建筑工程管理存在的问题及对策

建筑工程管理存在的问题及对策

董洁冰

淄博市住房和城乡建设保障服务中心 山东省淄博市 255000

摘要：我国社会市场经济不断发展，城市化、工业化的高速推进，对建筑市场产生了巨大的影响，建筑工程也在不断进步和发展，各种新设备、新材料的应用，对建筑工程管理提出了更高的要求。本文从实际出发，对建筑工程管理的重要性及其中存在的问题进行了介绍和分析，并针对薄弱环节提出了对策建议，旨在对我国建筑工程管理今后的工作提供一定帮助和参考。

关键词：建筑工程；工程管理；存在问题；对策建议

引言

现阶段我国建筑行业质量水平还不高，而随着人们生活水平的不断提高，业主对工程质量要求却日益提高，这是当前我们建筑行业质量管理的主要矛盾。为破解这一矛盾，建筑工程的管理工作必须落实至每一个施工环节，以发挥其在工程质量控制中的重要作用。但是，当深入了解当前建筑工程的管理现状后，发现虽然绝大部分企业了解工程管理的重要性，也已经开展工程管理工作，但管理过程重视程度仍然不高，经常出现管理方法、理念、模式老旧的情况，导致很难达到预期管理效果。因此，建筑企业应对此问题予以重视并研究落实改进措施。

1施工现场管理的重要性

在市场经济体制的背景下，日益完善的制度对建筑业的专业化、标准化、标准化和行业合作提出了更高的要求。施工单位要重视施工现场的管理，突出现场管理的质量控制，建立现场管理制度。施工中的延误或赶工将影响工程的质量、安全和成本。而且施工现场露天作业多，人员流动大，安全隐患多。因此，重视施工现场的管理，可以有效降低事故发生率，是施工单位必要的管理措施。加强施工现场人员管理，可以减少或消除施工现场的无效劳动力，避免增加施工成本。因此，加强施工现场管理，可以有效避免不良现场管理的发生，提高施工企业的单位效益和社会效益。

2建筑工程管理存在的问题

2.1管理机制不健全

目前，我国的建筑工程市场不断扩大，但相关制度的建筑和发展却较为缓慢，相对于快速发展的建筑工程市场来说，建筑工程管理机制存在很多问题，还不够完善，例如监督机制不健全，管理理念方法都较为滞后等，严重影响了建筑工程管理工作的质量和效率，无法满足市场发展的需求。除此之外，管理机制不健全导致建筑工程施工中存在较为严重的违规行为，例如施工人员没有按照图纸要求施工；施工材料质量不合格；私自缩减施工工艺流程等。管理不严、不到位，在一定程度上对这些问题产生了纵容作用，导致建筑风险大幅度提高，甚至产生了严重的安全和质量问题，给建筑企业造成了极大的损失，更对施工人员的生命安全造成了严重的威胁。

2.2缺少管理人才

缺少专业管理人才是当前影响我国建筑工程管理质量的关键因素之一，我国建筑施工人员大多是农民工，整体素质较低。同时，由于我国建筑管理发展时间较短，人才培养不足，也缺少专业管理人员。目前，现有的管理人员普遍存在自身的管理水平和专业素养水平较低的问题，管理理念陈旧，没有掌握专业化的管理知识和技能，导致建筑管理水平迟迟得不到提升。

2.3建筑工程管理意识薄弱

对建筑工程管理不够重视，管理意识薄弱是当前我国建筑工程管理工作中存在的主要问题之一。重视程度不足就导致建筑工程市场快速发展的过程中严重缺乏有效的管理机制的约束，进而出现各种违规现象。例如，为了减少成本而使用劣质材料等，严重破坏了建筑市场的运行秩序，导致行业竞争恶化，进而影响建筑企业的经济效益，导致建筑企业无法继续发展。

2.4施工材料设备质量存在问题

施工材料设备对施工进度和质量问题具有决定性影响，目前在我国的建筑工程施工过程中，施工材料和设备存在质量问题的现象较为普遍。造成这一现象的原因主要有两方面，一是管理工作不到位，没有对施工材料设备质量进行严格把控；二是施工单位为了眼前利益，存在偷工减料等违规行为。如果选择了质量不合格的施工材料和设备，就会降低整个建筑工程的施工标准。施工设备存在问题，就会在使用过程中频频出现故障，甚至引发严重安全事故，不仅会降低施工质量和效率，延长工期，造成经济损失，还有可能对施工人员的生命安全造成严重的威胁。这对建筑行业的发展以及社会的安定和谐，都具有极为不利的影响。

3 建筑工程管理问题的解决措施

3.1 健全管理体系

在进行工程建设过程中，相关工作人员需要进行管理体系合理构建，在进行具體工作过程中，首先需要进行规章制度的合理制定，进一步完善管理机构。在进行规章制度制定过程中，施工单位必须确保充分认识具体工程项目，保证再进行建筑项目管理工作过程中能够高度落实项目管理法，通过进行奖惩制度的合理完善对工作人员行为进一步约束，确保工作人员在进行具体作业时具有更高的积极性和主动性。同时施工单位还需要进一步确保安全实施项目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免项目风险。

3.2 加强工程材料以及相关机械设备

建筑施工需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。

3.3 强化工程验收

在进行工程建设过程中竣工验收是其最后一项工作，需要全面检查和总结共同设计及其质量，在进行验收作业时，相关工作人员必须严格遵循工程验收标准，逐项进行验收评定。在验收工程质量过程中选择使用实测和查看的方式展开具体工作。实测工作主要是指现场实测，对施工现场进行科学检测，确保工程技术，主体工程和基础工程能够最大程度满足工程需求。在进行查看作业时，需要确保资料齐全，包括原始记录资料和各项资料，确保能够最大程度满足工程需求。同时还需要观察屋面是否存在漏水，阳台是否存在水现象，确保卫生设施和水管接触不反不会冒水，保证屋面和楼地面不会出现开裂现象。

3.4 加强施工人员的职业素养

施工人员的职业素养直接影响了建筑项目的质量，在实际的项目施工过程中，施工人员的作用是不容忽视的。实际上，施工人员的职业素养不仅是建筑项目质量的保障，也是项目整体秩序的保障。加强施工人员的素质管理，采用培训的方式来提升施工人员和技术人员的职业素养，提升整个建筑行业的技术水平，促进国内经济的可持续发展。建筑工程的施工方案是工程进行的基础，只有制定出尽可能完善的设计图纸，才能避免各种不良情况的出现。在保证建筑质量的基础上，降低建筑成本，帮助企业获得更多的经济效益。

结束语

综上所述，对于建筑工程而言，认真做好工程管理工作，不仅可以提高项目的建设质量，还能有效降低工程施工成本，提高建筑企业经济效益。因此，建筑企业必须通过创新管理模式、加大技术人员培养储备、加强施工技术的管理力度等措施，对工程管理体系进行不断完善和标准化，对建筑工程的整个施工环节进行严格控制，全面提升工程质量，为建筑企业更好地发展提供保障。

参考文献

[1]何井运.综合探讨建筑工程管理中常见问题及对策[J].门窗.2015(07).

[2]庄桥.建筑工程管理中常见的问题和对策[J].门窗.2017(04).