工民建造价管理中存在的问题及解决措施的分析

工民建造价管理中存在的问题及解决措施的分析

刘萧

身份证号61252219940809****

摘要：工业与民用建筑工程的建设过程，也是资金持续投入的过程，而资金能否有效利用会影响工程整体的经济效益。随着经济的持续发展，影响工民建工程造价的因素也在逐步增多，贯穿工程全过程的造价管理措施是保障工程顺利推进的必要因素。因此，造价管理人员在施工过程中应采用合理的造价管理措施，从而有效控制建筑工程的投入产出比，为施工单位日后的长久发展奠定稳固的根基。

关键词：工民建造价管理；存在问题；解决措施

一、我国工民建造价管理现状

（一）工民建工程定额相对市场滞后

建筑工程定额是指在工程能够按时交付的条件下为完成合同要求所需要的劳动力、生产材料、重装设备以及职能支出等的单位标准，是确定计算材料消耗数额和工民建工程造价成本的基础。现阶段的建筑工程定额处于由固定价格向市场浮动价格过渡的进程，工程定额逐步与市场浮动价格相关联，但在施工过程中逐渐出现的新材料、新技术、新工艺，施工定额难以及时更新，这样便导致工民建工程定额实际应用中具有一定的滞后性，滞后性会影响工程造价成本核算的精准度。

（二）缺乏系统化的动态管理过程

建筑工程具体实施的各个环节均会涉及造价管理，工程招投标阶段需要涉及合同价，施工阶段需要保障工程经济可行、审核施工过程中发生的变更签证，工程结算阶段确定结算价。在工民建工程现阶段的造价成本管理中，管理人员大多数将招投标阶段的造价控制作为核心内容，而疏忽了工程中标后在实施过程中的跟踪控制，造价管理人员要及时整理现场发生的零星工作，监理工程师或甲方的口头变更实施后，要尽快以书面形式报监理工程师或甲方签字确认，这些都可以作为结算工程款的依据。积沙成塔，积水成渊，这些措施如果在施工过程中贯彻执行，会有效地控制施工成本，提高收益。

（三）缺乏高素质的造价管理人员

工民建工程造价成本管理的最终成效与管理人员的专业素养密切相关，要想从源头提升工程造价管理水准，便要重视对内部造价管理人员的素质培养。现阶段大多数施工单位对造价管理的重视程度不足，造价管理人员缺少学习新型成本管控理念的动力。但仅依靠过往的传统经验无法与日新月异的工民建工程发展趋势相契合，导致工程造价管理的低效性。并且工程造价管理涉及的知识范围较宽泛，造价管理人员既需要掌握专业性的理论知识，又要懂施工现场的施工过程，将理论知识渗入具体的施工环节中，才能准确计算出工程造价。

施工单位在招聘人才时往往只注重造价管理的理论考核，只会操作工程量计算软件，对施工图纸没有全面识图把控，导致软件计算的工程量形成的数据模型与实际工程相差甚远，理论与实践相脱轨降低了造价成本核算的精准性，给企业带来损失。造价管理人员要多下现场，在实践中学习，在学习中成长，旨在将所学到的理论知识成功的应用到实践中，在实践中掌握各种书本上没有的知识，提升自身的业务能力。所以提高造价管理人员的素质，是企业提高效益，增加企业间竞争力的有力措施。

二、加强工民建造价管理的有效措施

（一）优化造价管理制度

完善的造价管理制度可以为造价管理工作的有序执行奠定坚实的基础。建筑工程实施的各个环节均会涉及造价管理，施工单位需要建立适用于施工项目全周期的造价管理制度，在项目的前期决策阶段，造价管理人员可以对造价成本进行精确化估算并设定施工成本的阈值。在施工的设计环节，造价管理人员需要考量合同中的各项约定条款，在特定指标数额下编制出全面的工程预算表。实际施工过程中，造价管理人员要定期核算工程各模块的施工成本，当实际成本与估算额产生偏差时，及时寻找偏差来源并改进后续的施工方案。

（二）建立基于BIM5D技术的造价管理模型

BIM5D是基于传统的BIM技术，加入时间维度和成本核算来搭建多维信息载体，这样可以将几何模型与时间序列、造价成本三者结合，拓宽了原有BIM模型的使用途径。基于BIM5D技术建立系统化的造价控制模型能够有效提升工民建工程造价的管理效率。BIM5D技术主要应用于项目前期决策、施工设计管理、施工过程管理三方面。在项目的前期决策阶段，采用BIM5D技术可以通过预设不同方案得出不同的预算数值。

在施工设计环节，造价管理人员可以利用几何模型进行全方面多维度设计，降低成本的同时优化原有设计。在施工的具体过程中，造价管理人员能够采用BIM5D技术中的“三算对比”功能，实现对工民建工程施工过程中造价成本的动态管理。综上所述，基于BIM5D技术的系统化造价控制模型可以实现对工民建工程造价的全方位动态化管理。

（三）落实深化设计的工民建工程施工方案

建筑工程施工方案应该兼备经济性与技术性。建筑工程造价成本管理人员应该在满足工期进展与工程质量的前提下，最大化地降低建筑工程造价成本，将项目各模块的所需资金合理分配。以混凝土浇灌工序的造价成本管理为例，依据建筑工程所需混凝土总量、劳动力需求、浇灌总面积及机械设备数量的投入情况，结合浇灌当天的空气湿度及可接受的误差范围，对建筑工程施工方案进行深化设计，以提升各模块的施工效率。

（四）增强建筑工程造价的全员控制意识

高素质的造价管理人员是建设工程开展高效造价管理的前提。针对现有的项目造价管理人员，需要增加对其专业素养的培训力度。只有造价管理人员拥有较高的专业素养，才能在工民建工程的施工现场灵活应变。除却造价管理人员应具备高素质外，项目全员均树立合理的造价管理意识，有利于建设工程的持续性发展。施工单位应在实际施工过程中重视工程造价控制环节，上行下效使得造价控制理念深入人心。

施工单位可以将正确的造价管理观念与自身的企业文化相融合，在单位内部例会普及造价管理的益处，潜移默化地形成全员造价成本管理的良好工作氛围。鼓励施工人员学习初级的造价核算知识，在施工过程中能够做到原材料的节约与工序的精简。施工单位还可以定期聘请专业的造价管理人员为内部员工分享最新的造价控制理念与经典案例，提升项目全员对工程造价的重视程度，为日后工程造价控制工作的有效进行奠定优良的基础。

（五）全面推进工程量清单计价模式

此模式具体所指的是招标人依据标准的工程量清单计价规则赋予工民建工程的细致数量，通过投标人进行自主科学报价操作，通过评审之后运用中低价中标的工程造价模式开展。此种方式具体是以工程量清单总体报价、项目核心运用材料体量等参数作为工程造价评估的细则，其不仅可精准展现出工程项目中的造价，也可以精准地解析项目各组成环节的明细报价，从而有助于招标方整体化地评定报价的规范性，保障竞争的公平与公开化。

结束语

综上所述，随着我国社会经济的持续发展与城市化进程的明显增速，工业与民用建筑工程的数量也在逐年增长。造价管理始终贯穿工程建设的全过程，是影响工程整体经济效益的重要因素。在经济发展的新形势下，若继续沿用传统的造价管理模式，则会导致工程经济效益低下，甚至无法满足工程的持续运转。若能合理应用动态化的造价管理模式，有利于工程造价管理与实际施工进度相结合，从而优化现有的造价管理成果。

参考文献

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