乏良好的质量控制意识与安全生产意识。

2.3 施工管理制度不完善

从当前部分区域路桥工程建设现状来看，有部分路桥工程尚未制定完善施工质量管理制度，未结合制度要求开展各项管理工作^[2]。当前常见的制度问题如下，未能结合施工材料实际应用要求拟定材料管理标准，导致材料质量难以得到保障，缺乏管理还会导致大量建材浪费。

3 路桥施工成本及质量管理策略

3.1 强化企业施工管理水平

加强企业的管理能力，促进企业管好道路桥梁的质量关，有些管理方面不够完善，会使施工的过程变得复杂且耗时耗力，存在缺陷的地方有待加强。数据显示，有些国有企业管理方面存在着问题，积极性不高，施工管理的实施必须结合综合效益，不能总是按照传统的方式进行。否则，不但不能取得好的结果，而且可能出现新的问题。例如，在加强建设管理水平的过程中，要坚持实施信息化管理手段，不断巩固工作的综合效用。其次，施工管理必须从客观现实出发。例如，将小路桥工程的管理方法应用到大型工程中，容易出现素质过高、使用不足的现象，也容易出现人员冗余的现象。

3.2 加强材料费用控制

保证路桥建设的发展要科学控制道路桥梁的材料成本，简单来说，材料成本的控制会对整体的工作进度产生很大的影响，在工作的实施中会起到很大的作用。在材料成本的控制过程中，应通过多种手段进行操作。首先要对三种商品进行比较，选择工程材料，避免质量高、重量轻的现象。其次，就近原则，为了有效降低运输成本，同时也能降低搬运成本，并且根据施工过程制定合理的进货批次和散装，减少材料储备，减少资金占用。三是材料技术的局限性，注意保管和挑选等问题，避免出现资源损失等不必要的浪费现象。特别是对钢材、水泥和沥青等材料的废弃物控制好，利用技术减少工程材料的浪费。从这个角度来看，对材料成本的有效控制可以控制路桥的施工成本，提供更多的保障，很好地协调各个方面的内容。

3.3 控制人工费等费用，节省成本

人工费用也是路桥工程施工成本的一部分，应严格加强对人工费用的控制，根据标准执行，针对特殊情况进行控制，对于不同的工期需要根据标准严格执行，同时还需从源头上防止“窝工”现象的出现。施工管理层有必要加强对技术工人的培训和专业训练，调整相应的人员管理，提高技术工人的专业素质，从而提高整个路桥施工的质量，加快施工工程的进度，节省人工费用开支，以此节约成本支出。

3.4 做好结算工作

结算虽说是整个成本控制中的最后环节，但是对成本控制管理极为重要，同时整个项目的成本控制效率与施工最后阶段的结算环节息息相关。就算工程项目前期做的再好，若最后阶段没有做好结算也只能是前功尽弃，毫无意义可言。由此可见，最后的结算汇总工作对成本控制极为关键

^[3]。因此，在结算过程当中，通常情况下是中标价加上不同的设计，及现场签证的费用，最终形成结算额。而在项目管理层向业主提出相应的结算额之前，需与财务人员认真核算造价编制和管理，管理人员和财务人员在核算时应该一致，如果出现任何问题，则需要及时查明和更正，才能够实现其成本的控制管理工作。

4 加强路桥工程施工项目成本的控制策略探讨

4.1 有效把握路桥工程质量与成本之间的平衡

众所周知，在路桥工程的建设过程中，工程的质量以及成本之间有着一定的联系。想要以较低的成本获得更高的质量，必须要以科学的方式，来把控这两者之间的平衡，加强对整个施工环节的控制与管理^[3]。在最初，工程建设单位，要制定更加完善的计划和方案，正确地认识在此过程当中，可能会对成本以及质量造成影响的各种因素，同时，结合企业的整体经济效益展开科学性的分析，要在保证路桥工程质量建设的基础上，来加强对成本的有效控制，从而使两者之间保持在一定的平衡范围内。

4.2 明确规定相关岗位以及部门的职责权限

路桥工程建设所涉及到的环节以及内容都比较复杂，而且，需要在各个岗位的共同参与下，才能够使其朝着预期的方向发展。想要促进各个部门之间的有效合作，必须要制定一定的管理制度，明确各个部门和不同岗位之间的职责权限，制定严格的责任制度。要求不同人员负责不同施工区域的成本管理和质量控制，同时，还要制定惩罚激励机制，一旦存在问题就必须要采取有效的措施来进行处理，对于施工效果以及成本控制较好的工作人员们，可以对其进行激励，从而便可以提高所有工作人员们的积极性，为路桥工程的质量建设以及成本的有效控制做好准备^[4]。

4.3 严格控制各项成本管理

根据调查研究发现，在路桥工程的施工过程中，成本管理所包含的内容主要有施工设备，施工材料以及施工人员。只要对各项成本支出进行严格的管理，才可以更好地提高成本控制的力度。

4.3.1 要加强对人工成本的控制和管理

结合路桥工程建设所在地的具体状况，根据工程建设的预计成本，来控制每日所消耗的人工成本单价，使工作人员们的工作量，必须要在规定的范围之内。其次，要建立相关的数据库，便于能够及时获取人工每日的消耗量，从而就可以为更好地控制人工成本提供依据^[5]。

4.3.2 提高对材料成本的控制

材料的使用在路桥工程建设施工的过程中，占据着大量的成本。对于材料的采购，管理以及使用等过程，都直接性地影响着工程的建设成本。要加强对材料成本的控制，应当从各个环节着手。在材料的采购环节，应当对市场上的相关材料价格进行调查与分析，选择符合施工质量要求，且成本较低的可靠材料。确保材料的质量能够得到保障，而且，对于材料要进行分类管理，避免在管理过程中造成的材料损失。除此之外，还要严格把控材料的发放，杜绝材料浪费的现象，使施工材料的价值可以得到最大化。

4.3.3 严格控制施工设备的成本

路桥工程作为一项非常严谨的项目，在建设施工的过程中，必须要借助专业的施工设备，才能够为施工质量和功能提供保障。这些施工设备自身的质量，以及设备的消耗，对成本也有着一定的影响。因此，要选择性能较好的施工设备，在保证施工进度以及质量的基础上，实现对成本的节省和管理，使施工设备能够发挥最大化价值。

5 结束语

总之，在城市化的过程中，道路和桥梁建设受到很多因素的影响，如施工过程中复杂的环境、成本控制和质量管理工作困难，施工企业应加强技术和管理解决方案探索，协调成本管理与质量控制之间的关系，在保证施工质量的基础上，减少材料损失的发生，才能够让企业在这个激烈的环境下得以生存，更好地促进行业的发展，进一步提高道路桥梁的质量。

参考文献：

[1]李庆鹿.路桥施工成本及质量管理策略研究[J].绿色环保建材 ,2018(07)：184+186.

[2]王特,刘瑶瑶.基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略[J].住宅与房地产 ,2018(09)：49.

[3]李庆鹿.路桥施工成本及质量管理策略研究[J].绿色环保建材 ,2018,No.137(07)：198+200.