简析电力物资配送的合理化管理

简析电力物资配送的合理化管理

王贾梁

国网武汉市东湖新技术开发区供电公司 湖北省 武汉市 洪山区 430000

摘要：资源的合理优化配置，是全球资源优化意识不断增强的必然结果。其中，人们最为关注的是物资配送的优化利用问题，可实现对社会资源的优化应用，不仅取得了资源合理配置的效果，也使客户的实际要求得以最大满足，流通封锁、分割的形势开始发生逆转，本文以电力物资配送的合理化作为切入点，针对其开展现状、相应的管理手段进行分析，希望能给同领域人员带来一些启发。

关键词：电力物资配送；合理化管理；探讨与论述

前言

随着科学技术的发展速度不断加快，外加上生产力的提高，社会的分工明显比以前增长许多，服务性行业迎来发展的黄金时期，对配送自然会产生全新的认识，开始意识到配送对企业发展是何其关键，能够使企业竞争力急剧上升，包括电力系统也是如此，电力物资能否及时配送到位，对电网建设顺序的完成起着决定性作用。因此，针对现阶段的物资管理模式制定出新方案，以取得合理化管理物资配送的效果，认识到物资配送对电力经营的重要性便成为了目前的首要任务。

1. 现阶段物资配送管理的实际状况

根据长时期的管理模式分析，在计划经济管理的作用下，会限制到人们的概念与工作方法的发展，就算是目前的市场经济状态，依然会有传统管理模式的影子，根据以往的生产建设分析，计划经济管理模式长期占据主导地位，这样在遇到继续交付的工程时，可能就很难进行应对了，唯有通过借用的方法，等拿到中标通知后再对合同进行补办，该问题便可迎刃而解。 长期以来，供电系统在计划生产与物资供应上经常会遇到类似的情况。若按实际情况进行物资供应，或达成生产目标来进行配送的话，脱节的几率较大，还没等到适当的时机，各部门在计划方面尚未达成共识，最终生产衔接链、物资供应链就无法连接在一起。

2. 物资配送的基本含义

在物流行业中，配送的覆盖范围很广，并且本身具有一定的特殊性，既有物流也有商流的成分，将这两个方面的活动涵盖其中，整体功能十分丰富。总之，物流的所有要素在配送中都能体现出来，只是在范围上相对较小一些。我们常说的物流配送，其实就是配送的一种别称罢了。

一般的配送包含装卸、保管、运输和包装等多个环节，在完成这些活动之后，货物基本就已经送达了。电力物资的配送与单纯送货有着本质区别，该配送形式比较特殊，必须严格按客户的要求完成，除了配货、送达外，还有一个含义是用户要求。

3. 物资配送的作用与模式

影响配送模式的因素有很多，比如配送对象的状态、配送工艺设备和工作流程等，在一种类型的模式中，会包含着大量相近或相同的配送模式。如果按配送的运作模式进行划分，主要包含以下几种：

1. 独立配送模式。直达送货就是最好的例子，由配送中心独立创造网络体系，所有配送互动也都是自己完成的。该配送模式常见于电力设备生产商的供货环节，物流效率极高，简化了物流的中转流程，如此用户就可以如期收到购买的货物，支持工程建设的顺利完成。

2. 共同配送模式。在该模式下，物流效率可以变得更快，同时配送多家企业的货物，所谓零担送货就是由此而来的。如果货物的量不大，且对送达时间没有严格要求，为了降低物流成本支出，将物流配送资源的作用发挥到最大程度，共同配送模式就成了设备生产商的最佳之选。

3. 集团配送模式。也可称作联合送货，是指采取特定手段将专业流通企业联合起来，组建一个高度集中的流通企业集团，将生产企业的货物定时、定量与定点的运送出去。集团配送在规模经济运动中极具代表性，对外部环境条件、技术手段、信息系统和指挥系统都有着严格要求^[1]。

4. 物资配送不合理的具体表现

配送决断具有全面性和整体性等特征。在进行决断的过程中，不能因配送失误导致自身的利益受损，但世事无绝对，要得到大的合理就必须承担小的不合理产生的风险，这一点我们必须认识到位，防止绝对化的观点形成。

5. 物资配送的合理化管理

1. 库存标志。库存是体现配送是否正确的一个重要指标，其中除了过程的周转以外，还涉及到库存总量方面。库存总量不可能恒定不变，只要进行运输，总量肯定是持续减少，但相比库存周转要相对慢些。因为对于现阶段的电力企业物资治理而言，尚未出现过零库存的案例，因此应急物资肯定有一定存量，在不少于最低量的同时，还要保证生产过程的有序开展，因此物资储备数额的制定十分重要，从生产单位的角度考虑，应结合物资单位的当下现状实施调整。

2. 成本及效益标志。整体成本，包括实际收益的科学化在内，都能在储存中进行落实。运输和具体配送阶段的，才可以准确计算出最终的数据值。在配送电力物资方面，要将规律性、时间效率考虑在内，整体建设由年底前、迎峰度夏前这两个阶段组成。所以在这两个阶段当中对于物资的运送非常集中，一般都是以批量送货的模式直接达到工地现场当中，这样就可以全面降低运输的过程和环节，全面降低运输的成本和费用^[2]。

3. 供应保证

对于相关的配送企业来说自身的供应能力的保证是一个非常重要的价值和意义，需要提高用户的供应功能的模式。为了让生产商具有相应的库存的物资使用，但是存在一个较大的问题就是生产商不能做到对于每一个产品都具有相应的库存，这就需要保证设备选型的相关标准化和完善化，只有如此才能全面利用社会的资源效率，让物资构建连续和循环的供应模式，满足生产的实际需求。

（4）电力运力节能设计分析

现目前对于电力运力的合理化主要是依靠送货的运力以及相关的规划保证运输过程的合理性和完善性，对于末端运输当中是主要运能和运力最大的问题之一，母亲我国电力建设投资的规模正处在一个快速发展的阶段，我们需要全面加强和完善物资的准确性和精准度，导致大批量的快速下降，为了全面 提高采购的相关效率，让物资的配送更加贷款弒和稳定去，廀加强运输的成本全面完善对于运力的提高^[3]。

（5）全面推动电力物资配送管理的信息化发展，实现资金的筹措

现阶段，我国数字化技术快速发展和完善，我国各行各业都在使用高科技的技术进行规范和操作，及时的记录相关的信息和资料，明确部门的相关职责和相关的内容，全面提高企业管理效率以及实际的质量，全面降低和减少人工导致出现的失误，防止出现违规的现象，对于我国的电力企业需要将电力运输和配送纳入到相关的管理模式当中，设定相关的配送管理站，安排相关的人员进行处理和反馈，给与相关的生产部门和配送部门，实现环节的一体化发展，保证电力企业数据核心以及相关业务的发展和完善，全面推动电力企业的现代化和数字化发展。

结语

电力物资配送作为一个非常关键的缓解，自身的复杂和相关的重要性直接决定了企业未来的发展，我们需要做到电力物资的科学化完善管理，才能全面降低企业的配送成本，全面提高效率情况。电力企业需要全面分析我国当下电力配送企业存在的问题，做到全面坚持以经济，稳定，持续，绿色发展，全面增加电力企业的经济效益保证我国电力物资管理的发展，寻找到我国电力物资配送当中存在的问题，找到全新的管理模式，保证电力企业物资配送工作的快速发展。

参考文献：
[1]李鹏,曹志芬,李金华,周大为.电力物资配送合理化管理的探讨[J].山西农经,2017(22):104.
[2]邱荣艺.电力物资配送的合理化管理探索[J].科技风,2016(18):72.

[3]于红利. 电力物资配送合理化管理分析[J]. 名城绘, 2019(9):0493-0493.