建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

李少波

珠海联港工程建设有限公司

摘要：如今城市建设的步伐也在逐渐加快，这主要体现在城市建设项目上，这在很大程度上提高了人们的生活质量和水平，为了满足公众日益增长的物质需求，相应的施工企业和施工单位也逐渐开始重视进度管理，它不仅关系到建筑工程项目的效率，也与施工企业和施工单位的后续发展密切相关。针对这种情况，相应的施工企业和施工单位需要立足实际，重视施工项目管理的进度管理，对现状进行深入分析，然后采取合理有效的策略加以应对，从而促进建筑施工企业和施工单位的可持续发展。

关键词：建筑工程管理;进度管理;策略分析;

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 提高工期规划科学性

一般情况下，建筑项目的发展都会结合项目所涉及的规模、难度、场地条件、管理效果、资金和技术条件来规划工期，所以在项目工期规划中一定要保证合理性和科学性，尽量避免内部和外部因素影响变更的时间限制。在项目开发过程中，由于天气变化、材料数量和质量、施工技术等因素的影响，导致项目建设不能按计划工期完成，也可能带来严重的资源浪费和其他经济损失，不能在规定的时间内完成也会影响企业的信誉。对此，企业需要根据工程建设的实际情况，科学规划施工工期，兼顾各方面影响因素，通过进度管理提高对现场突发事件的响应能力，建立相应的风险应急机制，并确保建设项目有序开展。

1.2 提高成本控制力度

在进度管理的实现,有必要关注控制方法的应用,并选择最适合的实现方法建设目标和条件根据项目的实际情况,以保证进度管理的有效性,帮助企业控制项目成本，避免资金高估。建筑成本的控制不仅体现在材料和设备上，还包括人工成本。因此，科学的减少进度管理也有效的降低了人力资源成本。为了实现成本控制的最优化，在保证工程建设质量的同时，还可以运用激励机制来提高人员的积极性，提高人力资源的利用率，对缩短工期、降低成本有显著的作用。此外，要根据项目进度对项目质量进行全面控制。如发现质量问题，应及时整改，避免出现质量问题，延误工期。

1.3 确保项目效益

为了有效提高项目收益，施工单位通常根据施工项目难度、现场环境、施工周期、规模等条件进行进度管理，并制定相关对策解决质量和工期问题。施工技术人员可以针对施工过程中可能存在的问题制定可靠的解决方案，有效减少工期和成本投入，在保证质量和工期达到预期的同时，进一步扩大项目的利润空间。

1.4 加强工程管理水平

进度管理在建筑工程管理中，既是重点也是难点，一直是很多项目管理中棘手的内容。因此，在进度管理的过程中，企业需要考虑到工作的细节，处理好各个施工阶段与各施工部门之间的关系，通过进度管理促进项目的有序运行。在此期间，企业还需要了解，进度管理目标的确立需要根据自身的实际情况来制定，从而进一步发挥进度管理的主动性和创造性，将进度管理作为服务和辅助手段，提高工程管理水平，为企业带来更高的项目效益。

二、建筑工程中进度管理效果的强化方略

2.1 提高对进度管理工作的重视

目前，提高施工单位对进度管理的重视程度是最紧迫的任务。新的任务要求建设单位必须树立新的、科学的管理理念，并在进度管理相关工作中充分贯彻这一理念。建设项目管理人员要深刻理解和掌握进度管理对工程建设的意义，确保新的、科学的管理理念能够在实际的进度管理工作中得到充分贯彻，并进一步提高对进度管理的重视程度和进度管理工作的质量。此外，要把进度管理作为日常工程管理过程中的关键内容，运用各种宣传教育手段，促使进度管理人员全面控制工程项目的实际进度和管理，有效缩短建设项目工期。

2.2 优化建筑现场施工的信息化管理

在网络技术广泛应用的背景下，管理逐渐向信息化方向发展。在建筑行业的工程项目建设中，信息化管理技术水平较低，在一定程度上影响了项目的进度。因此，在工程项目的施工过程中要采用现代管理技术，以发展全面的进度管理信息化。进度管理存在着许多缺陷，严重制约了管理信息化的发展。为了加快进度管理的信息化，首先，建设单位要引进现代管理技术，利用现代管理技术搭建科学的管理平台，充分实现管理资源和信息的共享。其次，进度管理模式还应开展相应的信息化，加大科学先进管理技术的投入，从而加快进度管理信息化的进程，进而利用信息化进度管理工作实现对项目进度的全面控制，确保建设项目的最大经济效益。

2.3 加强施工技术管理

工程质量与安全取决于施工技术的选择，而施工质量与安全直接影响着施工进度。因此，在施工图设计不合理的情况下，施工企业应及时与设计企业沟通，合理解决设计图纸中的问题，确保在施工过程中不会出现施工质量问题。从技术管理人员的角度来看，管理者应对施工人员进行相应的专业技术培训和指导，引导施工人员充分深入地掌握设计图纸，并在此基础上，严格按照设计图纸的规范进行施工，从而确保施工效率和质量的全面提高。此外,在施工过程中,相关人员每个链接的详细数据和信息记录,确保数据的准确性和信息建设的过程中,和有关人员应该比较实际的施工数据和施工计划,及时发现两者之间的差异,向管理部门提出相应的报告。确保相关部门在收到问题后能及时确定改进措施，确保工程质量和工程经济效益。

建设项目是一个系统而复杂的项目，其施工过程直接影响着整个项目的施工进度。因此，施工企业应加强施工技术管理，保证施工过程的稳定性，确保工程能够在规定的期限内完成。在施工过程中，合理的工艺控制和施工工艺的选择可以有效的避免施工过程的变化。在工程施工中，相关人员要确认施工项目图纸，掌握各方面的施工细节。当施工人员对施工图纸有疑问时，应及时与图纸设计人员沟通，确保对施工图纸有全面的了解，从而合理地调整和控制工程及分项工程的整体进度。另外，相关管理人员应建立严格的流程，以满足施工各方面的要求。因此，项目施工计划的制定不仅可以降低施工企业的成本，缩短施工周期，还可以提高施工工作的效率和经济效益。实施施工进度管理，在保证质量和施工的同时，采用先进的科学技术进行管理，有利于企业提高进度管理水平，确保项目的顺利开展和完成。

2.4 提升进度管理人员综合素质水平

项目进度管理工作的进度与效率取决于进度经理的综合素质。施工单位在实施管理工作的过程中，可以对管理人员进行专业技能的培训和考核。经过培训，可以提高管理者的专业技能，使其在管理相关员工时能充分发挥专业技能的优势。此外，对经理进行定期考核和制定相应的奖惩政策，能有效地提高经理的积极性，从而促使经理们参与进度管理，有效提高进度管理的效率

。

2.5 完善进度管理制度

为提高建设项目进度管理水平，确保施工项目在规定的时间内完成施工，企业需设置专业进度管理人员，对施工过程进行全面的监督和理解。当工程建设出现问题时，监理经理可综合各施工单位的意见，广泛集中思想，寻求解决方案。通过员工间的交流，提高施工效率和质量，提高进度管理水平。此外，进度管理人员需要具有较强的综合能力，可以直接对施工人员进行相关专业技术培训，帮助员工提高整体素质，确保工程进度。在管理者的监督工作中，有理有据地发挥了管理者的监督技巧，有效地提高了进度管理水平。

结束语：

在建筑工程管理中,施工进度的管理不仅可以有效缩短施工工期,还可以在保证施工质量的基础上,提高企业经济效益。因此,为了促进建筑行业顺利发展,企业要充分认识到进度管理的重要性,并通过完善企业管理制度有效提高施工效率与工程施工质量,从而确保建筑施工建设的顺利开展与完成。

参考文献：

[1]戴源，进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 改革与开放. 2017

[2]张妮，进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 现代物业(中旬刊). 2019

[3]程峰，进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 中小企业管理与科技2016