建筑工程财务风险与控制管理的策略分析

建筑工程财务风险与控制管理的策略分析

马凯

临沂市兰山区综合行政执法大队，山东临沂， 276000

摘要：在企业经营管理的过程当中，财务风险是极其重要的，各种财务活动会受到不可预估的影响。这些年来，建设企业的垫资情况变得非常严重，工程款也居高不下，各种财务风险都不容小觑，对于建筑企业的生存和发展也会造成一定的制约。因此，必须要及时找到更有效的方式控制风险、防范风险，进行良性竞争，让建筑行业获得有序发展。

关键词：建筑工程；财务风险；控制管理；策略

1建筑工程财务风险类别

财务风险管理工作开展本身就具有很大难度，需要对社会上可能存在的风险类型进行识别，要明白社会上可能会给企业带来不良影响的因素。财务管理风险所带来的后果可能是无法估计的，但是可以提前去对风险进行分类，这样在风险来临的过程中也可以更好地提出解决措施。

1.1企业融资

国民经济的快速发展也带动了我国建筑行业的发展，建筑行业开始朝着规范化的方向发展，越来越多的建筑行业正在不断进行改进。建筑行业大多数都是通过贷款的方式去筹备资金的，但是建筑行业在施工的过程中也需要花费大量的资金，如果企业无法及时归还贷款，很有可能会增加后期施工工作的资金压力。建筑行业在正式投资之前应该做好风险评估工作，这样才可以减少亏损。流动资金不足会导致部分项目无法顺利施工，这就会加大建筑行业后期的融资难度，企业需要通过很多途径去解决施工过程中资金不足的问题。

1.2合同签订

合同签订这个环节与项目展开具有极大的联系，这是最为关键的一个环节，关乎着后期工作的开展，如果在订立合同的过程中不能及时发现其中的漏洞，就会为后期的工作埋下许多隐患。我国部分建筑企业在施工的过程中可能是对外承包建筑工程，施工单位可能会向建筑行业提出一些不合理的条款，如果企业如果不能及时发现这些漏洞，就会让企业面临着严重的经济损失和财务危机。

1.3投标

报价不合理过高过低都有可能会导致风险的发生，我国现阶段的建筑企业招标体系并不是特别完善，一般来说建筑工程项目都应该公开招标，这项决策是极其重要的，它可以让一些无法到场的管理人员更好地参与这场招标，并去进行决策，如果在投标的过程中做出了一些错误的决策，可能会给企业造成无法估量的经济损失，企业的形象也会因此受到打击。

1.4施工风险

建筑行业在施工的过程中为了完成工期，很有可能会找很多施工队一同进行施工，而建筑行业的施工工作开展本身就存在一定难度，如果财务管理部门无法对这些施工队进行统一管理，很有可能会给接下来的工作带来很大的难度。不同施工队的工作态度也存在很大不同，如果是一些兄弟企业，他们在施工的过程中很有可能会出现偷工减料的现象，给财务管理工作造成一些不必要的损失。

2建筑工程财务风险控制管理措施

2.1创新财务管理内容

第一，财务和业务协同。在互联网的时代之下，利用信息共享，平台构建等相关方式，可以让信息数据更具有一致性以及协同性。完善财务控制体系，可以让服务、产品等都得到保障，并且充分的满足控制目标，以及财务预算等各方面的要求。

第二，进行财务控制。在互联网的时代之下，企业应用先进的网络技术，可以在比较短的时间之内就获取相关的数据，并且生成财务信息，在短时间内将这些信息反馈给使用者。使其能够得到更多的帮助，从而做出正确的决策。发布控制口令可以展开校正经营类的活动，让财务为中心的控制体系，可以满足市场变化以及商务信息灵敏度的具体要求。

第三，远程财务的控制。在互联网的环境之下，企业通过互联网络等优势可以跨越物理的限制，并且将桌面的财务延伸到网络财务的范围之内，对信息处理工作进行远程控制，同时也将其可以扩散到人力资源的控制范畴当中，让企业可以提升市场反应的速度，使竞争力有所提升。

2.2完善相关的制度规范

完善制度的规范可以让我国的工程建筑企业，对财务风险进行控制管理。因此，有关工作人员需要按照自己企业发展过程当中的实际情况以及战略目标，还有发展进步的状况，让制度规范更加完善，并且以此作为基础，使得内部控制制度得以完善，要让建筑工程企业的有关项目在施工之前以及施工的过程中，还有后期运行维护的时候，都能够获取明确的规范和内部控制，让制度更具有科学性以及合理性，同时使其更加实用，也更加适用。不仅如此，要能够让制度规范更加创新，积极和国外比较先进的企业进行学习。汲取其中的精华，构建符合自己特色的内控制度以及规范，在各个环节全面的降低财务风险。

2.3夯实相关项目财务风险管理和控制的能力

财务风险的管理以及控制是非常重要的，在一定程度上能够预防和减少有关项目实施以及运作过程当中的风险。任何工程建筑企业的风险在转换成为事故之前都能够获得有效控制，所以增强相关工作人员的财务责任意识以及综合素养，可以有效地防范风险，对一些特殊的岗位要能够通过资格认证才可以上岗工作，同时也要及时对有关项目的投资资金以及经营成本等进行风险管理还有控制，对于相关报告以及计划可行性要能够认真的分析，并且要排查施工过程当中所存在的风险隐患，通过这样的方式可以减少风险损失，让企业获得可持续发展。

2.4强化相关工作人员的责任意识

在工程建筑的财务风险控制以及管理的过程当中，人所扮演的角色是非常重要的。各项工作的展开和执行都离不开工作人员，因此在这样的过程当中，工作人员的责任意识强化就变得非常具有必要性。不但要让财务风险管理以及工作人员的责任意识得以全面强化，同时也要将所涉及的项目重视起来，要让各个环节的员工都拥有一定的责任意识，提升职业道德以及职业素养，同时对各个部门的沟通交流工作也要有所加强，进行一定的约束和促进，通过这样的方式，可以让工作人员能够一个人价值作为基础，尽量减少一些并不必要的财务风险以及损失。

2.5建立财务风险预警体系

比较完善的财务风险预警体系也可以让工程建筑企业当中的风险和损失有所降低。较为完善的预警体系，其中主要包括和原材料相关的价格，以及项目当中的费用支出，还有预算编制等各个不同的方面。每一个环节都必须如实记录，要能够符合公司的规章制度，并以此为前提确定风险预警的体系指标，对每个指标价值必须足够明确，要能够及时商应各个指标，并且确定风险预警指标，然后再按照指标规定完成风险的管理以及控制工作。要能够对具体的项目进行一定的挑战并且进行变化，通过这样的方式，不但可以提升工程建筑项目在财务风险管理过程当中的工作效率以及工作质量，同时也可以让企业获取一定的经济效益及社会效益。

2.6注重相关项目的财务核算工作

工程建筑企业有关的财务核算工作可以降低企业财务风险。有关工作人员需要和专项核算以及全过程核算方法相结合，如实的核算项目的财务使用以及支出的情况，对财务条款也要严格的遵守，对一些违法犯罪的行为要严格地进行处置，通过这样的方式可以提升资金使用的效率，让企业获取更多的经济效益以及社会效益。

3结束语

综上所述，目前更多的领导和有关工作人员已经逐渐认识到了建筑工程企业财务风险控制管理工作的重要性，并且对企业加强的关心以及重视的力度在很大程度上减少了不必要的损失，让企业获得了健康的发展以及进步。根据目前的情况不难发现，财务风险及控制管理工作仍然没有获得预期目标，存在很大的问题和不足之处。因此，按照企业发展的实际情况，必须采取相关的措施，这也正是必须要一直努力的方向以及目标。

参考文献

[1]袁恒青.建筑工程财务管理中存在的风险及对策分析[J].现代经济信息，2020(13).

[2]黄芳.论建筑工程企业财务管理中存在的风险及对策[J].纳税，2020(13).

[3]何永智.建筑工程项目管理中的风险规避对策分析[J].居舍，2020(13).