建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理

1 郭燕 2. 宋晓玲

1 身份证号码 : 61032619800601**** ； 2 身份证号码 : 61052819880327****

摘要：随着建筑业的发展，建筑施工项目也有着非常重要的地位。对于建筑工程项目来说，可以从其进度、质量以及施工的具体花费等方面进行探讨以及研究，因为建筑工程施工项目关系到很多具体细节之处，可能其他方面很小的影响就会导致建筑工程最后可能出现比较大的问题。本文浅析如何做好建筑工程施工项目管理。

关键词：项目管理；建筑工程；方法；途径

市场经济的深入发展，社会生活中的各行各业在市场经济发展中都面临着严重的挑战，建筑工程施工企业也不例外，如何在竞争激烈的市场大环境中获得发展的先机，提升自身的竞争力，这些都是建筑施工企业值得深思的问题，就其建筑施工企业的主要职责问题，建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工现场的管理工作，有效确保建筑施工工程的流程顺利展开。

1 进行项目管理的重要意义

1.1 建筑工程施工项目管理的重要性

工程施工项目管理效率的问题，是整个建筑企业的企业外在的表现以及社会上面的经济以及社会效益等问题非常直接的体现，因此，所有的建筑施工企业一定要在对相关的科学技术以及实际的施工技术等一些比较重要的内容进行了深入的分析，只有在这一重要的基础上，才可以为相关的建筑施工企业提供比较好的施工组织管理水平，从根本上确保施工的质量。

1.2 促进企业长远发展

项目管理在企业进行发展的过程当中起着特别重大作用，主要的作用都包括下列几点：预测成本、统筹资源、制约投资这三种比较重要的，对相关企业的发展方向以及实际的投资目标起到非常关键性的地位。大部分的建筑施工企业因为比较缺少目标性，在进行施工的过程当中，无法很好的实现对整个建筑施工的规划有效的进行预测，导致在进行施工的过程当中没有办法对不同的问题进行合理的、科学的监管，从而致使实际的成本大大的超出了所预期的成本。

1.3 降低安全事故的发生概率

尤其在近几年来，我们国家的建筑工程发生的安全事故问题越来越多，这就给建筑企业的声誉以及利益带来了非常大的压力，这也给相关的施工人员带来了很大的人身财产的损失，严重的情况甚至会威胁到工作人员以及后期使用者的生命安全问题，因此，我们一定要加强重视。

2 建筑工程施工项目管理方法

2.1 项目工期管理方法

工程管理工作是贯穿在整个工程建设过程中的，所以管理工作上出现的差错或是没有达到相应的水平，就会给工程建设的质量带来影响，因此为了防止管理工作开展过程中出现的问题对建设进程产生影响，管理者在整个工作中起着至关重要组织协调作用，因此想要整项工作开展的更为顺利，应提前对工程的进度与施工情况进行全面掌握，保证通过一定的组织与规划措施让工程建设速度与竣工时间得到精准掌握。当然这其中包含了很多调整上的工作，因为工程建设的规模一般都很大，经常会在建设步骤开展的过程中出现意外或是突发状况对工程上的进程产生阻碍，此时为了将事故处理时间压缩到最少，就应及时做出反应，而支撑反应措施落实进度快慢的恰恰是工程管理工作计划，依次项目管理工作提前制定出多套方案是保障工程建设进度的好方法。

2.2 项目成本管理方法

在进行建筑工程施工项目管理的时候，企业必须要做好成本管理工作。在进行施工准备的时候，双方会签订相应的合同，同时根据合同进行成本的计算，而这个过程大概是一个估算的过程，因此能够对整体的流程有一个了解，防止在施工过程中出现问题，能够及时的进行成本的调控。当确定施工方案以及施工流程后，工作人员需要对整个过程中需要的水电、管理以及税金等方面的费用进行估算，从而能够确保整体的成本应用。在进行施工阶段成本管理的时候，需要引起高度重视，做好以下方面的内容：①重点加强施工预算的检查和核定，当发现有超预算的情况，需要及时地进行沟通，做好相应的调整，从而能够有效地控制整体的成本。②需要重点加强工程变更的控制。过程中成本增加主要的原因是工程变更方面，因此施工单位需要重点加强工程变更的控制，并不断地对现场签证制度等方面进行完善和优化，从而能够有效地控制变更现象，并在整个应用的过程中，加强现场施工资料的收集，从而能够确保后期工作的开展，达到控制成本的目的。

2.3 项目质量管理方法

在建筑工程施工项目的质量管理中，坚持“质量第一，品质优先”的施工理念，严格控制建筑工程的高质量开展。建筑工程的核心是质量，工作人员应做好质量的控制，不定时检测建筑施工材料和设备的质量，进行工程施工过程中的精准测量，严格排除施工项目中质量不达标的材料、设备，甚至是施工人员，保证施工项目。

3 建筑工程施工项目管理的有效途径

3.1 创新建筑工程项目的管理理念

企业相关的管理人员一定要对项目的管理加强重视，不断的加大投入的资金力度，对传统的管理思想以及管理的方法有效的进行转变，一定要具有创新的思想，对相关的管理人才一定要大量的进行引进，可以让项目管理显得越发的重要。企业在对管理的措施进行制定的过程当中，一定要根据自身实际的情况，对整个市场的经济环境充分的进行考虑，一定要以企业长期的发展作为主要的目标。

3.2 实行项目管理责任制

建筑项目的工程通常情况下都是规模比较大的，而且施工的技术非常的复杂，这就对整个工程的施工以及施工的管理工作大大的增加了难度，对于上述的这一问题，就一定要相关的建筑单位对整个项目的工程结构有效的优化，尽可能的减少没有必须要的管理层，使得工程项目的责任能够有效的进行划分，让每一个岗位的责任都能够有效的落实。

3.3 实行信息化管理

在对项目进行施工的过程当中，会出现大量的信息数据，而对这些产生的信息数据一定要第一时间进行整理收集的工作，依照收集的信息来对整个管理的工作有效的改善，所以，信息化的管理手段在整个管理工作当中是非常有效的一项措施。

3.4 成本管理的方法和措施

成本管理在整个项目管理当中是重中之重的内容，只有做好项目管理的工作，才能够有效的降低施工当中成本，可以更好的确保经济效益以及社会效益。所以，在进行施工的过程当中，一定要建立起比较完善的成本运行的相关制度，不断的加强对合同以及材料成本、机械设备等等方面的控制问题，对施工当中每一项比较重要的因素科学的合理的进行配置。相关的技术人员一定要对施工的设计方案不断的进行改进，不断的鼓励施工技术的创新工作，尽量的利用一些经济的、更加实用的机械设备以及建筑材料。

3.5 安全管理的方法和措施

我们一定要准确对相关的安全隐患准确的进行认识，通常情况而言，安全事故发生主要的因素包括人、物以及管理方面存在一定的问题。所以，在进行施工的过程当中，一定要对有可能会导致安全事故发生的问题严格的进行预防以及严格的进行监管。

4 结束语

综上所述，在进行施工的时候，相关的施工人员一定要确保整个建筑工程施工的质量安全，施工如果发生问题的话，就一定要及时的进行整改，严格的根据国家有关的规定要求来进行不断的完善，特别是一定要重点关注项目管理的工作。

参考文献:

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[2]魏岚，杨立.浅谈建筑工程项目施工管理控制措施[J].江西建材，2014（03）:90.

[3]伍雄.精细化管理在建筑工程项目管理中的运用[J].建筑工程，2013（08）:65.