建筑机电安装工程中的安装管理浅谈建

建筑机电安装工程中的安装管理浅谈建

周德意

武汉美业诚邦智能技术有限公司

摘要：随着社会经济的日趋发展，城市建设也得到了迅猛的发展，建筑机电安装也得到了很大的发展。建筑机电安装作为整个建筑工程中至关重要的阶段，其质量对建筑物设备的节能效果、使用功能以及安全运行等都有着很大的影响，因而对建筑机电也有着越来越高的要求。而机电安装工程还直接影响着建筑物具备的经济效益以及社会效益。所以，需要不断的使建筑机电安装施工技术与工程管理水平得到提升。本文主要从质量控制、施工流程以及施工技术等方面，详细的对建筑机电安装工程施工管理进行了分析。

关键词：建筑机电；机电安装；施工技术；工程管理；

引言

质量控制机电工程技术，不管是是从技术难度、重要性以及综合性来说，在建筑工程施工中都占有着至关重要的地位。基于我国的基本国情，其分工与专业设置较细，往往被分成暖通空调、设备、电气、给排水以及弱电等专业。因为机电工程施工与其他工程施工存在着很大的差异，其具有施工工期紧张以及边施工边开始二次工程的特征，所以，在进行建筑机电施工的过程中，需要为工程施工中所牵涉到的财力、人力以及物力等资源提供可靠的保证，从而保证工程施工的有效进行，并对工程施工质量进行保证。

一、建筑机电工程施工管理内容

1、施工前对施工合同的管理

施工单位在接到招标文件之后，根据文件要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配、质量要求、和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的其他费用，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算。

合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作:制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

2、施工前对施工材料进行管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

3、机电安装技术的管理

（1）施工准备工作。电气工程在施工前应做好充分的劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地各方面的准备。

（2）预埋线管、孔洞，防雷接地焊接。在土建进行底板、结构施工时，电气工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括暗配管、线槽、桥架穿越楼板、套管的预埋、剪力墙处的孔洞预留、防雷接地的焊接。

（3）楼板暗敷管线。楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间，因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行，并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。

（4）墙壁内暗敷的电气管线。在土建进行墙壁的砌体时，机电施工就要在相应的墙壁内做好墙壁内、从楼板引上或引下的管线的铺设，并做好终端线盒的定位工作。因为土建进行墙壁的砌体后，线盒的位置、尺寸就不能修改，因此管线和线盒的安装必须一次到位且符合标准。

4、施工进度进行管理

建筑机电安装施工的进度管理，能反映整个施工队伍的组织、反应能力以及设备的供应利用率等，它通常是通过工程施工进度表来管理和检查。弱电施工进度是整个机电安装施工中最麻烦的，需要弱电工程与土建工程、装修工程随时沟通、配合，其施工顺序通常为以下几个阶段：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试、业主验收。

5、施工中的安全管理

安全管理，责任重大，在施工中由于管理不当造成人员伤亡、财产损失等，其后果极为严重。做好施工技术人员的基础业务及安全知识培训，增强安全防范意识都是安全管理的要点。要严格按照国家相应的法律法规进行安全建设，提前做好防范，将一切施工工程的安全问题扼杀在摇篮中。

二、建筑机电安装工程施工管理的措施

1.质量管理

机电设备安装工程的质量管理贯穿项目施工管理的整个过程，如果设备安装达不到设计要求，将直接影响到设备正常运行，甚至整个工程项目的交付使用。只有了解了机电工程的重点与难点，才能做好这方面的质量管理工作。主要有以下几点：①管理人员应正确引导安装施工人员的质量意识，将维护安装工程质量变成自觉的工程行为；②安装工程施工应该是一个有序的、合理的推进节奏，不得过慢与过快，工序在进行中尽量做到不中途搁置与停顿；③强调事前控制，加强事中控制，要注重各工序特别是重点工序工前组织准备工作，力求充分、细致、具体，加强安装施工过程中的现场巡视，通过多看、多问，了解现场质量控制状况，及时对出现质量问题进行处理；④在施工过程中，对影响工程质量的因素（如恶劣天气、人员调整、施工机具等）进行全面的动态监控，及时做出应对措施；⑤做好检查验收工作，检查工作包括四项工作：度量是、比较、判断、处理。度量是借助仪器进行测量和测试；比较是将测量结果与质量标准进行对比，判断是根据对比结果，判定是否合格；处理是即根据判定结果，是否要采取补救措施。

2.施工成本管理

为了保证安装工程的经济效益，在实际管理过程中，施工单位要结合实际情况，建立完善的施工项目成本管理，明确管理标准，采取相应的创新措施。

第一，技术措施，就是在实际施工过程中，对技术方案进行严格论证，从中找到经济合理、技术先进的施工方案，处理好施工技术与施工成本之间的关系，从而为具体的安装工程施工提供全面的指导，有效的降低成本。同时，施工单位要结合建筑物的性质，不断采用新的技术工艺和施工材料，降低施工生产能耗，达到行业标准。为了提高施工效率，施工单位要提升机械化水平，降低人力资源成本投入，保证施工质量。

第二，经济措施。为了有效降低工程投入，节约施工成本，在实际施工过程中，施工单位可以采取以下措施，加强施工成本的管理。首先，要控制好人工费用，管理人员要建立完善的奖惩制度，严格施工劳动纪律，控制好生产人员与非生产人员的比例，优化施工人员资源配置，结合实际劳动定额，准确计算出用工量。其次，施工单位技术部门为施工提供每一阶段的工程量计划和明细表，控制好材料的需求量和库存量，从而加快施工单位资金流转。

3.施工进度管理

要保证建筑机电安装工程的施工在装修开始前结束，保证整个项目工程的进度。机电安装工程施工进度管理需要将总目标进行细化分解，再具体施工时要严格按照计划进行，在下一个计划开始前，总结上一个工作的完成情况，安排下一个计划，以此类推。同时，在施工过程中，项目管理者要对施工进度进行不定期检查，提高施工者的工作积极性，保证工程能够按时竣工。

结语

综上所述，机电工程的施工安装是非常复杂的，如果施工安装的某个环节存在质量问题，都会影响到机电工程的最终安装质量。因此，机电工程在施工安装的过程中应当对当前存在的一些问题不断改进和完善，从而保证机电工程安装的最终质量。

参考文献

[1]张春玲.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].智能城市.2017(03)

[2]赵翠云.论建筑给排水施工技术[J].四川水泥.2017(01)