电力工程中输电线路的施工管理

电力工程中输电线路的施工管理

王春阳

国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司，辽宁 朝阳 122000

摘要：随着科技水平和电力行业的快速发展，输电线路是电力工程的重要组成部分。电力行业的快速发展，使我国无论是政策还是资金，政府在国家层面都给予了电力工程产业大力支持，并在实际建设中取得了显著的成效。但从工程实例来看，过去的经济体制影响较深，施工方案资金需求较大，工作效率一直处于中下水平，在一定程度给电力工程的发展带来诸多不利影响。为了实现社会经济的长足发展，企业要积极引进现代化的技术，不断优化内部管理，为国家电力工程整体水平的提升做好基础保障。电力建设中的项目管理需要综合企业各方面的内容，根据工期要求做好内部规划。合理控制工程进度，推动我国现阶段电力建设的稳步发展。结合现阶段的发展需求，我们要从企业的内部管理入手，不断创新和改革，工作中抓住重点，不断提升我国现阶段的电力建设水平。

关键词:电力工程；管理；管理机制

引言

在电力工程中，输电线路的施工管理是重点。然而，输电线路的施工位置较分散，情况复杂，是需要克服的一大难题。为给人们的日常生活提供保障，确保企事业单位的电力输出，有必要规范处理输电线路，提高施工管理能力，保证整个电力工程的实施^[1]。

1输电线路施工概述

输电线路架设施工属于户外作业，受环境因素影响较大。在实际开展输电线路施工活动的过程中，容易受到各种外界因素的影响而引发安全事故。对于施工单位而言，无论在什么情况下都要坚持安全第一的原则。因此，相关管理者要足够重视施工安全管理问题，针对输电线路搭设时可能遇到的环境风险、施工风险以及设备风险进行深入分析，结合项目实际需求以及施工现场的具体情况，制订针对性的安全管理策略，确保输电线路架设工作的顺利进行。

2电力工程管理过程中存在的问题

2.1管理机制不全面

现阶段的电力建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响。

2.2施工现场管理问题

工程建设的施工现场管理是整个项目开展的重点，也是质量管控和工程进度按预期计划顺利完成的必备因素。由于管理者的专业化水平有限，导致现场的管控未形成系统化的执行标准。无论是现场操作工艺要求，还是原料的采购入场等等都没有固定的行为准则。电力建设实施效率不高，对工作人员约束性不强，大部分人缺乏积极主动性^[2]。

2.3环境风险

输电线路架设工作一般在户外进行，而且大部分的施工地点位于远离城市的区域，自然环境以及天气因素对此类项目的施工安全会造成一定的影响。同时，公路线路、铁路线路与线路交叉也是影响其施工安全性的重要因素之一。并且，各种不同类型工程相互交叉，一旦某一项目出现问题就会引发连锁反应，对现场施工人员的生命安全造成严重威胁。此外，输电线路所覆盖的部分地区地形崎岖，地表起伏较为剧烈，不仅增加了项目施工的难度，还会为输电线路架设工作埋下一定的安全隐患。因此，施工单位在架设输电线路时需对施工现场环境因素进行全面勘查，确保架设工作的安全性。

3加强输电线路施工成本管理的措施

3.1准备环节

施工准备环节所面临的主要安全风险为材料站用电不规范。输电线架设工作正式开始前，施工单位需要将租借的电源布置在材料厂房中，在布置电源的过程中可能会出现漏电事故。针对这一问题，安全管理人员需要依照安全管理制度对用电环节进行书面记录，接地线安装完毕之后安全管理人员要对接电质量进行严格检测，确保用电安全。具体工作过程中，安全管理人员应进一步明确用电安全管理规范，并在实际工作中妥善落实^[3]。

3.2对输电线路的成本控制

由组织经理、施工负责人和实施人员所形成的管理体系就需要在一定程度上进行优化，比如，在资金流出、办公费用等项目达到支出合理降低，用以保障实施质量。各专业的施工队伍也要降低成本指标，主要由财务部门进行检查、校对，针对超出者批评教育，对于有所剩余的人员进行鼓励，让整个组织齐心合力，在输出成本上精打细算。也需要组织综合素质高的管理人员对各部门计划和所交预算单进行评估审核，减少不必要的浪费和库存积压，降低原材料相对应的管理费用。

3.3构建科学合理的质量管理机制

一个企业如果没有了制度，就失去了标准和约束，更谈不上发展了。由此可见，管理制度的重要性。科学有效的管理制度，可以对现场施工作出科学的规划和指导，让工作更有条理，目的性更明确。管理者在现场监管中有制度可依，工作人员施工中有技术参照标准。在国家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩，调动员工的工作热情，营造积极向上的工作环境。

3.4提高管理组织者的质量掌控能力

对电力工程的组织者、企业单位而言，具备一定的知识技能和管理能力是硬性要求。未从事相关专业和知识培训的管理者难以达到电力工程的基础标准，施工过程的质量把控存在问题，最终导致整个项目失败^[4]。

3.5辅助施工环节

辅助施工环节的主要内容包括对架线设备进行维修与检测、安装索道以及存放物料等。虽然从性质上来讲这部分工作不属于核心的施工建设环节，但具体的工程项目建设工作对于整个项目施工的效果影响较大。参与相关施工环节工作的工作人员应当结合不同辅助环节的技术要求，做好施工建设的规划与准备工作，为进一步落实好辅助环节的施工建设工作奠定基础。该环节可能出现的安全风险主要是对施工环境保护不到位，高温、严寒或者有毒气体的环境会对施工人员的身体健康造成影响。针对这一问题，安全管理人员要结合输电线路架设施工现场具体条件改善施工人员工作环境，加强对有毒有害气体的检测力度，必要时可安装有毒有害气体的持续监测和预警系统，确保一旦出现问题和危险状况，预警系统能够及时显示有害气体含量超标的情况，为进一步及时采取措施处理问题提供支持。

4结语

总之，电力建设的管理水平对于施工质量、现场安全、施工进度等都有着直接的影响。各部门要提高认识，加强协作，构建科学合理的质量管理机制，做好施工过程中的沟通协调，对施工技术进行严格把关，强化监督管理，提高电力建设质量，做好电力物资管理工作的实施，加强施工人员管理，推动工程的有序实施。同时要根据项目要求，选择合理的管理模式，为工程质量奠定扎实的基础^[5]。

参考文献

[1]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊，2020（26）：68，67.

[2]叶蔡昊.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决策略[A].中国市场学会2020年全国代表大会会议论文集（卷一）[C].中国市场学会：中国市场学会食药同源发展工作委员会，2020：89-91.

[3]隋一雷，方幸平，赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅，2020（6）：230-231.

[4]聂晨浩.关于电力工程管理中存在的问题及改进策略探析[J].数码世界，2020（5）：200.

[5]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机，2019（18）：231.