建筑工程项目成本控制精细化管理研究

建筑工程项目成本控制精细化管理研究

高克宁 刘广浩

潍坊市三建集团有限公司 山东省潍坊市 261100

摘要：随着时代的发展，城市化进程的不断地推进，相关建筑工程项目的规模也在不断扩大，因此有效对建筑工程项目成本进行控制管理也变得更加具有现实意义。下文将在传统建筑工程项目成本控制管理方式的基础上，对相应的控制管理方式进行细化，进而实现对每一个施工环节都进行有效管理，从而对施工成本进行有效控制，实现企业利益的最大化。

关键词：建筑工程项目；成本控制；精细化管理；经济效益；实效性

当下我国各类建筑工程施工项目的规模越来越大，施工内容也变得越来越复杂，进而导致各环节所造成的成本浪费也越来越多，施工项目所能产生的经济效益也逐渐降低。因此为了有效改善施工过程中存在的成本浪费的情况，优化成本控制管理工作的开展模式，加强成本控制管理工作的力度是至关重要的，进而有效提升成本控制管理工作的质量，实现精细化管理。以上工作内容的有效开展对于促进建筑企业的高效发展也具有非常重要的实际意义。

1.实现成本控制精细化管理的重要意义

从字面意思上来看精细化管理的主要作用就是对施工成本进行有效控制，进而不断提升施工企业所能获得的经济效益。虽然这种解释是正确的，但是其准确性还存在一定的不足，对施工成本进行控制和精细化管理，不仅仅可以实现企业利益的最大化，还可以有效提升相关建筑工程项目的质量。因此有效开展成本控制精细化管理工作是当下保证就爱你柱施工企业实现经济效益最大化的最有效方式之一，并且通过对施工过程中的每一个环节进行有效管理，可以进一步提升相关工程项目的施工质量，对于促进建筑企业高效、稳定、可持续发展具有非常重要的现实意义^[1]。

2.成本控制精细化管理的主要内容

由于当前我国建筑工程项目的规模越来越大，工程内容也变得也越来越复杂，因此落实精细化管理相关制度也更加具有实际意义。当下在建筑工程项目施工过程中，要想实现精细化管理就应当对整个项目的全过程进行动态管理，因此成本精细化管理工作就应当从招投标开展一直持续到最终的结清阶段，只有这样才算真正实现了管理工作渗透到每一个细节，充分发挥成本控制精细化管理工作的全面性、有效性。因此根据上述内容可知成本控制精细化管理的主要内容应当包括招投标、项目谈判的成本管理、项目建设过程中的成本管理以及项目竣工、结算尾款时的成本管理。通过对以上三个阶段进行有效管理，保证施工成本得到充分控制，进而实现施工企业经济效益最大化。

3.建筑工程成本控制精细化管理的具体管理模式

3.1招投标、合同谈判阶段的精细化管理模式

每个建筑企业承揽相应的建筑工程项目的目的都是获得相应的经济效益，因此在招投标阶段有效开展成本精细化管理工作是后续工作的基础与前提，在这个阶段建筑企业的相关工作人员应当积极应用相关手段，有效对相应的工程方案进行策划，从而对工程成本进行控制。在该阶段开展相应的管理工作的过程中，建筑企业应当对相关的招标文件以及工程量清单进行有效整理，进而做出工程前期的建筑成本规划，并且根据清单上的工程量作为依据，结合当地建材市场各类建材的实际售卖情况整理出开展相关建筑工程项目所需的材料成本投入。其次，再根据相关施工团队所设计的施工方案来确定开展相关工作所需要的施工费用。除此之外，通过对招标合同上工期的分析，进而计算出施工期间在管理方面所需要投入的成本。最后将相关成本费用进行整合，比将其该项目的报价进行比对，计算出开展相关工程所能获得的利润，进而对相关部门或企业提出自己的报价。在这一过程中对相关成本进行精细化管理其主要的目的就是因为每个建筑企业的管理水平以及施工水平都存在一定差异，所以每个公司所提供的报价都各不相同。因此，如果企业的管理水平高、管理能力强，其就可以在保证自身利益的情况下，最大程度降低提供给相关部门的报价，从而保证自己可以中标，进而开展相应的施工工作。因此，在招投标以及制定合同阶段开展精细化管理工作是保证建筑企业能否开展后续工作以及实现盈利的关键。

3.2项目实施过程中的精细化管理模式

通过上一阶段的精细化管理工作有效开展之后，建筑企业就应当对项目施工的全过程进行动态管理。该阶段是以破土动工为起点，并且一直持续到项目竣工并且相关项目方完成验收并交付使用之后。该阶段的持续时间较长，并且管理内容也相对复杂，因此在开展相关工作之前企业应当对相关工作人员进行培训，进而保证精细化管理工作可以得到有效开展。该阶段精细化管理工作的内容包括对施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本等多方面内容进行管理，因此在培训过程中应当保证工作人员对每一个事项都有一定的了解，从而有效推进管理工作的开展。要想实现建筑企业盈利，对施工成本进行控制并进行精细化管理是至关重要的，因此在施工之前相关工作人员就应当有效应用当下的先进技术对施工成本进行精确计算，进而保证管理工作可以得到落实。在计算完总成本之后，相关工作人员就应当细化施工环节，有效应用精细化管理模式到每个施工环节之中，从而保证精细化管理的实效性

^[2]。除此之外，一旦施工过程中施工合同价格发生变更，施工企业也应当积极办理相关手续，来有效适应当前的施工现状，并根据变更后的报价来重新制定精细化管理的标准，进而有效对成本进行管控。在该阶段进行精细化管理的过程中，相关工作人员还应当有效对施工质量以及施工进度进行管控，在保证建筑工程项目质量安全的前提下有效对建筑材料的成本进行控制，优先选用质优价廉的建筑材料开展相应的建筑项目施工工作。在控制实现精细化管理的过程中，相关工作人员也应当对施工进度进行有效控制，通过对施工进度的有效控制，保证项目工程可以在规定时间内完工，进而实现有效节约管理成本，有效提升施工企业的经济效益。上述内容就是项目实施过程中精细化管理的主要形式，因为该阶段的施工内容相对较多，所以管理起来也相对麻烦，因此开展相关工作的过程中相关工作人员应当主动提升自己的工作水平，进而保证后续管理工作可以得到有效开展。

3.3审计过程中精细化管理模式

在项目施工结束，并且交付使用之后，施工方就应当以施工合同作为依据开展相关的审计工作，从而实现对成本的有效控制。因为当前相关工程项目的规模都非常大，因此为了有效开展审计工作的过程中一定要保证相关工作人员具备良好的责任意识以及高超的工作水平，从而对审计工作的全面性、完整性以及准确性提供保障。在开展审计工作的过程中相关工作人员一定要将其所审计的数据信息进行有效整理，保证相关数据的清晰明了，进而充分发挥审计工作的实效性。除此之外，在审计过程中需要将合同发生变更的情况考虑在内，并且根据后续施工企业所办理的手续对相关施工成本进行复核，从而保证施工成本的准确性，对企业的经济效益也提供良好的保障^[3]。

结束语：综上所述，建筑施工项目成本控制精细化管理是当下对施工成本进行控制最有效的方式之一，因此通过对工程项目划分成三个阶段，并通过不同的形式对其进行精细化管理，从而有效提升管理效率，进而提升施工企业的市场竞争力，有效提升企业的经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]王乔. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 建筑经济, 2020, 41;457(11):53-57.

[2]陈姚. 精细化管理在施工成本控制中的应用与研究[J]. 管理观察, 2019, 734(27):24-25.

[3]吴峃闽. 精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(003):236-236.