身份证号码: 61242919910709****
摘要:在城市规划的过程中,市政工程项目是其中基本的组成部分,不仅环境复杂,涉及的人员、内容也非常多,所以需要重视管理工作。对此,在本文的分析中,主要探究市政工程管理中,项目管理理论的具体应用,以期为相关人员提供参考。
关键词: 项目管理理论;市政工程;工程管理
在工程项目的管理工作中,项目管理理论的内容较为先进、实用,所以已经被广泛应用在不同项目的管理中。就市政工程管理来说,其属于城市发展的基础内容,受其自身因素的影响,必须将项目管理理论应用在其中,为推进工程项目顺利进行,提供强有力的制度保障。
在市政工程项目中,必须对施工材料、设备进行科学的管理,避免影响工程建设的质量,此时需要运用项目管理理论,对管理方式进行不断的优化。以工程材料来说,管理人员应该对其质量,进行系统的管理、控制,并贯穿于采购、进场、使用的全过程中。具体来说,结合项目管理理论的要求,需要保证所有材料具有合格证,并在进场之前对材料进行抽检,如果发现不合格的材料则应该禁止进场。对于材料的存放管理,应该基于项目管理理论的前提下,进行合理的分类,并完成遮阳、防潮等工作。另外,在对市政工程的施工设备进行管理时,管理人员应该结合项目管理理论的内容,对设备的性能、状态等,进行系统的检查,在保证各项功能均符合标准的前提下,开展市政工程的施工工作。
在市政工程的招标文件中,已经对施工范围进行了明确的规定,同时在合同中规定了项目方、业主方在施工中,应该承担的相关法律责任,并对管理范围发生变化时,双方应该采取怎样的措施进行了规定。一般情况下,市政工程的合同中,所包含的内容涉及施工安全管理、材料与设备的选购、施工现场管理、施工协调管理、施工进度控制等,均属于施工范围的内容。将项目管理理论应用在施工范围管理中,实际上就是结合合同的内容,保证市政工程项目可以在既定的范围内,为施工的顺利推进提供基本保障。同时,就项目管理理论而言,也要求施工人员在规定的范围内,完成市政工程的建设工作,避免影响工程的整体质量。
众所周知,环境复杂是市政工程施工中,最为显著的特点之一,并在施工中会受到多方面因素的影响,不利于市政工程顺利推进。针对这样的问题,相关人员就应该将项目管理理论,应用在工程施工环境的控制中,最大程度降低地质、水文、气候等因素,对市政工程的影响,并针对性提高安全防护的有效性。例如:以项目管理理论为前提,管理人员应该提前做好环境监测工作,掌握环境因素可能出现的变化,进而提前做好准备工作,将环境因素所产生的不良影响,控制到最小化[1]。不仅如此,结合项目管理理论的要求,管理人员需要对施工现场的安全防护设施,进行补充、完善,保证其能够切实发挥防护的作用,为施工人员提供一个安全的环境。通过这样的方式,不仅充分发挥了项目管理理论的作用,还实现了对工程项目环境控制的目的,保证市政工程顺利进行。
在市政工程的施工中,或者在管理工作中,常常会出现很多不确定性的因素,而项目管理人员必须及时掌握不确定性因素,然后制定针对性的解决方式,保证管理的有效性。对此,项目管理理论就能够在这一过程中,发挥其自身的作用,为管理人员的工作提供理论知识。例如:在市政工程施工的全过程中,雨雪天气都是不可以进行施工,一旦遇到这样的问题,就必须以停工的方式进行处理,但是会对施工进度产生直接的影响。所以,管理人员应该以项目管理理论为基础,对市政工程的施工进度,进行合理的设计,也就是说综合考虑不确定性因素的性质,避免对工程的施工进度产生不良的影响,实现项目管理理论的价值。
市政工程的实施需要大量资金作为保障,因此必须结合项目管理理论,对项目资金进行针对性的管理,提高资金使用的合理性、科学性,避免出现资金使用不合理的问题。结合上文所述可知,市政工程的实际施工条件,具有较强的复杂性,同时还会涉及很多不同的专业知识、技术,在施工的过程中必须确保预算结果的合理性、准确性[2]。例如:依据项目管理理论的内容,管理人员可以将工程的总资金,结合施工的内容划分为不同的子项目资金,其中采购环节需要大量的资金,而施工过程中所涉及的资金较少。基于这样的方式,可以提高项目资金管理的有效性,并在根本上避免了资金浪费等不良问题,以此来保障市政工程的整体效益。
人员是市政工程施工的根本动力,并对工程的整体质量有着直接的影响,因此需要保证工程人员的能力,符合市政工程的需求、标准。为了能够实现这一目标,并保证市政工程的整体质量,管理人员需要以项目管理理论为基础,对全体员工进行培训,并深入完成技术交底工作,在提升员工综合能力的同时,使其掌握施工质量的要求,强化工作人员的质量意识。另外,管理人员还应该结合项目管理理论,对员工进行安全意识教育,保证员工在市政工程的施工中,可以规范自身的行为,严格遵守施工原则、标准等,高质量完成市政工程的施工工作。简言之,项目管理理论是市政工程管理中,人员管理的基础与保障,可以提高管理工作的完善性、有效性。
在整个市政工程项目中,施工人员、专业技术人员以及管理人员的施工技术水平、管理能力直接影响着工程建设质量及安全。目前,很多施工人员都没有充足的安全意识,在实际施工的时候,基本上都不会按照要求来进行施工操作,严重威胁工程施工质量,且会带来极大的安全隐患。所以,应当加强对施工人员的管理,定期对他们进行教育与培训,使他们的安全意识以及施工技术水平得到有效提高,并要求他们严格按照相关规范标准来进行施工操作,坚决杜绝违规操作行为,进一步保障工程施工质量及施工安全。
在对市政工程项目的施工范围进行确定的时候,必须要充分结合实际情况,尤其是招投标文件内的基本内容与相关规定。在整个市政工程项目施工中,招投标文件是非常重要的是一个工程文件,一般情况下,招投标合同中都会明确规定业主与项目方在进行项目落实的时候,双方应当承担各自的责任。同时,在实际施工的时候,如果出现设计变更以及施工方案变更情况的话,双方需要按照怎样的原则,采取什么样的措施,也都会在招投标合同中明确标注。市政工程项目合同中所包含的内容是非常多的,其中主要包括有施工材料采购与管理、设备管理与维护、施工现场管理、施工安全以及进度管理等。这些内容在整个市政工程建设中是非常重要的。在进行市政项目范围管理的时候,管理人员应当以合同为基础,并将其作为主要的管理依据,只有这样,才能大大提高市政项目范围管理效果。
综上所述,在市政工程管理中,项目管理理论能够运用在不同的工作中,充分发挥了项目管理理论的作用。在这一基础上,为市政工程项目的管理指引了正确的方向,优化了项目管理的方式,同时增强了管理工作的有效性。因此,结合本文的分析发现,将项目管理理论运用在市政工程管理中,具有较强的可行性、必要性。
参考文献:
[1]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界,2018(07):126-127.
[2]路实.市政工程项目管理存在的问题及解决措施 [J].建材发展导向 ,2018,16(04):39-41.