通信工程项目中信息管理系统技术的应用分析

通信工程项目中信息管理系统技术的应用分析

樊静

45212319890823 **** 广西千万里通信工程有限公司

摘要：现阶段，通信工程技术得到了广泛的应用，在城市化建设步伐逐渐加快的当下，通讯工程技术发挥着非常重要的作用。通信技术在快速向前发展，改变了人们的生活方式，为人们的工作也创造出了新的模式。基于此，以下对通信工程项目中信息管理系统技术的应用进行了探讨，以供参考。

关键词：通信工程项目；信息管理系统技术；应用分析

引言

通信工程领域是电子信息工程的重要组成部分，在提高信息交互能力，保证信息传输更加快速，保证数据传输安全性，稳定性方面发挥着关键性的作用。与其他信息工程建设不同，通信工程涵盖的技术领域相对较多，会涉及到不同专业，不同行业。近年来随着我国通信领域的科学技术不断向前发展，硬件和软件更新速度不断加快，无形当中增加了通信工程设计管理的难度。

1信息化系统应用于通信工程的价值

信息化系统主要的功能是利用信息技术、通信技术来采集、传输和分析使用信息数据，在对现场信息全面掌握基础上进行决策管理，能有效降低数据信息使用中的滞后、质量不高、效率不高的现象，便于管理人员进行数据分析，是现场管理很好的辅助工具。信息化系统应用于通信工程监理中，能利用信息技术对现场管理进行全方位无死角的同步观察，真实掌握现场管理的第一手资料，对现场工作人员的标准、流程等进行评定分析，大大提高了现场监理的范围和质量。通过随时掌握现场施工建设人员的工作进度、操作过程等情况，对符合相关不符合管理管理和标准的行为及时进行提醒和制止，极大提高了对现场管理监理的覆盖面和有效率。信息化系统还能有效降低监理公司对现场管理监理人员的成本支出，让企业的管理费用、生产成本在减少的同时，又能获得更好的管理成效。信息化系统的应用，主要来源于对现场管理采集的大量数据进行分析。计算机技术能帮助信息化系统准确、高质量地完成信息数据分析。数据分析的结果及时传递给管理层，帮助监理管理人员对现场管理提出更为准确、快速的决策和指挥。可以说，信息化系统的应用对通信工程建设单位、施工单位都有着很大的帮助，是保证通信工程建设质量、效率的现代化技术，是企业实现收益最大化的重要助力。

2通信工程特点

第一，由于大部分通信工程都存在分散区域的情况，其没有明确固定的位置，因此要同时考虑容量、覆盖面等多重因素。其位置并不固定，所以需要按照覆盖面和容量等多种因素共同决定。如果所在区域的人流量较大，则其工程容量较大，需要更多工程点支持，确保覆盖面存在的需求可以被满足，需要将部分工程点设置于偏远的区域；第二，如果出现占用宅地进行通信工程基站设置的情况，及可能出现的辐射问题的因素，都会对建设过程产生阻碍；第三，通信线路普遍较长，所以普遍存在较长的光缆铺设长度。但当前有时候会出现同一路段铺设多条光缆的情况。

3通信工程项目中信息管理系统技术的具体应用

3.1确定工程项目的执行范围

在通信工程建设项目中应用信息管理系统技术，能够有效确定工程项目的执行范围，并对通信工程项目的具体实施过程进行有效监控。很多通信工程项目的建设单位和施工单位都会存在信息资源不对称的情况，但是合理运用信息管理系统技术，能够在确定工程项目的具体执行范围基础上，还能够及时提醒建设单位进行进度监控，并保障施工单位的技术方案审核校验执行效率。在项目参与多方条件的限制之下，很多通信工程项目的具体实施过程相对比较漫长，对执行范围的界定并不明确，因此需要充分借助信息管理系统技术，在通信工程项目的全周期管理过程中，能够及时发现影响工程质量和实施范围的关键因素。在应用信息管理系统技术的过程中，需要将影响通信工程建设项目执行范围的人为因素和环境因素进行精细化管理。

3.2建立核心平台

通信工程应当从多方面构建核心计算网络平台，其基础是地理信息技术，具有电子地图功能，互联网是地理信息的运行基础，通过互联网，可以促进数据库服务器与浏览器的协调配合，进而完成地理信息操作。通过使用地理信息技术，能够构建通信工程项目管理系统网站，通过该网站，可以获取各方面的地理信息，同时可以交互形式查询各类信息和表达信息，让信息的处理效率得到显著提升。除此之外系统自身还拥有增值服务，能够满足用户挖掘信息内涵的需求。除此之外，基于地理信息技术，还可以建立电子办公平台与专业信息综合平台等，凭借地理信息系统和相关数据库，使得通信工程的项目管理水平得到显著提升，促进其信息化和综合集成化发展。

3.3确定工程项目的用户需求

在通信工程建设项目的前期准备阶段，需要充分利用信息管理系统技术，确定通信工程项目的用户需求，并对建设单位在用户角色分配过程中所需操作权限进行明确界定。有些建设单位并不能从技术管理的层面上进一步认知用户需求确认工作的重要性，给出的用户需求往往是较为模糊的，此时施工单位需要充分利用信息管理系统技术，协助建设单位确定业务层面上的用户需求内容。施工单位的实地调研阶段所耗费的人力和物力资源相对较多，因此在确定通信工程项目的用户需求过程中，需要充分利用信息管理系统技术的智能化管理特点，对用户需求进行有效整合，并保障不同重要程度的用户需求得到充分满足，在后续通信工程项目建设期间发挥良好的统筹规划能力。确定工程项目的用户需求，是为后续工程项目施工管理奠定了良好的基础。

3.4加强对项目早期风险的检测

为了解决通信工程项目中的管理风险，必须找出各种隐藏的风险因素，并提高员工预测风险的能力。要分析操作中的每个步骤，可能发生的干预性风险因素，然后区分发生的风险类型，在问题发生前制定相应的计划。如果要完成这类工作，必须积极调动参与项目的管理和施工人员。由于工程项目间的关系是联系在一起的，因此要加强员工团结与协作，重视每个细微的问题，努力提高公司的前瞻能力，有效预防由风险引起的损失，确保企业的正常发展和运营。

3.5实施滚动工程建设模式

近年来，随着我国经济建设水平不断增加，各个领域对通信工程的需求量不断增加，很多通信工程的建设规模不断扩大，通信工程建设规模、建设数量呈现快速增长的态势，为了确保通信工程建设管理活动的有序开展，保障整体的施工质量，提升管理水平，在项目工程施工建造管理过程中，就需要创新管理模式，将滚动工程建设管理模式，充分应用其中。传统管理模式之下，由于会涉及到通信工程勘察、施工和验收等不同环节，这种管理模式虽然能够保障工程的建设管理质量，但由于管理环节较多，参与施工的主体较为繁杂，整体的管理质量难以得到有效保证，基于这种需求在今后通信工程建造管理过程中，应该对管理工作进行适当的拆分处理，形成模块化的管理模式。

结束语

在通信工程快速发展的背景之下，人们对于通信工程的要求越来越高，为了推动通信工程稳定可持续的发展，技术人员需要针对通信工程当中的重点问题，进行深入的分析和研究。通过制定有效的解决措施，可以从根本上提高通信工程项目的稳定性，使得通信技术可以真正的惠及人民。

参考文献

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