房建项目施工阶段成本控制措施

房建项目施工阶段成本控制措施

徐征红

杭州益诚建设有限公司

摘要：作为建筑企业开展房建项目过程中的重要一环，房屋项目施工阶段成本控制工作的落实，不仅关系着企业对于工程支出成本的有效把控，也直接影响着企业实际的经济效益，确保成本控制工作的有效执行，能够更好的实现节约房屋资源，为我国城市化建设的健康发展提供保障。有鉴于此，建筑企业必须加强对于房建项目施工阶段成本控制工作的重视，着力提升管理水平。本文侧重于针对房建项目施工阶段成本控制的基本概念以及落实途径进行分析，希望为相关人员提供参考和借鉴。

关键词：房建项目；施工阶段；成本控制

引言：伴随着我国社会经济的高速发展，我国建筑行业发展也取得了较为显著的成果，无论是施工技术还是建筑规模都在进一步扩大。基于房屋建筑项目内部结构较为复杂的特点，一方面需要较多人力物力的投入，另一方面项目所需要的施工周期较长，这就要求着相关建筑企业加强对于房建项目施工阶段的成本控制工作，在保障施工质量及施工进度的基础上，有效的降低施工成本，促进经济效益的提升，从根本上提升企业自身核心竞争力，更好的在日益激烈的市场环境中占据有利位置。

一、房建项目施工阶段成本控制工作的基本概述

有关于房建项目施工阶段的成本控制工作，通常来说，就是针对项目建设过程中所产生的各项支出进行精细的管理和把控，在保障施工质量的前提下，最大程度上实现建筑企业经济效益的提升。特别是针对结构特殊且程序较为复杂的房建项目而言，施工阶段成本管理作为项目管理体系的关键核心，对于施工企业有着重要的意义。房建项目作为一个周期性较长的工作，在施工阶段，相关的施工材料的使用、施工技术的引进以及工程开展的实际情况等各个环节都直接涉及到房建项目的成本支出，一旦成本控制工作没有落实到位，不仅会影响施工质量，同时房建项目整体性成本也会与预期有着较大出入。在当前的房建项目施工的过程中，成本控制工作通常可以划分三个阶段，即项目开展的初期、施工阶段以及竣工阶段，在这一过程中所涉及的成本既包括人工成本也包括施工材料及设备等的成本。有鉴于此，施工企业必须充分重视施工阶段成本控制工作的价值，相关管理人员在施工各个阶段进行严格的监督，确保房建项目施工阶段所产生的成本能够在符合相关标准的前提下，进一步降低。

2. 有效落实房建项目施工阶段成本控制工作的方式方法

（一）推动完善施工成本管理体系

科学合理的落实房建项目施工阶段成本控制工作，离不开一套完善的成本管理体系的指导，以此开展针对于房建项目所涉及到的各项成本实施精细准确的把控。具体而言，有关于房建项目的成本主要包括施工材料的费用、人力成本的费用以及相关施工设备所产生的成本。比如说针对于施工材料的成本控制需要相关管理人员结合当前市场上材料的介个制定具备针对性管理指标及手段，采购人员在执行材料采购的过程中应当多家货源的比较，选择兼具质量和较低成本的进货渠道，设计人员结合建筑的实际需求，严格只当房建项目的材料定额机制，以此防止在施工的过程中产生不必要的剩余和浪费，针对竣工后所剩余的材料应当及时进行回收处理，此外对于现有库存的核查工作也要做实做细。针对于施工设备的成本控制则需要相关结合建筑项目的需求合理选择具备施工能力且能耗较少的设备，同时注意先进技术的应用，确保一方面满足建筑需求，另一方面降低设备成本。针对于人力成本则需要决策人员结合实际的用工需求，科学合理的配置人员编制，此外对比当前市场上的用工费用，制定合理的用工标准及待遇^[1]。

（二）细致核查施工前期准备工作

房建项目在施工前期的主要工作在于合理规划施工项目的建设目标以及相关的施工要求，施工方案的设计对于房建项目在施工阶段以及管理工作落实过程中作为核心关键，是实现精准控制施工进度的有效抓手。在执行房建项目施工方案的制定过程中，设计人员必须结合建筑项目的实际情况，科学合理的实施对施工方案的优化和调整。具体而言，针对于施工现场的选址以及项目的结构，需要设计人员来到施工现场进行全面的考量；针对于房建项目的管理制度，要确保各个环节都有着对应的负责人，真正将责任划分到每个人；针对于项目的分包方式以及施工团队的选择，决策人员一定要确保承担施工工作的人员具备良好的职业操守以及较高的专业素养。在完成工程预算工作后，结合制定好的设计方案以及签署合同进行二次核实，以此作为项目成本管理目标的理论依据，大致估算出房建项目的整体成本，为后续开展的施工阶段成本控制工作以及目标评估奠定夯实的基础。

（三）针对施工变更及时进行把控

在房屋项目开展施工的过程中，避免不了会出现一些工程变更的情况，此实借助完善的成本控制工作的落实，能够最大程度上避免额外成本的支出，确保工程实际成本符合预期标准。在实际开展施工阶段，由于各种客观原因的影响，在施工前期所制定的设计方案会出现一些偏离实际需求的地方，这就会产生施工变更的情况。这时就需要负责成本控制人员严格的执行监督以及审计工作。由于项目变更能够直接影响房建项目整体投资数额，所以成本控制人员要充分考量实际产生的费用、建筑项目需求以及实际的使用功能等方面，从多个角度进行分析，之后再决定是否执行项目的变更，以此防止在后续开展项目变更的过程中产生较多不必要的额外成本。与此同时，针对必须变更的项目，经过审计和监督后，应当第一时间开展执行，这样在较短的变更时间内，也能将损失降到最小

^[2]。所以，在施工阶段遇到需要变更的工程时，成本控制人员应当结合实际情况，进行全面的考量，确保房建项目施工阶段成本控制工作效果理想化。

（四）切实加强施工现场签证管理

处于房建项目施工阶段，特别是针对项目开展成本控制设计时应当进行严格的技术评估和成本核算工作，通过全面的分析，保障房建项目成本控制方案具备科学性、标准型、时效性的特点。其中，对于房建项目在施工现场经常遇到的签证工作，建筑企业必须结合事先制定的施工合同开展针对于施工签证工作的流程审批，在此基础上科学制定相关签证的细节条款和审核流程，以此保障施工阶段签证工作的时效性、细致性以及可追溯性，对于内容上的相关规定双方也都能够达成一致，进而借助签证工作防止在施工阶段出现突发事件或者混乱的情况。不仅如此，基于施工现场有着诸多不确定因素的特点，比如说土壤条件难以符合建筑项目设计要求以及业主的需求发生变更等情况，负责成本控制人员必须及时向上级部门进行汇报，同时结合实际情况科学调整施工节奏，在落实成本控制工作的同时，为有效应对突发情况，保障施工进度，应当建立全面的应急预防工作。总而言之，成本控制人员针对于施工现场签证工作，需要制定完善的管理条例并进行实时的监督管理，针对突发情况也要及时上报及时处理，以此为房建项目的施工进度以及施工成本提供保障。

结束语

总而言之，当前我国经济正在突飞猛进的发展，有关于房建项目的建设质量以及施工效率正受到社会各界的广泛关注，由于房建项目的建筑结构较为复杂，设计方面较为广泛的特点，相应的管理难度与成本控制工作难度较大。为进一步优化施工质量，实现对于房建项目施工阶段成本的有效把控，相关人员急需加强重视，通过管理体系的完善以及对采购环节严格监督等方式，实现对于施工成本的精细控制，以此推动建筑企业经济效益最大化的发展。

参考文献

[1]张云.房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施研究[J].砖瓦,2020(12):144+146.

[2]曾小琴.房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施分析[J].安徽建筑,2020,27(09):237-238.

作者简介：徐征红（1988.04-），男，汉族，浙江淳安人，大学专科学历，现就职于杭州益诚建设有限公司，从事工程管理工作。