高速公路建设的成本管理对策

高速公路建设的成本管理对策

周啸

工作单位：浙江交工国际工程有限公司 浙江温州 325802

摘要：高速建设促进了国家的经济发展，同时完善了国内的交通网，符合国家的经济发展需要。然而，在高速公路项目建设过程中，经常会出现成本管控不合理的问题，这也体现了我国高速公路建设水平还有待提高。对公路工程造价的控制和管理有利于提高高速公路工程的质量和进度，促进我国高速公路工程的发展，故此，本文将结合笔者实际工作经验，分析了公路工程造价的有效控制和管理措施。

关键词：高速公路；建设成本；管理；对策

引言

为了促进我国经济的进一步发展，我国政府进一步提高了高速公路的建设力度。然而，当前在高速公路建设工作中相应的工程造价管理工作依然面临着很多问题有待于人们采取积极措施对其进行有效解决。为了促进我国高速公路造价管理工作水平，有必要对其进行全方位的分析。

1高速公路项目的成本管控概述

高速公路项目要求比较严格、建设标准高，因此，在建设过程中成本远高于一般的公路项目。如果管控不力会造成项目成本偏高。为了减轻企业负担，促进高速公路建设项目的稳定开展，在工程建设中要抓住重点，降低成本。高速公路项目成本包含管理费用、人工费用、机械费用、材料费用、设计费用等，高速公路项目建设需要大量的材料，而且对材料质量要求特别高，以此保证高速公路建设质量，在这个过程中也耗费了较大的材料成本。高速公路施工比较复杂，会应用到大量机械设备，为了确保项目的质量以及进度，需要及时升级与维护机械设备，更加安全地应用设备。而机械设备的维护又增加了成本，为保证施工质量及进度，高速公路项目建设需要聘请高技能人才以及设计人员与管控人员，这也造成了比较高的人工费用。且这些人工都是必需的，无法压缩。在成本管理中也会涉及项目组织管理费用，施工组织人员对于工程项目的管理会影响到项目建设进度，鉴于此，不能压缩管理成本。应更加重视科学管理、分析高速公路项目所需要的成本，合理控制成本造价，多方面考虑影响因素，不断寻找减少施工成本的方式，增强项目施工效率，提升高速公路管理水平[1]。

2高速公路建设的成本管理对策

2.1 夯实工程造价与成本管理的基础知识

从以下几个方面入手：提高对员工、企业等成本的认识，在整个建设项目中，为了让员工了解成本，将成本的概念扩展到项目的各个方面。其次，建立完善的组织机构，以便更好地控制项目成本。管理者应制定政策，改进组织结构，管理所有项目成本 ；此外，提高相关人员的专业技能。定期对公司员工进行成本和管理方面的培训，提高他们在价格管理方面的知识和能力，同时与高校合作培养一大批专家。最后，建立激励机制，鼓励员工工作。以上方法可以提高管理人员和技术人员的素质和能力，以及价格管理人员的技术水平，提高成本计算的准确性。

2.2在工程竣工结算阶段的造价控制

工程竣工后，只有经过验收和定期维护，才能保证工程的使用寿命。必须重点控制竣工阶段的费用。工程竣工后的工程造价控制应注意结算资料的处理和完整性，包括合理性和合法性，核查签证手续的完整性 ；二是施工现场必须采取合理措施。施工中使用的设备要及时到达现场，作业人员要及时安排到现场，及时完成作业，以免影响剩余工程和资金的计算。

2.3增强工程监督及管理人员综合素质

在高速公路工程建设的过程中，要严格选择工程监督管理部门的工作人员，防止一些专业水平不过关的人员进入。工程监督管理部门的工作人员的实际工作质量将会在很大程度上对工程施工成本控制的效果造成影响。如果其专业水平不过关，那么很难使工程造价管理工作的质量得到有效保障。在监管部门日常工作中要对施工现场中引起费用增加的一些问题进行详细的调查以及处理，并且全方位收集一些引起成本增加的相关资料。这些工作相对来说比较繁杂，要想做好这些工作需要监管人员具备足够高的专业素质。只有这样在进行工程造价控制过程中才能够将对工程造价造成影响的各个方面的因素进行全方位的，在整体上对工程造价进行有效控制。

2.4加强工程设计阶段工程造价控制

要想使得高速公路工程造价得到有效的降低，相关工作人员就要在其日常工作中要做好工程设计的控制工作。在保障施工质量的前提下尽可能使整个工程施工成本得到降低，扩大后期运行中的经济效益。因此，需要对工程限额设计施工设计图纸进行严格审查，同时对于一些施工技术、施工材料以及新工艺要加以更加严格的控制。

2.5材料成本管控

材料成本管控主要是控制原材料的价格及使用数量，在原材料使用数量方面的管控需要加强用料管理模式，而针对原材料价格方面的管控需要优选供货商。在某高速公路项目工程建设过程中，为了节约材料成本，F企业选用自己非常熟悉的合作伙伴作为供货方，由于合作时间比较久，因此，供货方不仅能够提供优质材料，而且做出了价格上的让步，整体上兼顾了价格与质量。F企业在具体施工过程中严格把关材料使用量与施工质量，避免出现返工问题，减少原材料的浪费。

2.6人员管控

通过人员管控提升管理人员成本管控的意识，从而减少主观因素对成本管控形成的负面影响。鉴于此，在高速公路建设项目施工之前，需要加强对施工企业全员的成本控制意识培养，使其形成成本节约意识。尤其对于基层工人，也要做好岗前培训工作，设置相应的奖惩措施，引导他们形成自觉节约的意识。在某高速公路项目工程中，负责项目的 F 企业设置了合理的奖惩措施，这大大规范了施工人员的行为，并使其树立成本意识。在整个施工过程中没有出现违规操作的问题。

2.7加强对整体工程审计工作控制与管理力度

工程审计工作对于工程造价管理而言有着非常重要的意义。由于在对工程进行预算管理工作之前首先要对整个工程的施工过程进行整体审计，通过事先审计工作可以降低工程在后续开展中出现问题的概率。审计人员要严格地对工程中可能出现的一些问题进行考察审计管理工作，从而使得工程造价管理水平得到实质性的提高。

2.8 完善过程控制，采取合理的测算模式

项目部做好团队管理准备，提高管理水平，通过信息控制做好未来纠纷的准备。在管理过程中，项目部将通过领导制度和会议将相关决议转化为日常工作，使之更加平衡，实现生产模式，尽量避免以前经济萧条带来的问题。在运行过程中，形成了固定流量调节的概念，提高了成本控制意识，实现了实际的约束体系。结合物流部门的需要，在保证施工质量的同时，最大限度地使用材料，并考虑到环境因素，包括建筑业的社会经济因素，适当的激励措施。这可以作为成本管理材料来激发人们的积极性和创造性。

结束语

综上所述，高速公路施工项目需要投入较大的成本及较长的时间，鉴于此，必须加强成本管控，根据客观、主观层面分析成本管理因素，寻找关键的控制点，预测成本支出，形成合理的预算方案，控制工程成本，节约资源，促进施工企业的稳定、长久发展。

参考文献

[1]张扬.公路施工企业项目成本管理的对策措施[J].科技风,2019(29):130.

[2]乔文龙.高速公路工程预算管理及成本控制[J].科技风,2019(24):118.

[3]杜阳.高速公路建设项目的成本控制与管理措施探究[J].纳税,2019,13(12):173-174.

[4]郝维利.高速公路建设成本控制对策研究[J].交通世界,2019(09):146-147.