现代企业经营管理效率提升措施分析

现代企业经营管理效率提升措施分析

叶红军

平凉新安煤业有限责任公司 甘肃 平凉 744000

摘要：本文从提升企业经营管理能力的重要性出发，分析了目前企业经营管理能力提升过程中存在的问题，针对提升企业经营管理能力的有效对策进行探究。

关键词：企业经营；管理能力；有效措施

引言

企业经营管理是一整套系统，涵盖经营理念、经营方式、管理机制、人力资源管理等方面，这些方面在一定程度上会影响企业经营管理能力的提升。随着市场竞争的日益激烈，企业经营管理能力提升过程中存在的问题越来越突出，所以，企业必须结合存在的问题，采取有效措施进行解决。

一、提升企业经营管理能力的重要性

1、企业管理水平的提升与人才战略紧密相关

科技是第一生产力，人才是企业发展的关键因素，只有与时俱进的企业经营管理方式，才能留住人才。目前，很多企业人才资源严重不足，而且管理人才上又存在大量问题，导致企业有相当一部分高级技工与技术人才流失。人才的流失带走了市场、技术，影响企业某些项目的正常运作，所以提高企业的经营管理水平是其获得人才重要的因素。

2、多元化的社会需要企业进行体制创新

我国自改革开放以来人民的价值观逐渐趋向多元化，很多人喜欢有风险的自我成长形式，这种自我成长形式更多的是强调个人的价值，这就要求企业的管理突出人性化的特点。多元化的社会对企业管理机制的影响表现在对员工的激励与培训上。

3、在目前市场经济形势下，企业需要依靠管理来寻求企业的发展的突破

中国自从加入世贸组织以后，各种各样的商业形态涌现，企业可以通过引进先进的技术、投资和新的理念来提高企业的生产水平，但是企业在管理上水平的提升是目前很多企业急需解决的问题[1]。

二、目前企业经营管理能力提升过程中存在的问题

1、缺乏科学的组织管理模式

现阶段，许多企业沿用以往单一的管理组织模式，未进行改革和完善，这体现了企业在经营管理能力提升过程中存在的组织管理模式不科学问题。企业缺乏科学的组织管理模式还体现在：未充分了解市场信息，所采用的单一“直线”运作模式，严重影响企业的整体运作；在相互交流和合作过程中，各部门责任不明，缺乏畅通的信息传递，而且无再学习培训机会，或即使有机会，再学习培训时间也不长。

2、缺乏合理的人力资源管理

大多数企业存在人力资源管理不合理问题，具体体现在：人力资源不稳定，出现频繁的人员流动、精简等情况，不同程度的影响了企业各项工作进度和质量；未定期对员工进行技能和经验教育与培训，员工专业技能参差不齐，且综合素质较低，以致企业难以提升整体综合能力，严重影响企业的生存和发展；企业缺乏有效的激励和绩效评估机制，以致无法调动员工工作热情和积极性，甚至给企业凝聚力、向心力造成了不利影响。

3、缺乏完善的经营管理制度

完善的经营管理制度是促进企业立足于市场竞争中，且持续健康发展的关键，但目前有些企业缺乏完善的经营管理制度，具体体现在：在经营管理中，企业因存在因循守旧思想，经营管理过于保守，仍沿用以往方式和制度对企业进行管理，且注重短期目标，忽视长远利益；在经济管理模式上，企业控制、审核等方面过于传统；有些企业管理部门设置不合理，虽然制定了经营管理相关制度，但通常形式化，尤其是业绩考核方面，而且所制定的制度也没有贯彻落实到经营管理中，以致无法充分发挥制度的最大作用[2]。

三、提升企业经营管理能力的有效对策探究

1、不断更新经营管理观念

在现代企业经营管理中，不断更新观念可以有效引导具体管理行动，尤其是高层领导者经营管理观念的更新，可以为企业营造良好的内部管理环境。企业经营管理观念不断更新的同时，需适时引入危机管理、战略等意识，这是目前各企业经营管理最新的观点和理念，通过应用先进理念对企业生产和经营进行指导，可有效保证企业形成科学的管理和全局观念，实现提升经营管理能力的目标，并适应社会经济的发展步伐。经营管理工作不仅仅是管理人员，还需企业高层领导者应用先进经营管理理念，加强对企业内外的管理和控制。

2、提高经营管理人员综合素质

提高经营管理人员的综合素质，是任何企业生存和发展的关键因素，可在一定程度上保证企业持续健康发展。高素质的经营管理人员具备丰富的经营管理知识和专业技能，能在企业工作人员领导下，通过自身能力促进企业不断进步和发展，而且能有效融合企业文化和工作氛围，在工作过程中不断学习和收获知识技能。所以，为提高经营管理人员综合素质，企业应不断向社会挖掘人才，定期注入“新鲜血液”，以加强经营管理。此外，企业还应定期对员工进行素质和技能培训，使其素质和技能得到切实提高。

3、建立完善经营管理制度

在企业经营管理中，不仅需要管理人，还需建立完善经营管理制度，推进企业经济管理能力的提升。目前，企业传统的人治管理方式已无法适应现代经济的发展需求，需通过科学经营管理制度的建立完善，有效管理、约束以及适时引导、疏导企业工作人员，使工作人员在经营管理制度范围内，做好自身工作，从而维持企业整体运转，并最大限度的提高企业整体工作效率。企业还应从整体实际需要出发，全面、科学的制定经营管理制度，如奖罚制度、岗位责任制度等，使员工严于律己的自觉参与管理，确保经营管理各项工作的有序开展。此外，企业执行经营管理制度时，需结合实际经营管理情况，适当调整经营管理制度中的内容，从而使经营管理制度具有实际操作性，能充分发挥出作用。

4、创新经营管理模式

不断创新经营管理模式，加强信息化建设，可以使企业适应市场环境的变化。一直以来，我国都倡导实行现代化企业经营管理模式，这不是机械复制的管理模式，而是结合现代化经营管理理念和企业现实需求所确定的模式，这样的经营管理模式可以使企业发展开放、健康、有序。所以，企业应随着市场环境的变化，不断创新经营管理模式，有效提高经营管理效益。除此之外，随着信息技术的快速发展，当今社会已成为快速采集、存储、转发和接收信息的“信息型社会”，企业应加强信息化建设，才能快速掌握产品生产、制造、营销等最新信息，从而应对经营管理过程中出现的风险，避免经营失败和经济损失[3]。

5、进行企业文化创新管理

企业经营管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证，企业文化已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略。企业文化是企业在一定的社会经济文化环境中，为谋求自身的生存和发展而在长期生产经营活动中自觉形成的，优秀的企业文化具有强大的凝聚、导向作用和激励约束功能，集中的体现了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则，对企业经营管理起到优化作用，有助于培养员工的高尚情操和提高员工的生产经营、管理能力，企业文化是企业的精神财富，它是一种无形资源，它所形成的企业核心竞争力不易被竞争对手效仿，以独特的能力给企业带来超额利润，是企业坚不可摧的根本原因。

结束语

综上所述，企业经营管理是企业生存赢利的关键，决定了企业市场经营成果，所以在面对激烈的市场竞争时，企业提升经营管理能力刻不容缓。因此，企业应采取有效措施不断更新经营管理观念，提高经营管理人员综合素质，建立完善经营管理制度，创新经营管理模式，有效提升经营管理能力，从而促使企业在激烈的市场竞争中持续健康发展。

参考文献：

[1]肖建云.信息时代国有企业经营管理能力的提升策略探讨[J].现代经济信息,2013（01）:85.

[2]王素丽.企业经营管理中财务管理的现状与对策[J].辽宁广播电视大学学报,2013（02）:58-59.

[3]欧方久.强化企业经营管理完善企业经营机制[J].经营管理者,2013（32）:52.